《贏在改變》是2014年中國財政經濟出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：贏在改變
- 作者：周凱歌
- 出版時間：2014年
- 出版社：中國財政經濟出版社
- ISBN：9787509551288
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
企業轉型升級往往意味著對過去的否定，帶來的是定位的重新規劃、商業模式的改變、資產的重置、科學技術的引進、流程的最佳化、管理模式的創新等。這些對於企業而言都存在著極大的風險，同時創新對於企業的人才、資金、制度的柔性與承載能力都有著極高的要求，這又是企業轉型創新的一大難題。《贏在改變：企業轉型升級與盈利模式創新》結合實踐經驗與理論探索，形成商業模式、盈利模式、運營模式、資金模式、銷售與渠道模式創新五位一體的企業轉型升級與盈利模式創新體系，對提高增量帶動存量發展戰略、實現盈利模式創新與提升、降低庫存依賴運營模式有很好的借鑑意義。
圖書目錄
上篇
轉型與創新：理念的騰飛
第一章 轉型創新勢在必行的根本原因
第一節 內外環境演變推動企業轉型
第二節 標桿企業接連虧損，不轉型必死無疑
第三節 越來越站不住腳的“Made in China”
第四節 現有商業模式難以適應新的市場環境
第二章 轉型創新決定企業命運
第一節 麥考林的“拯救者”
第二節 一招錯滿盤輸的柯達
第三節 聯想崎嶇轉型路
第四節 華為向高科技進發
第三章 轉型創新需強調3個關鍵
第一節 客戶價值創新一一一是否找到你的“利益相關者”
第二節 盈利模式創新一一一這些人拿什麼與你進行利益交換？
第三節 合作共贏一一一獲取“1+1＞2”的效果
第四章 中國企業轉型創新的路徑
第一節 走出傳統商業模式的誤區
第二節 思維不能只停留在“如何賺錢”上
第三節 抓住創新本質：盈利模式創新
第四節 化危為機：由“中國製造”轉向“中國創造”
第五節 漸進式成長，轉型不可“畢其功於一役”
第六節 在轉型創新過程中遵循商道邏輯
第五章 突破傳統理念的瓶頸，實現轉型創新
第一節 用發展眼光主動轉型升級
第二節 產品（服務）結構轉型升級，發現不一樣的藍海
第三節 盈利模式轉型，最佳化價值鏈
第四節 運營模式轉型，資金鍊創新
第五節 組織制度轉型，人才新戰略
第六節 品牌升級轉型，打贏溢價戰
第七節 製造轉向創造，創意新思路
第八節 信息系統升級，轉向新媒體
下篇
轉型與創新：商業的智慧
第六章 掠去轉型創新的“浮躁病”
第一節 越來越急功近利的中國企業
第二節 缺失目標，轉型模糊單一
第三節 轉型的陷阱：走向國際化
第四節 深陷“多元化擴張”泥潭
第五節 透視國內熱點行業轉型
第七章 找到轉型的“黃金期”
第一節 危機性轉型：置之死地而後生
第二節 成長性轉型：跨越鴻溝 迎來晴天
第三節 短命企業轉型：不能短視
第四節 企業強勢轉型：差異化創新
第八章 盈利模式轉型，構築核心競爭力
第一節 戰略定位轉型：確定新方向
第二節 客戶目標轉型：挖掘新目標
第三節 業務系統轉型：劃定經營圈
第四節 鎖定價值鏈：為誰提供價值？如何提供價值？
第九章 重新定義競爭對手，搶占創新利潤池
第一節 為對手進行二次定位
第二節 供應鏈制勝：快速回響與低成本管理
第三節 滿足客戶需求總有別的方式
第四節 劃分行業與企業的利潤池
第五節 避免同質化競爭
第十章 成功者的經驗是最奇價值的參考信息
第一節 創新領頭羊一一一蘋果公司
第二節 破譯海爾轉型之謎
第三節 麥當勞的三次戰略轉型
第四節 沃爾瑪的六大創新智慧
第五節 專屬於星巴克的創新之路
第十一章 探索新模式，讓企業制勝未來，贏在改變
第一節 分化模式：引領未來趨勢，讓品牌迅速紮根
第二節 改良模式：以更小的成本取得更大的收益
第三節 “加碼”模式：避開價格戰惡性競爭，放長線釣大魚
第四節 平台模式：讓企業走向共贏
後記 對中國企業轉型升級的幾點看法
