《賈伯斯的創新力》是2012年台海出版出版的圖書。本書主要講述了賈伯斯的故事是一個懷揣夢想的人創造傳奇的故事。
基本介紹
- 書名：賈伯斯的創新力
- 頁數： 242頁
- 裝幀：平裝
- 開本：16
圖書信息,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 台海出版社; 第1版 (2012年1月1日)
正文語種: 簡體中文
ISBN: 9787801418999
條形碼: 9787801418999
尺寸: 23.8 x 16.6 x 2 cm
重量: 399 g
內容簡介
賈伯斯的創新做到了把別人“醜陋”的發明。在美學觀感與簡約優雅中不斷集成和升華，濃縮成引領人們生活時尚的前沿產品。正如喬氏本人所言，“領袖和跟風者的區別就在於創新”，在將創新作為共同價值觀的全球lT行業，幾乎沒有人比賈伯斯做得更好！
所以，從《賈伯斯的創新力》中，你既可以看到蘋果公司的起起伏伏，又可以看到賈伯斯個人帶有傳奇色彩的經歷，你將從中學習到賈伯斯對蘋果產品開發和行銷的獨到見解；當然，更重要的是，他用一生的體悟告訴我們：“在人類陷於迷茫、困境，陷於經濟和社會的災難狀況的時候，唯有一種方法能夠拯救人類，那就是創新，而且是讓人類邁向美好的創新！”
《賈伯斯的創新力》由崔智東編著。
媒體評論
在中國經濟轉型的關鍵時期，需要像賈伯斯引領的蘋果公司一樣的創新型企業，使中國在世界經濟動盪的大棋局之下，仍能立足於不敗之地。人們有理由相信，賈伯斯走了，他帶給世界的創新、探索、變革精神將永續傳承。
——嘶華網
中國的商業模式不應只重視成功的創新，要允許失敗，並且對於失敗的創新要給予更寬容的態度。這樣才能鼓勵更多的創業者敢於創新，也能避免創業者因為擔心被視為“先烈”而不願意做“先驅”。
——中國移動網際網路產業聯盟常務副理事長兼秘書長李易
這個世紀有不少偉大的創新創業者，但是能夠在多個領域(電腦、作業系統、電信、音樂、動畫)都有突破性創新的只有賈伯斯一位。
——創新工場董事長兼執行長李開復
如果說蘋果已經成為一種宗教，那么賈伯斯就是真正的教主。如果說賈伯斯也開始成為一種宗教，那么靈魂就是創新。如果我們都把創新當作一種共同的“宗教”，那么，中國IT業的明天就會越來越美好。
——博窖網創始人、網際網路實驗室董事長方興東
目錄
第1章 從“帝國主義”到“蘋果主義”——論賈伯斯的“精英創新”
一個修煉成精的“蘋果精”
1．Think Different：“電影導演式創新”
2．蘋果的“N精主義”
一個讓比爾·蓋茨感到害怕的人——魔鬼精英賈伯斯
1．“這傢伙太可怕了”——“微軟的桌面系統都是抄蘋果的”？
2．“你可以不喜歡他但你無法忽視他”——傳奇的人生造就魔鬼精英
3．殘酷的完美主義——他不是技術人才，他是技術標桿
一個永恆的創新基因——每一款成功產品幾乎都奠基於一款失敗產品
1．蘋果近年來少見的一次失敗產品
2．領先市場12個月的思考
3．不是去創造產品。而是創造一個開發一流產品的環境
一種被“蘋果主義”俘獲的快感——賈伯斯·時尚·生活方式
1．秘聞：從帝國主義到“蘋果主義”的華爾街
2．革命：從iTunes到iPad的“半遮半掩”
3．強權：新秩序與被征服的“蘋果粉”
第2章 從個人電腦到智慧型手機——論賈伯斯的“顛覆性創新”
顛覆、再顛覆——像蘋果一樣直面消費者的喜新厭舊
1．N條大路通羅馬——顛覆就是“重新定義產品”
2．和上帝玩遊戲——顛覆就是“重新定義遊戲規則”
