鄒春義，男，索尼(中國)總監。代表索尼參與捐建抗震春蕾學校。是一位注重將公司發展和慈善事業相容，注重企業良性發展的CEO。
基本介紹
- 中文名：鄒春義
- 外文名：無
- 職位：索尼(中國)總監
- 性別：男
- 成就：捐建春蕾抗震學校
社會影響
索尼(中國)總監鄒春義做客談捐建抗震春蕾學校
為了下一代，捐建春蕾抗震學校
主持人：我們了解到，在六一前夕，索尼中國捐贈了53萬來援建春蕾國小，在眾多的捐贈活動中，索尼中國為何選擇了這個項目。能否介紹一下參與這個活動的情況。
鄒春義：索尼(中國)所有的員工非常榮幸能為災區孩子們做一點事情，捐一所抗震春蕾國小。汶川地震發生以後，索尼(中國)乃至索尼集團全球範圍內索尼的公司和員工其實為抗震救災做出很多的努力，我們一直在關注抗震救災的過程，也想盡最大努力做我們的事情。短短的十天之內我們的員工在捐款捐物，公司捐款捐物，公司捐款捐物達到770萬，集團公司員工的捐款達到250萬人民幣，加起來已經超過一千多萬人民幣的款物。剛才講的53萬人民幣是索尼(中國)員工捐獻出來的。為什麼捐建抗震春蕾國小？這不是一個簡單的過程，而是一個複雜的過程。首先員工捐出來的錢用到災區最需要的地方，我們也了解到這次大地震過程中，學校學生孩子們受到的損失是非常大的，比如說我們看到一個資料顯示，有8800所學校受到了損害，上百萬的學生沒有書可讀。雖然在社會大力的支持下有一些孩子們已經回到課堂裡面讀書，但是仍然有很多孩子無法正常讀書學習，特別是過了夏天等到冬天到來以後，這個問題更加緊迫。我們覺得捐助一所春蕾抗震國小可能最能幫助災區的孩子們。我們也考察了很多社會上各個機構所提供的方案，這個方案可能是我們比較合適的一個選擇。同時在這種基礎上我們也徵求了廣大員工的意見，大家覺得孩子們的需求是我們所需要幫助的。大家也是一致認為捐助一座春蕾抗震國小是他們的期望。在大家的整個認同下，我們做出了這個決定，同時捐助國小也是同索尼一直以來的理念是一致的，我們有一個社會企業責任的理念就是“為了下一代”，為了下一代孩子的教育，為他們創造一個美好的家園我們來做一些社會貢獻。
主持人：能具體介紹一下索尼“為了下一代”這個公益活動嗎？
鄒春義：“為了下一代”是索尼集團在整個60多年發展過程中形成的理念，一開始我們的創始人井深大先生在50年代創立了教育基金，一直以來在全球為孩子提供成長發展的機會。整個理念主要的觀點或者主旨在於通過教育孩子，給孩子提供一個比較好的成長環境，讓他們能夠在未來有一個美好的綠色的家園。在中國我們貫徹這個理念方面主要是關注兩點，一方面是在教育，一方面是在環保，在這兩方面主旨或者兩個重點之下我們開展了一系列的活動，這些活動貫穿到國小、中學到大學，還有科技方面等等。一方面資助貧困孩子無法獲得正常的教育機會，我們給他們提供這種機會，同時也有一些項目能夠啟發孩子們對於科學對於知識的嚮往和興趣。比如說我們2000年索尼(中國)在北京東方廣場建立了“索尼探夢”大型的活動場所，是公益性的科普場所，孩子們、學生們通過到裡面親手感受光和聲音為主題的很有趣的科學實驗來激發他們對於科學的知識和興趣和探索科學奧秘的興趣，也激發他們的靈感。這個活動受到非常大的歡迎，我們2006年為了讓更多的孩子能夠體驗到這個項目我們搬到朝陽公園，到目前為止我們已經接待了近70多萬孩子們到裡面參觀，大家的反響非常非常好。這是在科技方面。
主持人：也許這個活動能給索尼培養下一代人才。
鄒春義：如果有機會去看的話，裡面沒有很多的索尼產品，但其實產生效果的那些東西用了很多索尼高科技的創新的理念在裡面。我相信很多孩子通過親手感受那些東西，不僅對於科學對於神奇的自然現象也好科技現象也好有一些了解，引起他們的興趣，肯定以後也會獻身到這種事業中。而索尼作為這個領域的領先者也會受益，也會有一些人才到我們這邊來。這是科技創新方面我們做的事情。
另外一方面對於貧困孩子們，對於留守兒童我們也展開了一些活動。
主持人：這個活動是從什麼時候開始的？
