邱繼寶

邱繼寶

邱繼寶,男,1962年7月出生,中共黨員,大專學歷,高級經濟師。 1986年10月至今在台州椒江第二工業縫紉機廠、飛躍縫紉機工業公司、飛躍縫紉機集團公司、飛躍集團有限公司任廠長、總經理、董事長等職。 中共十六大代表,浙江省第九、十、十一次黨代表,省八、九屆政協委員,省工商聯副會長,全國青聯委員,浙江省青聯副主席,浙江省光彩事業促進會副會長,2000年第4屆中國青年五四獎章標兵獲得者、全國優秀青年企業家、中國優秀民營科技企業家獎、浙江省勞動模範、浙江省突出貢獻企業經營者、浙江省十大傑出青年等光榮稱號。

基本介紹

  • 中文名:邱繼寶
  • 國籍:中國
  • 民族:漢族
  • 出生日期:1962年7月
  • 職業:企業家
  • 信仰:共產主義
  • 主要成就:打造全國縫紉機行業的排頭兵
    獲得中國青年五四獎章
個人簡介,人物經歷,主要成就,

個人簡介

邱繼寶,1962年7月生,大專學歷,中共黨員,飛躍縫紉機集團公司董事長,第十一屆全國人大代表。
中共十六大代表,中國縫製機械協會副理事長,浙江省第九、十、十一次黨代表,省八屆、九屆政協委員,省工商聯副會長,省民營企業協會副會長,全國青聯委員,省青聯副主席。曾獲得中國青年五四獎章、中國民營企業傑出代表、全國優秀青年企業家、中國優秀民營科技企業家、全國優秀鄉鎮企業廠長、浙江省勞動模範、浙江省突出貢獻企業經營者、浙江省功勳鄉鎮企業家、浙江省“講理想、比貢獻”競賽活動先進個人、浙江省十大傑出青年等榮譽稱號。

