跨國公司全球供應鏈運營模式

跨國公司全球供應鏈運營模式

《跨國公司全球供應鏈運營模式》是2010年上海財經大學出版社出版的一本圖書,作者是謝家平。

基本介紹

  • 書名:跨國公司全球供應鏈運營模式
  • 頁數:294頁
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16+
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,

圖書信息

出版社: 上海財經大學出版社; 第1版 (2010年1月1日)
叢書名: 跨國公司管理模式與競爭力研究系列
平裝: 294頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787564206611, 7564206616
條形碼: 9787564206611
尺寸: 22.8 x 16.8 x 2 cm
重量: 458 g

作者簡介

謝家平,1964年1月出生,管理學博士,上海財經大學國際工商管理學院教授,企業管理博士生導師,運營與物流管理系主任,上海市曙光學者,2007年入選薪世紀優秀人才支持計畫,英屬哥倫比亞大學(University of British Columbia)商學院訪問學者,兼任上海市系統工程學會理事、上海市虹口區政協委員。主要從事管理科學方法、運營管理理論與實踐、物流與供應鏈管理、循環經濟研究。先後給本科生、研究生、MBA、博士生開設管理運籌學、管理系統工程、管理科學方法、運營管理、企業資源計畫、供應鏈管理、物流管理和國際物流等課程。在《管理世界》、《中國管理科學》、《系統工程理論與實踐》、《系統管理學報》、《管理評論》、《系統工程》、《中國工業經濟》等期刊發表論文70餘篇,主持國家自然科學基金課題2項,參與國家級課題3項,主持省部(市)級課題5項,完成企業諮詢課題20餘項。出版的著作有:《供應鏈管理》、《生產方式變革》、《管理運籌學》、《物流設施與設備》、《綠色設計評價與最佳化》、《逆向物流管理》、《企業群落生態化理論與實踐》、《循環經濟推進戰略》、《系統工程基礎與套用》等。
魏航,西南交通大學套用數學專業理學學士,西南交通大學企業管理專業管理學碩士,西南交通大學管理科學與工程專業管理學博士,上海財經大學國際工商管理學院副教授。主持完成了上海高校選拔培養優秀青年教師科研專項基金項目“應急管理運作機制和策略研究”,國家教育部“十一五”211工程資助項目“跨國公司供應鏈管理研究”論文分項。主研完成了國家自然科學基金資助項目“城市車輛調度問題研究”(79700019)、“第三方存貯一路徑問題研究”(70271022)、“具有時變特性的有害物品運輸的路徑選擇問題研究”(70471039)等項目。在《管理科學學報》、《系統工程學報》、《系統工程理論與實踐》、《中國管理科學》、《管理工程學報》等期刊上發表相關論文20餘篇。

內容簡介

《跨國公司全球供應鏈運營模式》內容簡介:20世紀80年代以來,新技術革命迅猛發展,生產效率得以極大提高,產品換代的周期不斷被縮短,全球供需市場的競爭關係日益激烈。與此同時,消費需求則愈加突出多樣性和個性化,導致需求不確定性日益增加。為此,許多跨國公司的戰略焦點從關注核心業務、外包非核心業務轉移到關注全球分布的供應商管理。目前,經濟全球化既給世界貿易帶來了重大的推動力,同時也給各國經貿帶來了諸多不確定因素,使之出現一些新的特點和新的矛盾,全球化運營已經或正在導致一種嶄新的全球分工格局的出現。那就是,已開發國家主要發展知識密集型的高新技術產業和服務業,而把勞動和資源密集型的產業向開發中國家轉移;廣大開發中國家除了繼續作為原料、初級產品的供應者以外,還成為越來越多的工業產品的生產基地;開發中國家的經濟發展和高新技術相對落後,參與全球性的國際競爭,不得不以消耗稀缺自然資源和污染環境為代價。

目錄

前言
第一篇 全球供應鏈管理引言
第一章 為什麼要全球化
第一節 全球化運作的發展歷程
第二節 全球化加速發展的動力
第三節 全球化生產的動機分析
第二章 全球供應鏈管理
第一節 全球市場競爭的趨勢特點
第二節 全球化供應鏈的內涵特徵
第三節 全球化供應鏈管理的理念
第四節 全球化供應鏈的基本結構
第二篇 全球供應鏈戰略管理
第三章 全球供應鏈的戰略匹配決策
第一節 識別並制定全球供應鏈戰略
第二節 全球供應鏈戰略目標的制定
第三節 全球供應鏈與公司戰略匹配
第四節 全球供應鏈的業務外包決策
第四章 影響全球供應鏈網路的因素
第一節 生產成本
第二節 生產技術
第三節 物流費用
第四節 外部因素
第五節 轉型費用
第五章 跨國公司全球供應鏈的選址
第一節 選址的基本模型
第二節 選址分析的層面
第三節 工具和分析方法
第六章 全球供應鏈網路的最佳化設計
第一節 產品網路類型
第二節 產品網路設計
第三節 戰略目標網路
第四節 戰略目標與重新選址
第五節 產品流程與網路潛力
第三篇 全球供應鏈運營模式
第七章 全球供應鏈的運營計畫
第一節 生產與運營計畫
第二節 企業資源計畫系統
第八章 推動式與拉動式供應鏈
第一節 推動式供應鏈
第二節 拉動式供應鏈
第三節 推一拉供應鏈
第九章 有效性與反應性供應鏈
第一節 產品特性與需求特徵分析
第二節 基於產品特性的回響策略
第三節 供應鏈與產品的匹配分析
第四節 供應鏈的運作目標與策略
第五節 有效性與反應性供應鏈案例
第十章 集中性與分散性供應鏈
第一節 集中性與分散性採購
第二節 集中式與分散式輸送
第三節 利豐的全球供應鏈
第十一章 精細化與敏捷性供應鏈
第一節 精細供應鏈
第二節 敏捷供應鏈
第十二章 定製式與延遲化供應鏈
第一節 個性化需求的定製供應鏈
第二節 需求差異的延遲化供應鏈
第十三章 跨國公司的逆向供應鏈
第一節 逆向供應鏈的產生
第二節 逆向供應鏈的特徵
第三節 逆向供應鏈的管理
第四節 綠色競爭力
第四篇 全球供應鏈中的風險
第十四章 全球供應鏈風險的識別
第一節 全球供應鏈風險的定義
第二節 全球供應鏈風險的識別
第三節 全球供應鏈的外包風險
第十五章 全球供應鏈風險的控制
第一節 供應管理控制運營風險
第二節 產品管理控制運營風險
第三節 需求管理控制運營風險
第四節 信息管理控制運營風險
第十六章 全球供應鏈風險的規避
第一節 基於電子商務的供應鏈風險規避
第二節 基於物流外包的供應鏈風險規避
第三節 供應鏈風險規避的案例分析
參考文獻

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