引領個性化需求——讓蘋果“被咬一口”
1．疑問：為什麼在擁有蘋果後，就變成了他人眼中的時尚潮流一族？
2．反思：如何學習蘋果塑造自己的品牌個性
第3章 從“頭腦風暴”到“A級海盜”——論賈伯斯的“好而不貴的創新”
為設計人員掃清障礙——腦力激盪討論會
1．像賈伯斯一樣正確套用“頭腦風暴”
2．跳出固有模式——七步提升“頭腦風暴”
股權激勵：與公司同仇敵愾
1．股權設計：從“情理法”到“法理情”
2．一手抓激勵一手抓治理。走好平衡木才能成功
真正的好故事——打開PowerPoint或Keynote之前的激勵
1．打造大明星——像賈伯斯一樣塑造舞台形象
2．成為完美的藝術大師——讓演講更加流暢自然
第4章 從“爛蘋果起死回生”到“金蘋果紅遍全球”——論賈伯斯的“焦點創新”
行動篇：蘋果斷臂之後的起飛一尋找焦點
1．用專注尋找產品焦點——他們和賈伯斯想的“完全一樣”
2．“不要給用戶太多選擇”——我們只會提供最好的那一個
3．蘋果“宜家店面”——聚焦時尚。創造體驗．掃除障礙
心態篇：內心“聚焦”——不要浪費時間活在別人的生活里
1．不論你想成為什麼樣的人。都應該像賈伯斯一樣“活出自我”
2．興趣是勝利的秘訣——成功其實很簡單
3．你可以不完美。但像賈伯斯一樣追求完美是一種幸福
第5章 從“蘋果電腦公司”到“蘋果公司”——論賈伯斯的“企業轉型創新”
史無前例——“蘋果”轉型幾起幾落
1．從產品製造商到內容製造商——他是如何做到這一點的？
2．驚艷轉身——到底是“封閉為王”還是“敞開懷抱”？
3．誰在意你的產品？——像賈伯斯一樣。懂得消費者的心愿與夢想．
後賈伯斯時代，蘋果能否依舊“芳華絕代”
1．喬氏基因植入蘋果——“後喬時代”競爭更烈
2．iPad到底帶來了怎樣的局面？
3．蘋果iPhone何以席捲世界——重新認識品牌
第6章 從商業智慧到管理方法——論賈伯斯的“人才創新”
他為什麼總是能挖到自己想要的人才？
1．為什麼蘋果員工對於賈伯斯的支持率高達97%？
2．在中國如何“套用”賈伯斯的“個人驅動”？
賈伯斯給中國CEO的三堂人力課
1．人本競爭力課——深度理解“人性”後的殊途同歸
2．“產品挑選人”課——持續狂奔。不斷升級
3．品牌秘方課——做不好品牌。就不是好CEO
為什麼中國走不出賈伯斯？
1．企業家說：成王敗寇文化決定中國出不了賈伯斯？
2．經濟學家說：中國人喜歡賺安穩錢？
第7章 從賈伯斯到“你被賈伯斯了嗎”——中式“喬粉”論創新
中國CEO是如何“被賈伯斯”的？
1．周鴻禕：學賈伯斯的拿來主義
2．李開復：賈伯斯無法複製
3．柳傳志：“蘋果正錯過中國商機”
“喬神”與中國的恩怨——“雙十記”
1．喬氏成功十法則——“這就是你想要的！”
2．喬氏成功十變革——這是被賈伯斯改造的科技世界
3．“門徒"PK——山寨心態與蘋果精神
“這回蘋果真的缺了一塊”——賈伯斯的“空洞”，誰來補上？
1．若無賈伯斯，蘋果電視豈能笑看春風吹？
2．他們都是“蘋果控”——賈伯斯走了，體壇慌了？
誰可能是下一個“賈伯斯”？
1．他給中國企業留下了哪些啟示？
2．庫克能否帶領永失賈伯斯的蘋果繼續造夢？
探秘蘋果中國——“精疲力竭的人們看到了創新之路”
1．零售店的秘密——如何優雅而急速地攫取中國市場？
2．擴張的陰影——豐富而稍顯混亂的渠道管控
3．亂局求變——蘋果中國亦開始有所側重
4．蘋果生態圈——“Stay hungry，Stay fooIlsh”