人物經歷

歷任中國縫製機械協會七屆、八屆理事會副理事長。 邱繼寶領導飛躍集團,從300元起步,歷經15年的發展,成長為資產10億元的大型現代化民營跨國企業集團,行業的排頭兵。“飛躍”把高新技術引入到傳統產業,套用高新技術、新型材料對國內傳統縫紉機進行了一次徹底的革命,開發的多個新產品填補了國內空白,達到世界先進水平。60%的產品成功打入了歐、美、日等100多個國家和地區,結束了日本縫紉機單向出口中國的歷史。“飛躍”商標被認定為“中國馳名商標”,“飛躍”多功能家用縫紉機入選國家“外交禮品”。2000年,集團實現銷售額15.13億元,出口創匯6370萬美元,利稅1.55億元(其中上交稅收4724萬元)。企業創辦以來,累計實現出口創匯3.1億美元,上交稅費近2.5億元,為社會經濟發展做出了突出貢獻。
300元到10億資產
邱繼寶領導的“飛躍”集團,從300元起步,在短短15年時間裡,一舉成為擁有10億多元資產,集科研、生產、國際貿易為一體的跨國經營的國家大型現代化企業集團,是全國縫紉機行業的排頭兵,並躋入世界縫紉機優秀行列。2000年12月中旬,朱?基總理在聽取“飛躍”集團董事長邱繼寶關於“飛躍”白手起家、艱苦創業的匯報後,給予了高度評價:“‘飛躍’,很了不起!你把高新技術引入到傳統產業,使傳統產業脫穎而出,一枝獨秀,為中國縫紉機行業在世界上爭得了一席之地。”朱鎔基總理希望大家學習“飛躍”振興民族工業、為祖國爭光的精神,還風趣地對“飛躍”的創始人和當家人邱繼寶特別稱道:“你邱繼寶是個‘寶貝’,是‘國寶’。”
沒有不賺錢的產業
縫紉機製造是一個典型的傳統產業。長期以來,我國的縫紉機行業發展緩慢,產品始終在中低檔徘徊。而世界縫紉機製造,更新換代速度很快,特別是近年來超高速、多功能、機電一體化的各類縫紉機層出不窮。
邱繼寶的“飛躍”,在創業之初就面對嚴峻的市場形勢。國內的中低檔產品市場幾乎被幾家老牌的國有企業壟斷,中高檔產品市場又全部被海外廠家占領。
殘酷的現實使邱繼寶認識到,要實現企業持續、健康的發展,必須造一流產品,拓一流市場。同時,邱繼寶也認識到:沒有不賺錢的產業,只有不賺錢的企業。要想使“日落西山”的傳統產業重新燃起耀眼的光芒,要觀念創新,管理創新,更要技術創新。為此,邱繼寶下了大本錢。“七五”期間,“飛躍”每年投入技改資金100多萬元;“八五”期間,每年投入1 000多萬元,此間,“飛躍”已基本完成了未來發展所必需的資本和技術積累。為向新的高點衝擊,“九五”期間,“飛躍”以2億多元巨額投資完成了其創業史上最徹底也是最完整的、用高新技術手段鑄造血脈的改造。
首先實現規模生產、規模效益。為實現這一目標,邱繼寶把原廠區擴展到45萬平方米,其中,國際化標準廠房25萬平方米。在完成了廠區擴展後,又進行了企業資源最佳化配置,將企業內部組合成適應市場生產節奏的6個生產區、研究所、進出口公司、精工製作分公司、股份有限公司、飛躍上海縫紉機製造有限公司,並在杭州組建起控股的三和縫紉機有限公司。
其次,實現裝備現代化。一個廠子的裝備如何,是決定廠子勝敗的因素之一。邱繼寶清楚地意識到了一點,他全面引進美國、日本、韓國和台灣地區最先進的全自動加工中心設備,將飛躍集團的加工裝備提升到世界先進行列,為“飛躍”的勝利打下了堅實的基礎。
第三,加強生產科研協作,實現科研生產一體化。對於科研和生產的互動關係,邱繼寶也沒有忽略。在國內,他與上海、浙江、北京等科研院所進行技術協作,同時也積極向海外拓展,與日本、德國義大利的縫紉機研究機構合作。
他在北京建立自己的信息技術開發中心,又組建了日本“飛躍”技術開發中心和具有世界先進水平的“飛躍”研發中心。
