超預測

內容簡介

預見未來的能力是99%以上的人群都缺失的，這才是你人生的短板

美國預測競賽成績最出色的團隊數十年研究成果的結晶

在現實世界中，我們每個人都需要預測：想要深入分析未來、思考是否買股票、制定政策、提出新產品構想，或者只是計畫一周的飯菜。這樣的思考能讓我們受益。不幸的是，人們往往是糟糕的預測者。如何能夠做出更準確的預測？

沃頓商學院教授菲利普·泰洛克的研究表明，某些專業預測人士確實具有遠見卓識，泰洛克在過去10年中一直嘗試著找出原因。是什麼讓這些人如此優秀？這樣的天賦可以傳授給他人嗎？泰洛克與丹·加德納合著的《超預測》一書藉助數十年的研究成果和一項由政府資助的大型預測比賽的結果，為我們提供了一本關於預測的傑作。

在這本開創性的通俗易懂的書中，泰洛克和加德納告訴我們如何向這個精英群體學習。他們將成功預測的故事和失敗預測的故事以及對一系列高層決策者的訪談串接在一起，闡明了出色的預測並不需要強大的計算機或者深奧的方法。它需要的是從多種來源收集證據、注重機率思維、組建團隊一起工作、記錄預測得分，並且願意承認錯誤、改變航向。

《超預測》提供了最明顯有效的方法來幫助我們提高能力，以便更好地預測未來的商業、金融、政治、國際事務，以及日常生活。不論你是管理者、投資者、企業家、政府界人士還是普通大眾，此書做出都會成為預判未來、進行明智決策的必讀之書。它注定要成為當代的經典之作。

作者簡介

菲利普·泰洛克（ Philip E. Tetlock），著名心理學家，全球最受關注的社會學家之一，賓夕法尼亞大學教授，同時還在沃頓商學院心理學和政治學部門任職。他和妻子芭芭拉·梅勒斯是“精準預測項目”的共同負責人，這是一項已開展多年的預測研究項目。

丹·加德納（Dan Gardner），暢銷書作家，同時還是一位屢獲殊榮的新聞記者。

第一章樂觀的懷疑論者：為什麼我們的世界需要預測 / 001
關於黑猩猩的笑話 / 006
懷疑論者 / 009
樂觀主義者 / 014
關於預測的預測 / 025
第二章知識的錯覺：糟糕的預測與糟糕的決定 / 029
盲人辨色 / 033
讓醫學接受試驗 / 038
思考之思考 / 041
誘惑與轉換 / 048
眨眨眼，想一想 / 050
第三章一種評分系統：超預測是可以衡量的 / 055
“大毀滅……將會到來” / 060
判斷之判斷 / 063
數學的含義 / 078
專家的政治預測 / 080
關於研究結果 / 081
蜻蜓的複眼 / 087
第四章超級預測家：準確預測靠的更多是能力而不是運氣 / 097
抗拒萬有引力，但是能堅持多久？ / 116
第五章超級聰慧？內部視角、外部視角與其他視角 / 127
費米方式 / 135
謀殺謎案 / 139
從外部視角開始 / 142
內部視角 / 146
假設與反面假設相結合 / 147
蜻蜓式預測 / 150
第六章超級寬客？像華爾街的數字巫師一樣 / 153
賓·拉登在哪裡？ / 157
第三種設定 / 162
石器時代的機率 / 165
資訊時代的機率 / 168
超級不確定性 / 172
但是這到底意味著什麼？ / 176
第七章超級新聞迷？如何像蜻蜓的複眼一樣敏銳 / 183
過猶不及 / 188
反應不足 / 191
反應過度 / 196
明托隊長 / 200
第八章永遠的貝塔：超級預測家是如何煉成的 / 209
總是在顛覆 / 213
嘗試 / 216
失敗 / 218
分析和調整 / 224
韌勁 / 226
總結 / 230
第九章超級團隊：從愚蠢團隊到智慧團隊 / 233
組團還是不組團？ / 240
超級團隊 / 244
第十章領導者的兩難抉擇：如何成為超級領導者 / 257
毛奇的遺產 / 261
我喜歡艾森豪 / 268
企業的任務導向指揮系統 / 273
特殊的謙卑之心 / 275
補充 / 277
第十一章真的如此出類拔萃？黑天鵝事件也可以預測 / 281
黑天鵝出現 / 290
求同存異 / 295
第十二章接下來做什麼？我們可以做得更好 / 305
“誰—誰”現狀 / 311
變革 / 313
人文主義者的反對 / 318
重要的問題 / 320
最後一個點子 / 325
後記 / 331
附錄給志向遠大的超級預測家的“十誡” / 335
致謝 / 345
注釋 / 349

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基本介紹

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