在這本書當中，我們立足於李彥宏的思想境地和他的發展歷程，為讀者展了一位成功企業家的精神世界。仔細閱讀本書，李彥宏所有的創業智慧、守業哲學立現眼前，不管是對於創業者還是企業經營者而言，都將在本書當中發現珍貴的瑰寶。
基本介紹
- 書名：超級CEO成功哲學課:李彥宏
- 出版社：四川人民出版社
- 頁數：255頁
- 開本：16
- 作者：周雲煒
- 出版日期：2014年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787220091599
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,後記,序言,
基本介紹
內容簡介
《超級CEO成功哲學課:李彥宏》由四川人民出版社出版。
作者簡介
周雲煒，致力於企業管理和經營的梳理和寫作，曾編寫或參與撰寫《馬雲的成功哲學》和《工作不狠，職位不穩》等書等。
圖書目錄
第一章
認清自我，讓自己的目標更明確
將所有的精力全部撲在學習上
更明確地認識自己，把握自己的未來
切合實際，想一想自己的目標
做理想與興趣、擅長的結合體
校園，成功最好的出發點
學習知識，要有苦行僧的精神
一直專注，將所有的精力放在搜尋上
磨難，帶給他前進的動力
第二章
技術改變世界，專注成就夢想
最好的創業積累，不是資金而是技術
創業不僅需要激情，更需要理性
技術，一定要為需求服務
用心去體會，最大限度地滿足客戶
找到企業發展的目標與階段性的重點
市場的專注度決定企業的生命力
凸透鏡法則：以小斗大如何斗
“搜尋”到底：在領域內“深挖”
第三章
百度最了解，興盛是必然的
雖然選擇了一條艱難的路，但是希望在明天
尋求合作，共同培育、開發市場
真正的品牌行銷在市場和產品之外
真正的市場占有率，必須具有行業影響率
開發市場的廣度和深度，同樣的重要
積極面對糾紛和危機，在爭議之中自我完善
擁有遠大的理想，讓激情不斷傳遞
第四章
更注意企業文化的培養，路走得更遠
文人的儒雅，更讓人親近
做大事必須學會忍耐
平庸者無法待下去的公司
“可依賴”是公司的責任和信任
心中懷有民族情結，也有包容的態度
推己及人，包容天下，才能擁有天下
未雨綢繆，居安思危，走好腳下的路
以誠待人，從善如流，可以獲得更多支持
第五章
數學思維，讓企業文化更先進
最簡單的方式，通常最接近於完美
以數據和事實，作為公司最好的說服力
悟性，也是公司深度思想的一種表現
途徑可以隨機應變，始終不變的是終點
先做後說，切實利益穩定根基
高效的執行力，是公司最大的競爭力
工程師文化和注重用戶體驗相互協調
注重細節是NO.1的保證
第六章
吸收外來文化，讓工作更快樂
給員工適當自由，讓其更有激情地工作
分擔與共享，形成最良好的團隊素養
不斷地進取，才能讓資本更加保值
冷靜低調，不一定全是好事
充滿信心的人，才會制定新的遊戲規則
注重生活品質才能更好地工作
7∶2∶1投入原則，只為更好地專注
第七章
人才的選擇，“眾里尋他千百度”
有了梧桐樹，不愁金鳳凰
經營人脈資源，培養自己的人才梯隊
只有更高遠的理想才能吸引人才
寧缺毋濫，尋找最優秀的人才
選擇人才，而不是選擇背景
讓員工獲得更多的保障
幫助應屆畢業生開發潛力
獲取人才遠比圈錢更有意義
國際化企業，要有國際化的人才
第八章
好的用人機制發掘人才最大的潛能
讓合適的人做合適的工作
人才也需要學習，延長自己的有效期
在薄弱環節，一定要慎重考慮利用人才
用心呵護員工，是企業的最大責任
育人最好的辦法：善待人才，不埋沒人才
身先士卒，也是一種良好的激勵方式
化解員工與企業的“七年之癢”
第九章
在競爭之中學習更多，應對競爭的挑戰
危機感，讓你更具潛力
趕超對手，不斷創新超越
在競爭之中，要做好持久戰的準備
應對競爭，最好的辦法就是不斷學習
沒有競爭，可能也是一件壞事
先人一步，展示優勢是主動競爭
第十章
彎道超車，在危機下如何生存
以史為鑑，放棄不切實際的幻想
專注如一，創新求變
在自己的領域始終專注
創新，要有足夠的激情
營造小環境，適應大環境
彎道超車理論，危機中的機會
“框”廣天地，創新未來
第十一章
增加企業的影響力，主動承擔社會責任
社會責任是搜尋引擎的天然使命
危機時期，承擔更多的社會責任