第四,用人才儲備蓄足企業發展後勁。邱繼寶有了完備的基礎設施的同時,也儲備了人才力量。他制定了積極的人才政策和優厚的人才待遇,面對國內外,誠招八方人才。目前,通過招聘和國內外委培,飛躍集團員工中高、中級知識分子占10%,大中專畢業生達30%,在飛躍集團總部和“飛躍”海外公司工作的外籍專業人員已超過200人。
一分耕耘,一分收穫。通過幾年來大規模的技術改造,“飛躍”把科技成果轉化為生產力的能力空前提高,每年都有10~25個新產品誕生,已經實現了產品由中低檔向高檔轉變,由單純生產工業機向工業、家用機並舉的轉移。技術改造後,“飛躍”生產的超高速包縫機、繃縫機、全自動高速平縫機和機電一體化家用縫紉機已達140多個品種。不僅如此,“飛躍”套用高新技術、新型材料對國內傳統縫紉機進行了一次徹底的革命。
近兩年,“飛躍”開發的多個產品被評為國家級新產品,填補了國內的空白,已達到國內領先、世界先進的水平。超高速包縫機列入國家火炬計畫,多功能家用縫紉機列為國家“兩高一優”項目和經國務院批准的2000年國家重點技術改造--第四批國債專項資金項目。目前,飛躍集團的產品60%銷往海外,其中,50%進入歐美日等已開發國家。“飛躍”商標被認定為“中國馳名商標”,多功能家用縫紉機被中華人民共和國外交部指定為外交禮品。
胸懷大志,才能幹出大事
“飛躍”在1986年創辦之時,可以說一無資金,二無技術,三無市場。為了贏得生存和發展的時機,邱繼寶把目光瞄向了國際市場。1989年,他背上自己製造的縫紉機走上了中國最具權威的外貿視窗--廣交會。但是,他沒能邁進這個門檻,被無情地拒之門外。原因很簡單,只因為他名不見經傳,所經營的僅是鄉鎮小廠。邱繼寶沒有死心,為了與外商直接接觸,他橫下一顆心翻牆進去。可結果,他被廣交會的保全人員扣住,交了50元罰款不說,還罰站了半小時。這不公的待遇沒有使他氣餒,反而使他真正領悟出了要想“公平”,重在要有“實力”的真諦。
為了使自己的產品能打出國門,邱繼寶又趕到了深圳的羅湖口岸,花了500元人民幣請一個香港老太太代買了一本香港的黃頁電話簿,通過電話簿,他與香港國際經銷商展開了信函“外交”,並獲悉“飛躍”的產品在中南美洲的一些不已開發國家可能有市場。於是,他背上縫紉機,帶著從省外辦借來的一位翻譯,踏上了去拉美等國的推銷之路。功夫不負有心人,這一去,就趟開了一條路。到1989年,“飛躍”在這地區的銷售額達到了創紀錄的2萬美元。邱繼寶初戰告捷。
1994年,“飛躍”在拉美地區的局面剛剛打開,墨西哥的經濟危機迎面而來,“飛躍”在拉美的銷售立即被籠罩在陰影之中。可邱繼寶沒有被難住,因為對市場變幻,他早有準備,他又竭盡全力做起了東南亞中東國際市場的文章。在萬事開頭難中,他不懈努力,使“飛躍”產品在這些地區很快獲得了很好的聲譽。好事多磨難,“飛躍”在飛躍中一難又一難。19 96年底,讓人難以預料的東南亞金融危機空前慘烈,“飛躍”剛剛編織起來的東南亞市場網路又遭重創。
邱繼寶的心沒有慌亂,面對嚴峻的現實,他冷靜地分析形勢,他領悟到危機雖然衝擊了當時的市場,但危機帶來了這一地區國家貨幣貶值,而我國人民幣十分堅挺,再說國家又不分所有制,對進口高新技術、設備一律實行鼓勵政策,這是引進高新技術、大規模實施技術改造難得的機遇。想到了,悟清了,就馬上乾,邱繼寶一方面收購日本的一家小型工廠,聘用了德、意、日等國的縫紉機專家和科研人才開發高新產品;另一方面,舉債斥巨資搞技改,從美國、韓國和台灣地區引進百台套世界先進的加工設備。這兩個舉措,一下子將“飛躍”領入了嶄新的發展階段。由於抓住了機遇,引進了高新技術設備,不僅提前兩年實現了裝備自動化,而且比原概算節約投資7000多萬元。
