運輸生產管理就是從運輸生產過程的組織管理入手，按照企業預定的生產經營目標和計畫，充分利用人力、物力、財力資源，對運輸生產的各要素、各環節進行合理安排，最佳化組合，從運輸產品的時間、質量、數量和成本等要求出發，為社會提供符合需要和顧客滿意的運輸服務全過程進行計畫、組織、協調與控制。
基本介紹
- 中文名：運輸生產管理
- 內容：組織、計畫、控制
- 目的：最佳化程式
- 原則：市場導向
管理內容,管理原則,管理任務,
管理內容
運輸生產管理的主要內容包括：
(1)組織：指的是運輸生產過程組織與勞動過程組織的統一。這種組織應是動態的，隨著運輸企業經營方針、經營目標、經營計畫的變化而變化。為了提高運輸效率及經濟效益，運輸企業應不斷提高其運輸生產組織形式及勞動組織形式的應變能力。
(2)計畫：主要指的是運輸生產計畫與運輸生產作業計畫。即運輸企業生產的品種計畫、產量(值)計畫、質量計畫及生產進度計畫，以及保證實現計畫的技術組織措施。
(3)控制：主要指的是對運輸生產全過程進行的控制。從內容來看，包括運輸生產進度的控制、運輸質量的控制、物質消耗的控制及運輸生產費用的控制等。從範圍來看，主要包括運輸生產組織、運輸生產過程等各個方面。
管理原則
(1)堅持市場導向的原則：根據社會需要、市場需求來安排和組織生產，把市場看成是出發點和落腳點，這是企業生存之本。
堅持市場導向原則，要建立強烈的市場意識、競爭意識，通過對經濟發展水平和狀況的調查，掌握市場容量、市場潛力、服務對象、質量要求、競爭對手等，努力按市場需求加緊產品開發、改變勞動生產組織，不斷適應市場經濟的需要。
(2)堅持經濟效益的原則：合理配置和利用資源，以最少的勞動消耗和資金占用，生產出儘可能多的適銷對路的產品。
講究經濟效益是企業管理的基本觀念，也必然應當是生產管理的基本原則。生產管理中講求經濟效益，應側重於在產品品種確定的條件下，通過加強生產管理，做到生產產品質量好，數量有保證，交貨及時，減少浪費，精打細算，統籌兼顧，最終收到良好的綜合效益。
(3)堅持科學管理的原則：在進行生產管理過程中，實行符合現代化犬生產要求的制度和方法。建立強有力的、統一的、協調的生產指揮組織。認真制訂和執行各項規章制度，加強基礎工作。現代化大工業生產分工愈來愈細和複雜，靠嚴密的組織，執行嚴格的標準，實行嚴明的紀律，及時傳遞和溝通信息，使生產過程的每個環節始終都處於受控狀態。
積極地把現代科學技術包括自然科學和社會科學取得的成果，運用到管理中來；要大力推廣現代化的管理方法，如用電子計算機輔助管理等，來促進管理水平的提高，把建立靈活、敏捷的市場反應機制和提高生產技術組織管理水平有機結合起來。
(4)堅持均衡生產的原則：生產過程要有計畫、按比例地進行，克服前松後緊等現象。對於企業來講，就要認真地在生產方式的選擇和確定上下工夫。不同的生產方式，適用於不同的企業，會產生不同的效益。在適宜的生產方式的指導下，企業要對人力、物力、財力、時間等進行統籌的考慮，具體的安排，要把計畫做得切實可行，要認真執行計畫，隨時注意生產動向，結合實際加以調整，不打亂仗。
生產管理是企業管理大系統中的一個子系統，作為子系統_定要服從於大系統，還要注意同其他子系統的協調、配合，從而發揮總體效益。在生產管理系統內部，還必須調整好各種關係，運用系統的觀點去處理好內部的各種問題，使生產管理在高效、穩定的狀態下進行。
管理任務
生產管理的基本任務是：運用組織、計畫、控制與協調職能，使投入運輸生產過程的人、財、物等要素有效地結合起來，最佳化資源配置，不斷降低成本，提高生產對市場需求的變化作出敏捷而靈活的快速的應變能力，增加企業營運收入，取得最佳經濟效益，實現企業的目標。
