《選擇國企變革與工人生存行動》是2005年社會科學文獻出版社出版的圖書，作者是王愛玉，本書以大量豐富的個案訪談資料為主要依據，以情境理性的行動者分析框架為基礎，探討了社會轉型期國有企業工人的地位和利益受損後其可能的行動選擇與制度環境、物質環境、資源、目標之間的關係；揭示了正式制度與非正式制度約束下工人的行動邏輯——“守法邏輯”和“生存邏輯”。
基本介紹
- 書名：選擇：國企變革與工人生存行動
- 又名：Choices
- 作者：王愛玉
- ISBN：7801905199
- 頁數：369頁
- 出版社：社會科學文獻出版社
- 出版時間：第1版 (2005年1月1日)
- 裝幀：平裝
- 開本： 32
- 叢書名：社會學人類學論叢
- 正文語種：簡體中文
- 條形碼： 9787801905192
- 尺寸：21.2 x 14 x 1.8 cm
作者簡介,價值作用,目錄,
作者簡介
王愛玉，又名劉艾玉，1964年生，浙江餘姚人。1983年考入北京大學經濟系國民經濟管理專業，1989年獲勞動社會學方向碩士學位，並留校任教。2003年獲組織社會學方面博士學位。現為北京大學社會學系副教授。研究領域：勞動社會學、組織社會學，人力資源開發與管理，近年來承擔多項國家社會基金、教育部人文社科博士點基金及世行貸款公路、水庫及環保項目的社會影響評估研究。主要學術成果有“社會變遷過程中地區收入差異研究”“社會變遷過程中的老年人家庭支持研究”（北京大學學報），“政府、結構與人力資源本”（寧夏社會科學），“國有企業制度變革過程中工人的行動選擇”（社會學研究），《勞動社地學教程》（北京大學出版社）。
價值作用
由對制度環境、物質環境及其型塑的資源和工人行動邏輯的分析，指出工人在因制度變革而利益受損的情況下，沒有利益組織起來的公開的集體行動(無集體行動)，工人的行動回應方式主要是服從、退出和傾訴，集體無行動不是企業政治的主要形式，這種選擇集合構成了中國社會總體上的穩定，使得改革得以繼續推行。
本書是社會學、勞動經濟學方面的重要參考書。
目錄
第一章 導 論
一 研究問題的提出
二 相關研究綜述
(一)關於集體行動研究的理論
(二)有關中國工人行動的研究
三 研究方法和研究程式
(一)研究方法論
(二)具體研究方法
(三)經驗資料獲取
(四)文獻資料構成
四 研究的意義
(一)實踐意義
(二)理論意義
第二章 情境——過程架構下的行動選擇：一個簡要的分析框架
一 主流經濟學關於行動選擇的完全理性預設
二 “完全理性”預設遭遇到的批評
(一)滿意選擇還是最優選擇
(二)所有人類行為是否都是理性行為
(三)偏好是否一成不變
三 理性選擇理論的套用策略
四 分析框架
(一)行動者
(二)目的
(三)情境(制度環境與物質環境)
(四)資源
五 理論假設
第三章 一個基本發現：無集體行動
一 制度、制度變革與地位受損
二 時序格局中的企業制度變革
(一)雙軌制時期的企業制度演變
(二)雙軌制時期的工人地位狀況
(三)企業產權改革時期
(四)企業產權改革時期的工人地位受損
三 行動選擇：退出、服從、籲請
(一)行動選擇分類
(二)工人對制度變革的行動回應
第四章 懲罰性的正式制度與“守法邏輯”
一 懲罰性的正式制度與預防性的正式制度
二 懲罰性正式制度與兩種不同的“守法邏輯”
三 兩種“守法邏輯”下的工人行動
(一)認可性守法邏輯
(二)畏懼性守法邏輯
第五章 預防性的正式制度與“生存邏輯”l
一 從社會主義的父愛主義到生存倫理
(一)道義經濟與生存倫理
(二)從社會主義的父愛主義到生存倫理
二 預防性正式制度與基本生活保障
(一)最低工資制度
(二)下崗、內退、再就業政策
(三)失業保險制度
(四)城市居民最低生活保障制度
(五)作為一種預防性正式制度安排的工會
三 生存邏輯下的行動選擇
(一)遭遇長期的生存危機——訴諸集體行動
(二)基本生活能獲保障——服從現實安排
(三)從事非正規工作
第六章 非正式制度與地位受損壓力的緩解
一 非正式制度與正式制度的實施
(一)非正式制度與制度變革的時序性
(二)正式制度實施過程中的非正式運作
二 家庭網支持與地位受損壓力的緩解
(一)城市社會生活中的家庭
(二)家庭網及其支持類型
三 子女期望
第七章 工人行動選擇的社會經濟架構
一 由短缺型經濟向相對過剩型經濟的演變
(一)兩種不同社會形態下的經濟約束
(二)相對過剩型經濟的表征
二 需求約束型勞動力市場
(一)隱性失業顯性化
(二)新增勞動力資源帶來的就業壓力
(三)工業化、城鎮化過程中農村勞動力轉移壓力
(四)就業的效應減弱
三 非公有制經濟的成長
第八章 市場適應與企業依賴
一 資源與市場能力
(一)資源
(二)市場能力
(三)市場相容性資源與市場排斥性資源
二 機會結構及其演變
(一)機會供給主體的變化
(二)機會供給主體的行為
(三)機會獲得機制
三 有差異的市場能力及其對機會結構變化的回應
(一)市場相容性資源與市場適應
(二)市場排斥性資源與組織依賴
(三)有差異的市場能力與不同的利益追求
第九章 結論與討論
一 基本發現
(一)沒有利益組織起來的公開的集體行動
(二)集體無行動不是企業政治的主要形式
(三)廣泛存在的行動方式是服從、退出與個人傾訴
二 個人行動選擇的社會後果
(一)基本邏輯
(二)基本結論及其啟示
三 以往理論的再思考
(一)對一般集體行動理論的再思考
(二)對中國工人行動研究相關理論的再思考
(三)情境——過程分析視角
四 本研究的學術貢獻
(一)發現無集體行動
(二)提出情境理性下的行動選擇框架
(三)情境——過程分析的視角
五 研究的不足
(一)選樣的局限性
(二)研究問題的敏感性造成的局限
(三)本研究成果的評估
參考文獻
附錄一 個案企業訪談大綱
附錄二 企業制度變革過程中工人訪談提綱
附錄三 保障下崗職工基本生活與再就業的有關正式制度
附錄四 B及其改制企業部分下崗、失業政策
致謝