亞洲金融危機期間,“飛躍”贏得了時間差,企業裝備實現了自動化,企業生產實現了規模化,企業產品實現了系列化,企業行銷實現了國際化。“飛躍”在取得ISO9002質量體系認證的基礎上,又有多項產品取得了CE、GS、UL和TUV等國際認證,獲得了進軍歐美市場的通行證。1999年,“飛躍”的機電一體化家用縫紉機成功地大批量向日本出口,進入了日本家庭,從而徹底改寫了過去長期單向從日本進口縫紉機的歷史。一發而不可收。“飛躍”從此大踏步地加快了向世界頂級企業邁進的步伐。藉助在美國、德國、巴西、墨西哥、奈及利亞阿聯等16個國家和地區建立的17個分支機構,邱繼寶將“飛躍”產品打入了100多個國家和地區。如今飛躍集團的出口創匯等綜合指標已穩居全國第一,被世界縫紉機組織稱為最有活力的縫紉機生產企業。“飛躍”實現了高速發展,業績更加驚人。經計算,“九五”期間,“飛躍”的資產較原來翻了三番多;2000年,集團公司實現銷售產值15.13億元,出口創匯6370萬美元,利稅1.55億元(其中上交國家稅收4724萬元)。
致富思源,富而思進
“飛躍”飛起來了,但它的當家人邱繼寶還是邱繼寶。創業15年後的今天,他仍住在廠區庫房的閣樓上。他的理由是:從家到辦公室只有3分鐘的路,這有利於工作。在邱繼寶的家裡和辦公室,只有簡單的生活用品,除了一個碩大的地球儀、一個有衛星接收裝置的電視機和他上班穿的“西裝革履”外,幾乎沒有什麼“奢侈品”。如果不是親眼目睹,你怎么也不會相信這就是一位擁有幾億資產的企業的老總。
邱繼寶很忙,一年365天,除了出差在外,他的時間表從早7點一直安排到晚10點。他說:商海如逆水行舟,不進則退;事業的理想要變成現實,就須日夜兼程。
邱繼寶在貧窮中生長,經歷過屈辱,因此他理解員工的需求,也更關心員工的生活和思想文化建設。為了豐富員工的業餘文化生活,邱繼寶支持黨、工、團、婦先後辦起活動室、體育文化中心、學習培訓中心,還撥出專款解決困難員工婚喪嫁娶等資金不足的問題。目前,公司還實行了全員社會保險。
“滴水之恩,湧泉相報”,邱繼寶這位血脈中流淌著中華民族美德的漢子,致富思源不忘本。他時刻告誡自己:共產黨員要時時刻刻把黨、國家和人民的利益放在心上。據統計,自企業創辦以來,“飛躍”上繳國家稅費近2?5億元,並吸收農村剩餘勞動力近1500名,累計回報社會公益事業資金達3000多萬元。
從逆境中走過來的邱繼寶,他始終明白自己的責任:服務人民,他一定要把“飛躍”辦好;奉獻國家,他一定會讓世界看到一個騰飛的“飛躍”。
邱繼寶用人格魅力打出“飛躍”人永恆不變的創業精神!
8月18日電 得意的邱繼寶:他自稱相貌比較難看,但現在成了很多人爭相合影的對象。一到國外,別人都稱他Mr.飛躍,“飛躍”名聲由此可見。
嚴謹的邱繼寶:參加會議發言的時候,接受電視台採訪的時候,他都很注重形象,必須穿上深色西裝、打上領帶才行。
日前,當記者來到位於台州椒江的飛躍集團總部時,擺放著上百台自己設計生產的縫紉機的展示中心,設備一流的現代化廠房,讓人再一次驚訝於這位草根民營企業家所交出的成績單。
在廣交會被罰站
20年前,高中退學的邱繼寶跟著當地的父老鄉親到東北去補鞋。三年時間跑遍了東北三個省,掙了不少錢,回家的時候竟然已經有了10萬元的積蓄。於是,邱繼寶就開始搗鼓著自己生產縫紉機。開始是在家裡找幾個人幫忙,後來業務不斷擴大,員工有了300多人。
“人一多,就出現了問題,因為我們面臨和大廠的競爭,產品、技術、資源都比大廠差。”邱繼寶說。國內的生存、發展空間非常小,他開始考慮自己的產品有沒有可能出口。在當時,中國產品走向世界,廣交會是一個重要的途徑。
