基本介紹
- 中文名：辛巴達
- 外文名：singbada
辛巴達柔性供應鏈,辛巴達橙蕉,平台服務,發展歷程,辛巴達柔性供應鏈核心競爭力,辛巴達柔性供應鏈價值與意義,
辛巴達柔性供應鏈
中國第一家“專業”服務於“服裝電商”的“柔性單量、多款式、快速生產”的柔性生產服務商，為廣大服裝電商提供一站式全方位的供應鏈解決方案。具有足夠彈性，產能可根據市場需求快速做出反應，幫助服裝賣家/品牌商從過去的6個月下單提前至10天，單量柔性無論100 件還是上萬件，均能保證平均生產周期7.4天，3天大批量翻單，及時交貨，品質統一可控，將供應鏈對市場的柔性快速回響發揮到極致。幫助服裝賣家/品牌商抓住流行趨勢增加銷售機會，並消滅庫存積壓風險。
辛巴達橙蕉
辛巴達公司全新推出的服裝生產線上交易平台，接入了“網際網路+”行銷模式，自主研發了微信端、移動APP等網際網路產品，整合大量服裝供應鏈服務提供商，包括設計師、工廠、面輔料供應商、物流服務商、供應鏈金融服務商等，為服裝賣家提供透明、公平、誠信、快速的服裝快生產服務。
橙蕉平台擁有專門的團隊對工廠進行實地認證，確定工廠的設備配置情況、地理位置、真實產能、擅長品類等關鍵信息，實時統計規劃產能，提供最真實的貨期，有科學的監控規劃，保證出貨質量的穩定性。
在橙蕉平台下意向訂單，填寫完整的需求信息和上傳樣衣圖片，即有供應鏈專家開始跟單管理。供應鏈專家是由擁有豐富經驗的服裝生產跟單和懂賣家需求的行銷人員組成，利用專業的技術和科學的管理方法對服裝質量嚴格管控。
用戶下單後在兩小時之內即可快速報價，這樣就能隨時隨地快捷下單，下單後平台會主動推送訂單生產進度，用戶可以實時查看。與傳統工廠不同的是，平台提供交付保障，在與用戶的合作中，嚴格簽署契約，辛巴達會對貨品的質量和交期負責。
平台服務
1）樣衣打版服務：
a) 專業為客戶打版
b) 提供樣衣、紙樣、嘜架、面輔料採購信息表、成本分拆明細表
2）柔性訂單、快速生產服務：
a) 100件-10000件柔性訂單
b) 7～10天快速生產
c) 3～5天快速翻單
發展歷程
2012.11 辛巴達於北京正式成立
2013.04 廣州分公司正式成立
2013.12 12月不留遺憾 當月客戶超越前11月 總和
2014.03 成為阿里巴巴第一批戰略合作夥伴
2014.03 被列為“社科院、發改委重點支持項目”、並受邀成為“中國經濟新引擎專家組”成員
辛巴達柔性供應鏈核心競爭力
第一個核心競爭力是算法，辛巴達把所有訂單和產能數據都模型化存儲於雲端，供公司人員和外部客戶實時掌握。而對接“訂單模型”和“產能模型”的核心則是算法，根據訂單模型的規模、質量、交期要求系統自動生成調度算法，並與最匹配工坊配對，生成生產計畫。
第二個核心競爭力是獲取“優秀匠人的數量”。辛巴達未來將把中國最優秀的10%的工人都聚攏在辛巴達平台上，成為服裝柔性供應鏈第一平台。“匠人”具有一種基本的人性衝動，即純粹為了把事情做好而努力工作的欲望。優秀的匠人，技藝精湛，對於所從事的工作極為認真專業，他們時刻把消費者擺在首位，時刻以消費者的需求為基本出發點。在市場化程度不斷提高，市場競爭明顯加劇的情況下，要贏得市場，必須在產品質量上下功夫，在滿足消費者需求上下功夫。尤其在製造行業，優秀匠人是工廠保持產能和品質的關鍵。
在“算法”和“優秀匠人數量”構成辛巴達核心競爭力之外，與傳統服裝供應鏈不同的是辛巴達的柔性供應網路。其優勢在於：
一是通過智慧型生產提升效率，降低成本，從而提升企業的淨利潤。
二是生產速度快、周期短，7-10天為一個生產周期，對訂單快速反應，打破了供應鏈、庫存、商品質量等電商發展瓶頸，適應快時尚趨勢的新需求。
三是精益化改造，減少成本浪費。精益管理作為一種全新的管理模式，越來越被更多的企業所接受。辛巴達的組織方式，消除了工廠中大量的管理費用，比如：傳統工廠如果做到100億需要50000人，其中包括10000個科室及管理服務人員，那么辛巴達可以只需不到1/10的人，大幅提升利潤率。同時傳統的工廠生產管理過於粗放，浪費和附加活動非常多，辛巴達持續精益，實現了去工廠化和工人自驅，大幅提高了人均產出。
辛巴達柔性供應鏈價值與意義
1.推動中國製造業向工業4.0邁進
2.解放生產力，新生產關係推動匠人升級，維繫紡織行業就業穩定性
3 .降低庫存，控制經營風險
4.創新匠人模式，弘揚民族工匠精神
5. 建立誠信透明的交易環境，促進行業良性競爭