走出國門是領軍企業的必然責任
能力越大，責任也就越大
做成第五大發明那樣的產品
第十二章
新形勢下，百度的國際化戰略
國際化是未來，也是必然的軌跡
具有冒險精神，才能走出國門
積極接納本土人才，讓“外人”幫你拓展新路
2012年，劃洋而治的大戰略
後記
認清自我，讓自己的目標更明確
將所有的精力全部撲在學習上
更明確地認識自己，把握自己的未來
切合實際，想一想自己的目標
做理想與興趣、擅長的結合體
校園，成功最好的出發點
學習知識，要有苦行僧的精神
一直專注，將所有的精力放在搜尋上
磨難，帶給他前進的動力
第二章
技術改變世界，專注成就夢想
最好的創業積累，不是資金而是技術
創業不僅需要激情，更需要理性
技術，一定要為需求服務
用心去體會，最大限度地滿足客戶
找到企業發展的目標與階段性的重點
市場的專注度決定企業的生命力
凸透鏡法則：以小斗大如何斗
“搜尋”到底：在領域內“深挖”
第三章
百度最了解，興盛是必然的
雖然選擇了一條艱難的路，但是希望在明天
尋求合作，共同培育、開發市場
真正的品牌行銷在市場和產品之外
真正的市場占有率，必須具有行業影響率
開發市場的廣度和深度，同樣的重要
積極面對糾紛和危機，在爭議之中自我完善
擁有遠大的理想，讓激情不斷傳遞
第四章
更注意企業文化的培養，路走得更遠
文人的儒雅，更讓人親近
做大事必須學會忍耐
平庸者無法待下去的公司
“可依賴”是公司的責任和信任
心中懷有民族情結，也有包容的態度
推己及人，包容天下，才能擁有天下
未雨綢繆，居安思危，走好腳下的路
以誠待人，從善如流，可以獲得更多支持
第五章
數學思維，讓企業文化更先進
最簡單的方式，通常最接近於完美
以數據和事實，作為公司最好的說服力
悟性，也是公司深度思想的一種表現
途徑可以隨機應變，始終不變的是終點
先做後說，切實利益穩定根基
高效的執行力，是公司最大的競爭力
工程師文化和注重用戶體驗相互協調
注重細節是NO.1的保證
第六章
吸收外來文化，讓工作更快樂
給員工適當自由，讓其更有激情地工作
分擔與共享，形成最良好的團隊素養
不斷地進取，才能讓資本更加保值
冷靜低調，不一定全是好事
充滿信心的人，才會制定新的遊戲規則
注重生活品質才能更好地工作
7∶2∶1投入原則，只為更好地專注
第七章
人才的選擇，“眾里尋他千百度”
有了梧桐樹，不愁金鳳凰
經營人脈資源，培養自己的人才梯隊
只有更高遠的理想才能吸引人才
寧缺毋濫，尋找最優秀的人才
選擇人才，而不是選擇背景
讓員工獲得更多的保障
幫助應屆畢業生開發潛力
獲取人才遠比圈錢更有意義
國際化企業，要有國際化的人才
第八章
好的用人機制發掘人才最大的潛能
讓合適的人做合適的工作
人才也需要學習，延長自己的有效期
在薄弱環節，一定要慎重考慮利用人才
用心呵護員工，是企業的最大責任
育人最好的辦法：善待人才，不埋沒人才
身先士卒，也是一種良好的激勵方式
化解員工與企業的“七年之癢”
第九章
在競爭之中學習更多，應對競爭的挑戰
危機感，讓你更具潛力
趕超對手，不斷創新超越
在競爭之中，要做好持久戰的準備
應對競爭，最好的辦法就是不斷學習
沒有競爭，可能也是一件壞事
先人一步，展示優勢是主動競爭
第十章
彎道超車，在危機下如何生存
以史為鑑，放棄不切實際的幻想
專注如一，創新求變
在自己的領域始終專注
創新，要有足夠的激情
營造小環境，適應大環境
彎道超車理論，危機中的機會
“框”廣天地，創新未來
第十一章
增加企業的影響力，主動承擔社會責任
社會責任是搜尋引擎的天然使命
危機時期，承擔更多的社會責任
走出國門是領軍企業的必然責任
能力越大，責任也就越大
做成第五大發明那樣的產品
第十二章
新形勢下，百度的國際化戰略
國際化是未來，也是必然的軌跡
具有冒險精神，才能走出國門
積極接納本土人才，讓“外人”幫你拓展新路
2012年，劃洋而治的大戰略
後記
後記
我們編寫本書的目的在於給廣大讀者提供思考、解決問題的方式，開啟人生智慧的全新視角，如果本書能給讀者帶來點滴感悟、激發片刻思想的靈光，將是我們莫大的榮幸。
本書能夠順利出版，主要感謝才永發、趙寶海、劉偉、周雲偉、陳暢、王帥、李小寧、楊鵬程等，是他們的積極參與和提出的寶貴意見使本書更趨完美。感謝他們一路的陪伴和辛苦付出。