1988年,邱繼寶去了廣州,也找到了廣交會。廣交會門口人山人海,但是那個時候的廣交會,作為鄉鎮民營企業想進去是非常難的。在大門前,當邱繼寶告訴門口那兩名高大的門衛自己要進去參展時,不但遭到了拒絕,還招來譏諷:“鄉鎮小廠生產的縫紉機還想登堂入室!”無奈之下,邱繼寶背起縫紉機離開大門,順著會場圍牆漫無目的地走著。忽然,他發現有一處地方來往的人較少,於是他作出了一個驚人的舉動——翻牆進去,可馬上被兩名保全緊緊抓住了胳膊:“罰款50元,罰站半小時,看你還敢不敢爬!”
在那半個小時,邱繼寶想了很多,他暗暗發誓:“總有一天,我要在這裡擁有最漂亮的展位。”廣交會進不去,他開始思索有沒有新的途徑把縫紉機賣到國外。
電話簿里找客戶
香港當時也是企業做出口貿易的橋頭堡,走廣交會路線沒成功的邱繼寶就跑到了深圳。他在海關站了兩天,看到有一個老太太連續兩天都通過,邱繼寶跟她混熟了,給她500塊錢,請她買一本香港的電話號碼,“這關係到300個人的身家。”第二天老太太帶來了電話號碼本,我感覺比我老婆孩子還重要,把香港縫紉機廠的電話一一記了下來。
因為當時台州沒有國際電話,邱繼寶就到溫州、寧波去打國際電話。電話打通了,但是對方不會說國語。靈機一動,邱繼寶說:“我給你寄照片,能不能把我這個縫紉機出口?”但是後來等來的答覆卻是:“你這個縫紉機太老了,可能非洲會有人要。”
又一條路斷了。
開闢新陣地
1989年,邱繼寶開始到南美拓展市場,第一站去了巴西、墨西哥、阿根廷秘魯委內瑞拉智利。那一次南美之行成為邱繼寶一輩子都難忘的記憶。邱繼寶說,“到了南美後,就發現了自己產品的不足,產品的差距。”但另一方面,他也發現了那裡的市場空間還是很大的,需求也很旺。1989年的南美之行,飛躍銷出了2萬多美元,通過五年的努力,與南美二十多個國家建立了貿易關係,企業從2000萬元做到2億元。
但剛剛開始起步,飛躍就碰到難題,拉美貨幣出現貶值。五年確立的拉美市場,占飛躍出口比重95%,占工廠生產的一半。該怎么辦呢?危機激發了飛躍尋找新的發展方向。
1995、1996年,邱繼寶用了兩年時間跑非洲、跑中東、跑東南亞。考察不同的地區對縫紉機的不同需求,通過不停的努力,1996年出口貿易額發展到2000多萬美元,跟五十多個開發中國家建立了貿易關係。
遭遇金融危機
1996年的歲末,邱繼寶至今仍記憶猶新:訂單驟減,貨款難收,老客戶避而不見……金融危機使得他苦心經營的東南亞市場面臨“崩盤”的困境。
“當時我想為什麼我邱繼寶這么倒霉,後來仔細一想不是我倒霉,而是產品結構的問題,而要避免這種危機,惟一的辦法就是把產品賣到歐美地區。”
東南亞金融危機敲醒了邱繼寶,讓他明白了以前的產品只是靠價格優勢。於是,在東南亞危機中,邱繼寶抓住機遇完成了三個轉變,第一是鎖定歐美;第二利用東南亞危機,引進技術、裝備,最佳化產業結構;第三把市場結構從開發中國家向已開發國家過渡。
1997年邱繼寶花了100多萬元聘請了3個專家,還利用東南亞危機收購了一個日本小工廠,專門研究日本、美國的需求。經過調整,出口量突飛猛進。
“也許以前的飛躍產品是最土最差的,但是只要你把東西做好了,影響也會加大,成為最好的。”邱繼寶說,現在正在慢慢調整產業結構的他又把眼光瞄準了家用縫紉機市場。

主要成就

全國優秀青年企業家
全國優秀鄉鎮企業廠長
浙江省勞動模範
浙江省突出貢獻企業經營者
浙江省功勳鄉鎮企業家
浙江省“講理想、比貢獻”競賽活動先進個人

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