贏得先機

贏得先機

圖書《贏得先機》由(美)約翰森編著,魏平,遲志娟翻譯,中信出版社出版。

該書是美國著名諮詢機構未來研究院歷時40年的研究成果,關於企業創新模式獨具突破性的創見!寶潔、沃爾瑪、蘋果、迪士尼、豐田等世界五百強企業正在推行的創新模式。

基本介紹

  • 書名:贏得先機
  • 作者:(美)約翰森
  • 譯者:魏平,遲志娟譯
  • ISBN:9787508613017
  • 頁數:198
  • 定價:36.00
  • 出版社:中信出版社
  • 出版時間:2008-12-1
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16開
內容簡介,編輯推薦,媒體評論,作者簡介,目錄,

內容簡介

當國際油價不斷攀升挑戰著全世界能源儲備的神經,當卡特里娜颶風給全球氣候帶來持續性的威脅,當中國、印度等新興經濟的崛起一次次升格全球經濟大融合的態勢,當西方已開發國家陸續邁入老齡化社會,而網路的盛行催生出一批批新生力量和草根智慧時,21世紀的企業領導都難免心生困惑:如何才能在這個善變、無常、複雜而又模糊的世界中生存、發展,甚或領先勝出?
在這部極具突破性的著作中,鮑勃·約翰森與我們分享了美國著名諮詢機構——未來研究所40多年來積累的市場經驗和案例分析,幫助管理者開啟一條全新的途徑,引領企業贏得未來。作者認為,只有對未來的市場做出合理的預測,制定切合自己企業發展的戰略目標,才能於混亂的、高風險的市場中立於不敗。作者基於未來市場的發展趨勢——注重個性化消費體驗、草根經濟的盛行、網路世界的便利、兩極分化的日益嚴重,以及對於個人健康的關注等層面展開分析,激發管理層制定一個十年規劃,並遵循“預測未來—規劃目標—提前行動”的三步驟,確定企業參與市場競爭的節奏,通過創新和管理突破取得市場領先地位。
領導者總會面對一個自相矛盾的困境:他們無法預知未來,但了解它又是成功的必要條件。正如管理大師德魯克所說:“我們這個時代每一項緊迫的全球社會事件都是一個商業機遇。”本書則是幫助你在競爭對手之前超越現在的問題,在未來還沒有到來之前創造一切可能。

編輯推薦

如何運用遠見、洞察力與行動推動企業創新。
預測全球經濟未來十年發展趨勢,幫助企業贏得先機!如何預測企業的未來?如何分析和感知變化、複雜、模糊的世界?如何激發企業新的思維方式和行為方式?如何將遠見與洞察力付諸行動?

媒體評論

“本書是當今商界領導的必讀新書。寶潔公司與未來研究所以及約翰森合作多年。實踐證明,他們對於未來的預言及其在實踐中的運用都大有裨益。”
——羅伯特·麥克唐納,寶潔公司國際事務部副總裁
“一本佳作,散發著專業和個人智慧,並且提供了翔實的例子。如果你是一位領導者或者希望成為當今世界的領導者,本書的內容是你在學校中無法學到的,也是在競爭中所不可或缺的。”
——布拉德利·帕金斯,美國疾病控制及預防中心首席策略與創新官
“世界上再沒有其他人能夠比鮑勃·約翰森更成功地引領各行各業的領導者應對這個善變、無常、複雜又模糊的世界給我們帶來的挑戰了!作為我們這個時代的頂尖思想家之一,約翰森提供的洞察力、建議和實際步驟可供我們預測未來。”
——羅伯特·伊凡尼,美國陸軍戰爭學院前司令官、聖托馬斯大學校長
“‘從遠見到洞察力’對於制定策略一直非常寶貴。我們與約翰森以及未來研究所合作研究了‘驅動力’和‘影響區域’。我們所繪製的預測圖將繼續影響我們的領導方式以及對於‘每時每刻每地改善人們生活’宗旨的闡述。“
——丹尼斯·莫里森,金寶湯公司總裁
“約翰森運用遠見來激發洞察力的方法正是理解當今人口變化對於未來世界影響的起點。”
——戴維·海斯·巴蒂斯塔,加利福尼亞大學洛杉磯分校醫學教授

作者簡介

鮑勃·約翰森,美國著名的商業思想家之一,在1996到2004年間擔任未來研究所的總裁兼執行長,現在是該研究所董事、傑出學者。他已出版6本著作,其中包括《全球性工作:溝通距離、文化和時間》等。

目錄

推薦序一
推薦序二
序言
前言
導言 從遠見,洞察力到行動
第一部分 遠見感知未來,迎接挑戰
第一章 思考未來
靈感,而不是預言
想他人所不敢想
預測的核心方法
設計自己預測未來的方法
第二章 未來10年大趨勢
流行趨勢
個體權力的膨脹
草根經濟的崛起
智慧型網路的盛行
極端化的困境
健康的無保障
第三章 危險的決裂與積極的創新
領導者的機遇
領導力策略
創新的“戰略意圖”
第四章 尋找困境的出路
困境的多種選擇
答案的心理優勢
平衡的槓桿
第二部分 洞察力理解以激發策略
第五章 理解困境的幾個故事
矽谷創新的故事
體重困境的故事
養育孩子的困境故事
應對合作的困境故事
第六章 沉浸式體驗
軍事演習
戲劇表演
特別沉浸式體驗
“學徒”讓你發現更多
模擬體驗
積極接受不適宜的環境
第七章 感知與理解
創新策略的根本
從遠見、洞察力到行動
演示文稿的腦力激盪
第三部分 行動提前到達的關鍵
第八章 從洞察力到行動
洞察力到行動:清晰的方向
當心行動型問題解決者
可持續發展策略
維基百科
加拉加斯手機
奧米德亞網路
金寶湯的健康食品
收取碳排放稅
第九章 彈性與靈活性
培養彈性能力
靈活的工作場所
靈活的媒介
適應彈性的數字青年
第十章 靈活性機構
IBM:開放性資源
寶潔:外部研發
迪士尼:現實虛擬
靈活的多重身份
社會投資事業網路
靈活性原則
第十一章 從行動中獲得遠見
事後總結
實地學習
結語 與VUCA世界和平相處
從模糊中學習
預先做好準備
提示和方法
把遠見、洞察力和行動結合起來
致謝

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