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圖書簡介
賦權不是一門“藝術”，而是一門方法學，只是在這門方法學裡，某些細節有些“藝術”成分與手法。本書循序漸進，通過解釋何謂賦權、講解賦權誤區、列舉失敗與成功的賦權案例等，帶你沿著前人的腳印，不斷學習賦權的方法和藝術手段，決勝職場，助力企業發展。
圖書內容
“管理創新”的保證
組織管理學的“權”與“責”相互輝映，也具一體兩面的含義，許多企業的經營和管理上的成敗，往往都是“權”和“責”的適配問題，如果適配得好，企業運營會走入正軌，企業存活率也高。相對地，若實踐上出現缺口，企業運營常會陷入膠著，混沌不明。文隆多年前完成《當責》的書，對於“責”給予完整且充分的解釋，該書叫好又叫座，本人也曾邀請文隆三度在台大EMBA課堂上講授“當責”的觀念與實踐，引起EMBA同學們極高的興趣，也獲得大家熱烈的回響，大家獲益良多。
經過多年的工作歷練與顧問經驗後，文隆又著新作《賦權》，本人覺得是將“權責”的另一半也補齊了，“當責”和“賦權”的扣合，可說是組織經營管理的真理和口訣。這次文隆所完成的“賦權”不只再次提到“當責”的概念，將“權責”的解說分析得更加透徹，對“賦權”更是提出精闢的見解，期能提振企業的整體組織到員工的創新、成事、成長，企業主更能自立立人、自達達人。“當責”、“賦權”就像焦不離孟、孟不離焦，如影隨形的“雙引擎”關係，正是當今企業面臨挑戰非常好的思維基礎和回應策略，也是“管理創新”的保證。此雙引擎機制的落實有助於企業安全指數的升級，促進企業管理績效的升華，也是公司治理的最高境界的體現。
本書引用許多古今東西的例子，運用實例說明將抽象概念生動化，雖然東西方個案在文化背景上有差異，但文隆將重要觀念和相關管理議題生活化，也賦予新的“詮釋”和實踐手法，對你我助益良多。同時，有效地採用圖示法更是該書一大特色與突破。誠摯向您推薦此書。
目錄
▲第1篇賦權的基礎
第1章掌握一個核心概念與工具：當責
第2章重啟一個管理創新的引擎：賦權
2.1說文解字論“賦權”
2.2明辨權力與權柄及其運用
2.3明辨賦權與授權及其運作
2.4賦權是“參與式管理”的一個關鍵性演化成果
第3章有效授權的運用
3.1ARCI（阿喜法則）是授權的基本模式
3.2ARCI中，A與C的互動
3.3ARCI中，如何做好C的工作
3.4ARCI中，如何做好A的工作
3.5啟動一個全面賦權的時代
▲第2篇賦權的執行
第4章打造賦權的組織大環境
4.1“結構型賦權”的四大要素：ARIA
4.2賦權要有一個互信的工作環境
4.3全面賦權的巨（Macro\|）要件與微（Micro\|）要件
第5章激發賦權的內在微世界
5.1“心理型賦權”的四大要素：MICS
5.2賦權的深層延伸：工作觀、生活觀與生命觀
5.3哪些人是最佳賦權人選？
第6章自我賦權
6.1賦權自己
6.2了解自己的綜合“心理型賦權”程度
6.3如何強化自我賦權
第7章軟硬兼具的賦權案例：一個新產品開發項目
▲第3篇賦權的趨勢
第8章賦權的當前困局與明日挑戰
8.1以“系統架構”解構“賦權”
8.2賦權為什麼失敗
8.3賦權有什麼效益
8.4賦權的明日挑戰
第9章階層組織的未來與賦權管理
9.1階層組織的現在與未來
9.2階層組織的變革之路
9.3賦權中階經理人
9.4當個當責領導人
第10章現代企業賦權的五個案例
10.1CEO的賦權
10.2一家中小企業的賦權實例
10.3四家公司的賦權案例
10.4賦權“自主團隊”（SDWT）
結語賦權：企業創新、成事與成長的要徑
後記
參考書目及延伸閱讀
