《部門經理如何選育用留人才》主要介紹了部門經理如何選育用留人才的問題。
基本介紹
- 書名：《部門經理如何選育用留人才》
- 作者：劉輝
- 類別：管理學
- 現任：香港人力資源認證中心首席講師
作者簡介,課程目錄,
作者簡介
劉輝
從事企業高層管理工作多年，在企業的戰略管理、執行力、人本管理等領域有著豐富的理論與實踐經驗，是國內最早引入國際企業培訓的理念和方式的實戰型專家之一。2003年舉辦公開課90多場，為一萬多人提供了培訓，2004年舉辦公開課110多場，學員超過二萬人，其中包括中國醫藥、LG集團、希望集團、廣州本田、三星視界、華強三洋、克虜伯、奧林巴斯等。
根據企業實際狀況,劉老師主導開發全國職業經理人證書課程班，三年來在劉老師的帶領下,在廣東已為1500多名企業中高層管理人員提供訓練及認證，為幾十家企業提供全套內訓，受到企業的高度認可。已參加培訓的企業有：勝美達電子、安特工業、中國建設銀行、本田汽車、中國醫藥、攜程旅行、華東製藥、思維可噴膜、偉創力實業、聯能科技、克虜伯、昭和汽車、雲峰藥業、三星視界、佳士德、老人塗料、聖諾盟控股、九惠藥業、深圳水務集團、華美鋼鐵集團、艾美特電器、奧林巴斯、北方國際、新發集團等等。
劉輝老師現任香港人力資源認證中心首席講師、容大智業顧問公司首席講師、深圳新昇顧問公司首席講師、多所高校外聘講師及多家企業的管理顧問
課程目錄
一、企業經營與人力資源管理
1.企業的可持續發展與人力資源關係
2.企業的生命周期與人力資源管理
3.人力資源管理與企業競爭力
4.現階段中小企業面臨的人力資源問題
二、部門經理對人力資源應有的認識
1.人力資源管理的目標與任務
2.部門經理的角色認知
3.部門經理與人力資源部門的分工與合作
三、部門經理如何“選才”
1.規劃，準確地工作分析
2.招聘，恰當的渠道與流程
3.面試，合適但並不一定是最好的
4.入職，試用期內多觀察
四、部門經理如何“育才”
1.在職培訓，讓大象跳舞
2.努力成為下屬的教練
3.輔導“六步驟”和訓練“四步曲”
4.員工成長的五個層次
五、部門經理如何“用才”
1.診斷下屬的成熟度
2.人性化管理與彈性領導風格
3.善用激勵策略提升下屬意願
4.權力戒律與影響力傳播
六、部門經理如何“留才”
1.員工離職的原因分析
2.績效管理，讓員工與企業共同成長
3.授權管理，做一個“開明”的上司
4.職業規劃，幫下屬經營職業和人生