鄒春義：03年開始，我們活動的名稱叫“愛心助學工程”。從03年開始一直到現在都在做這個項目，每年公司撥專款一開始資助貧困地區的孩子們，那裡學習條件非常差，破舊的桌椅、破舊的黑板，條件非常差，我們撥出專款每年給30多所國小送去嶄新的桌椅和黑板，使他們能夠在改善的環境下，安心地讀書。後來在07年我們又把活動的方向稍微做了一些調整，主要關注到這些留守孩子，因為大家知道有很多父母出去打工的孩子，這些孩子們特別需要來自社會的關懷。我們看到這些現象以後及時調整方向，開始把看到的留守兒童問題比較嚴重的地區調查他們學校的情況，發現他們的學習條件也存在一些問題，桌椅破舊、黑板破舊等等。我們每年向他們提供一定數量的桌椅、黑板，在物質上面有一些支持之外，把索尼探夢的項目小的科學實驗搬到留守兒童的學校裡面，也教他們有機會親身體驗一下科技的奇妙。我們在這些學校組織一些小籃球賽，讓同學們有機會一起感受團隊精神，感受運動的快樂。這些方面其實是從精神上，幫助留守兒童。留守兒童不僅需要物質上的關懷，精神上也同樣需要關懷。索尼愛心助學工程幾年來收到了很好的效果，目前為止在24個省130多個國小實施了這個計畫，已經有近三萬名孩子受益，我們還會繼續把這個項目做下去。
索尼(中國)有限公司對外事務總監鄒春義 |
投身公益事業，每一個員工都是一名志願者
主持人：索尼是不是有一個團隊在一直做這些事情？
鄒春義：我們有一個團隊，雖然這個團隊的人數是有限的，但是公司每個員工都是志願者，在其它很多部門有一些同事都會參與到這些活動當中來，其實不止是一個團隊，如果可以講的話，索尼整個就算一個團隊。
主持人：可以說每個員工都相當於義工嗎？
鄒春義：我們有索尼志願者協會。志願者協會的活動比較活躍，大家也給我們出很多點子，比如在這次救災過程中，我們的志願者也自發組織了一些活動，通過專家知道毛絨玩具對於孩子的心理輔導或者心理健康會很有幫助，志願者協會和工會一塊兒組織大家捐助毛絨玩具，在六一期間寄給孩子，希望這些毛絨玩具能夠給他們帶去節日的快樂和問候，同時帶給他們心中的慰藉。
環保方面我們在6月1號國家正式實施不許提供免費塑膠袋的規定以後，我們的志願者到了賣場把我們索尼的環保購物袋發放給消費者，在發放過程中向他們宣傳環保的理念。
我們還有一個海外學生交流計畫，從06年開始，這個項目是在美國做得很成功的項目。主要的內容把國外的學生請到日本去，一方面參觀索尼的總部，參觀我們先進的生產環節、理念，同時更重要的是有機會住到索尼員工的家裡面，了解他們的日常生活，跟他們交朋友，了解日本的文化。從06年我們把這個非常著名的項目引入到中國，到今年已經是第三年了，這三年中先後我們將一百名來自中國六個城市的中學生邀請到日本，這個活動非常有意義，已經超越了公司層面，其實是為兩國人民或者為兩國未來友誼播下種子的活動。現在中日關係越來越好，我們希望這個活動在民間的層次為中日暖春季節播下友誼的種子。
謹慎選擇項目和夥伴，公益事業一定要落到實處
主持人：感覺索尼公司的公益事業非常注意落到實處，做捐贈並不是捐一筆錢就完了，還非常關注後期情況。一定要把這個捐贈的東西實實在在交到受捐人手裡。你們做這些公益活動是完全公司自發的來做，還是也與一些非政府組織合作？
鄒春義：我們做這些公益或者企業社會責任項目的時候都非常謹慎，謹慎表現在兩方面，一方面謹慎選擇項目，一定要落到實處。另外一方面我們也很謹慎地選擇我們的合作夥伴，比如說我們這次選擇了兒童基金會。其實我們以前就有過很好的合作經驗，比如愛心助學工程，從07年就跟兒基會開始合作，關注留守兒童，在這個過程中我們建立了信任，我們建立了很好的合作關係，這次我們選擇捐建春蕾抗震學校也是因為我們以前有過很好的合作經歷。我們在選擇合作夥伴的時候也是非常注重合作夥伴的執行力、工作的效率，而且一定要把錢用到實處，能夠真真正正的幫助到需要幫助的人。
主持人：這次捐建春蕾抗震學校，索尼這邊有沒有到當地進行調研？
鄒春義：現在還沒有確認我們到底在哪個地方建這個國小，我們希望合作夥伴能儘快給我們一些方案，我們希望能夠去當地看一下。
讓孩子們早日回到安全、溫馨的教室
主持人：50萬可以捐建一所國小，包括抗震的桌椅、房屋架構和黑板，有些網友說一個國小需要這么多的錢嗎？因為由於地震的緣故不像普通國小校，對於教室裡面所有的設施都考慮到抗震安全的需要，所以每所國小需要50萬元。在索尼中國和員工進行過交流的過程中，相信員工們也表達了他們對於災區兒童的觀眾，您本人也好，代表員工也好，代表索尼也好，有沒有相對災區兒童說的話呢？
鄒春義：我想代表索尼幾千名員工跟災區的兒童講，我們一直在關注你們，我們的心一直和你們連在一起，你們的痛苦就是我們的痛苦，你們的快樂就是我們的快樂，我們會一直關注你們的成長過程，在你們需要的時候我們會義不容辭幫助你們，我們也希望你們能夠重新振作起來，忘掉痛苦，好好讀書，長大以後重建美好家園。