本書能夠順利出版，主要感謝才永發、趙寶海、劉偉、周雲偉、陳暢、王帥、李小寧、楊鵬程等，是他們的積極參與和提出的寶貴意見使本書更趨完美。感謝他們一路的陪伴和辛苦付出。
序言
2005年8月5日，百度成功上市，締造了納斯達克的神話。在這一激動人心的時刻，李彥宏驕傲地說：“我們做到了，我們為祖國爭光了！”就是這樣一句簡單的話，傳遞出來的是深厚的情感。“我們做到了”，這正是李彥宏和所有百度人千辛萬苦、廢寢忘食工作的結果；“為祖國爭光了”，這是李彥宏和所有百度人得償所願，用辛苦的努力換來的碩果。因為在李彥宏的心中，有著非常深厚的“中國情結”。
李彥宏當年在美國布法羅紐約州立大學攻讀計算機系碩士學位的時候，為了能夠儘快適應校園環境，補上之前落下的課程，他參加了學校舉辦的一個計算機研究小組，但是，想要進入這個計算機研究小組需要進行面試，而正是這一次面試過程讓李彥宏終生難忘。
當時，教授提出了一個出人意料的問題：“你是從哪兒來的？”
“我是從中國來的。”李彥宏回答。
“中國？中國有計算機嗎？”很明顯，這位教授的言語當中透露出了一種輕蔑，也就是教授的這一句問話，讓周圍參加面試的同學們開始竊竊私語。
其實20世紀90年代，計算機在中國已經出現了，但還沒普及。李彥宏當時並沒有和教授爭辯，而是選擇了隱忍，他要用自己的實際行動去證明中國不僅有計算機，而且還有出色的計算機人才。
所以，從李彥宏創辦百度的那一刻開始，就一直以振興中國搜尋引擎作為自己的目標。當時，谷歌、雅虎在中國搜尋引擎市場已是主流，初出茅廬的百度在這樣兩個國際巨頭面前過著一種“寄人籬下”的生活。而就在此期間，各種危機、磨難接踵而來。但是，志向高遠的李彥宏披荊斬棘，以技術為武器、以服務為炮彈，克服了各種困難，超越了各種險阻，最後終於拿下了中國搜尋引擎市場70%的份額。
現如今，百度已經成為全球最大的中文搜尋引擎、全球第二大搜尋引擎，這些成績是值得我們肯定的，但是，卻不能讓李彥宏滿足。志存高遠的李彥宏，帶領百度乘風破浪，立誓要站立在世界的最前端，為中國的崛起錦上添花。
我們仔細觀察李彥宏的人生經歷和創業歷程，不難看出其中蘊含著“專。謹”的人生哲學。而這一切也是李彥宏“修己”的結果，更是他“修人”的真實寫照。
在本書中，我們立足於李彥宏的思想境地和他的發展歷程，為讀者展示了一位成功企業家的精神世界。仔細閱讀本書，李彥宏所有的創業智慧、守業哲學立現眼前，不管是對於創業者還是企業經營者而言，都將在本書中發現瑰寶。
李彥宏當年在美國布法羅紐約州立大學攻讀計算機系碩士學位的時候，為了能夠儘快適應校園環境，補上之前落下的課程，他參加了學校舉辦的一個計算機研究小組，但是，想要進入這個計算機研究小組需要進行面試，而正是這一次面試過程讓李彥宏終生難忘。
當時，教授提出了一個出人意料的問題：“你是從哪兒來的？”
“我是從中國來的。”李彥宏回答。
“中國？中國有計算機嗎？”很明顯，這位教授的言語當中透露出了一種輕蔑，也就是教授的這一句問話，讓周圍參加面試的同學們開始竊竊私語。
其實20世紀90年代，計算機在中國已經出現了，但還沒普及。李彥宏當時並沒有和教授爭辯，而是選擇了隱忍，他要用自己的實際行動去證明中國不僅有計算機，而且還有出色的計算機人才。
所以，從李彥宏創辦百度的那一刻開始，就一直以振興中國搜尋引擎作為自己的目標。當時，谷歌、雅虎在中國搜尋引擎市場已是主流，初出茅廬的百度在這樣兩個國際巨頭面前過著一種“寄人籬下”的生活。而就在此期間，各種危機、磨難接踵而來。但是，志向高遠的李彥宏披荊斬棘，以技術為武器、以服務為炮彈，克服了各種困難，超越了各種險阻，最後終於拿下了中國搜尋引擎市場70%的份額。
現如今，百度已經成為全球最大的中文搜尋引擎、全球第二大搜尋引擎，這些成績是值得我們肯定的，但是，卻不能讓李彥宏滿足。志存高遠的李彥宏，帶領百度乘風破浪，立誓要站立在世界的最前端，為中國的崛起錦上添花。
我們仔細觀察李彥宏的人生經歷和創業歷程，不難看出其中蘊含著“專。謹”的人生哲學。而這一切也是李彥宏“修己”的結果，更是他“修人”的真實寫照。
在本書中，我們立足於李彥宏的思想境地和他的發展歷程，為讀者展示了一位成功企業家的精神世界。仔細閱讀本書，李彥宏所有的創業智慧、守業哲學立現眼前，不管是對於創業者還是企業經營者而言，都將在本書中發現瑰寶。