索尼是一個非常有社會責任感的企業，我們希望大家能夠把力往一塊使，因為孩子是我們的未來是我們的希望，只有他們有了希望我們的國家我們的未來才會有希望。我希望所有的有識之士，有識的企業都能夠加入到這個行列中來，大家一塊兒努力，讓孩子們早日回到安全、溫馨的教室裡面，在災區能夠早日聽到朗朗的讀書聲。
主持人：剛才您提到索尼的重點公益事業中環保也是其中很重要的一部分，在這方面索尼一直很有經驗，索尼公司在自身生產經營活動中是如何貫徹環保理念的？索尼如何在中國推動環保理念，開展環保公益活動？
鄒春義：索尼在日本東京最繁華的商業街銀座有一座索尼大廈，上面有一塊很大的廣告牌，上面寫著“這座大廈所有使用的能源都是綠色能源”，利用太陽能發電來支持這座大廈的整個運作。這其實只是索尼關注環保的縮影，這個大廈的示範作用非常大，讓大家在非常繁華的商業街看到環保的舉措，時時刻刻提醒大家關注我們的地球，關注環保，關注我們的環境。這只是一個縮影，索尼在環保方面有自己的一套體系，90年代初期就開始積極推動ISO14001的認證，通過一系列的努力，我們在05年獲得了ISO14001綜合認證，同時制訂出來環境中期目標叫綠色管理2010，規定由溫室氣體指標與資源指標兩部分組成，在所有的環節當中都有環保的目標來約束我們自己，減少對於環境的破壞。這是整個理念的核心。把這個目標放到了整個生產過程之中，你生產的好壞衡量其中一個很重要的標準就是用這兩個指標來衡量。索尼在這方面做得非常先進，這是一個方面。
另外一方面索尼不只獨善其身，還要求我們的合作夥伴是綠色的合作夥伴，我們的合作夥伴如果要跟索尼合作的話，那從你的原材料也好，從你的零配件也好，必須符合綠色環保的要求。這方面不僅僅要求我們自己有這么一個目標，同時讓我們的合作夥伴也需要有這樣一個指標，這有一種很好的帶動作用，不僅在索尼自己的範圍之內，還會擴大到其它的商業項目，這樣慢慢帶動很多企業都加入到環保的行列當中來，提高環境方面的管理水平。我們花一年到一年半的時間培養一個綠色的合作夥伴，在這方面下的工夫很大。
另外在日常工作當中很注重環保，比如每天中午12點有專人把索尼辦公室的燈關掉，這個時候不許開燈，全球所有的辦公室都這樣做，一個小時節省多少電，對於能源的節省是多少，這是一個很小的例子，但是可以反映到我們對環保的重視。
主持人：惠普和2005年索尼在公益活動方面的支出總額約43億日元，教育占了56%，藝術和文化占了17%，環境占了4%。在整個東亞地區包括內地、香港、台灣地區、韓國大約占了22%。
主持人：索尼現在有關注青少年項目、科普項目，和環保項目，這些項目都已經開展了幾年了，目前的社會效果如何？
鄒春義：這幾個項目各有特色，而且在不同的方面都在一定程度上促進了孩子的成長和他們對於知識的渴望，引起他們對科學的興趣。我認為整體來講應該是一個很成功的體系，我們也是在慢慢探索更加有創造性的效果更加好的活動，從索尼建立到現在一直提倡的就是創新性、創造性的企業精神或者精髓。我們在做社會公益的時候做社會貢獻的時候也要不斷探索新的或者更加有效果的活動。就目前活動項目來講還是有很好的社會效果。
願更多的企業伸出援助之手
主持人：希望這次通過索尼的帶動作用有更多的企業來捐建地震春蕾國小，這次的效果應該是顯而易見的，至少孩子們有了讀書的地方，他們能繼續他們的學業，很快擺脫地震對於他們造成的心理陰影。一個人如果有了追求和夢想，可能就比較容易忘記痛苦。
鄒春義：我要跟大家講，我們捐建地震春蕾抗震國小不止是一次性的，我們會有很多後續的行動。我們現在只捐了一所抗震國小，可能後面還會有一些資金用於建立固定國小，還有愛心助學計畫，我們也會把愛心助學計畫結合到抗震國小裡面，很多學校需要新的黑板新的課桌，另外孩子心靈上面的創傷也需要大家來關心他們，我們會在心理方面幫助孩子們。這些都是我們在計畫中。我可以保證的是，我們這個不是一次性的行動，我們的行動會持續，只要孩子們需要，只要還有問題存在，索尼就會盡我們的努力去幫助解決。
主持人：希望每一個企業都能盡其所能幫助地震中受災的孩子們，他們現在最需要的就是大家的關懷，他們很多都失去了家人已經失去家人，失去了應該屬於孩子應有的天真快樂，他們現在唯一的希望是夠繼續讀書，一起和自己遭受苦難的小夥伴們共同堅強去面對人生，他們需要全社會的援助之手。
