基本介紹
- 中文名：權變領導理論
- 外文名：Contingency Leadership Theory
- 人物：費德勒
- 時間：1951年
職位權力,工作結構,部署關係,
職位權力
（Position Power）
指職位本身所具有的權利（如獎勵權利、強制權力等），而促使部署服從並接受其領導的程度，由於領導者所擁有的職位權力程度不同，其可採取的領導行為亦有所不同。
工作結構
（Task Structure）
指群體工作任務的例行性程度及可預測性，如工作為例行性且工作成果或產出易於預測評估，則領導者的影響力就極為有限，因為此種工作的目標、工作程式或步驟，均已明確界定，其工作成果亦可由以往的經驗及產出加以判斷，故領導者的領導範圍就較為狹窄；如為複雜的工作，其目標不明確，工作成果難以預測，在工作程式及步驟上有各種可行的途徑，隨不同的環境因素而異，則此時的領導行為活動範圍較廣，運用就較具彈性。
部署關係
（Leader-member Relations）
領導者與部署相處及部署對領導者信任與忠誠的程度，如雙方關係良好，領導者就容易得到部署的合作與努力，領導行為就趨於員工導向的形態；反之，領導者將趨於工作導向的領導形態。
費德勒認為上述三種情境因素決定了領導者對部署行為的影響能力，亦即決定領導情境對領導者有利的程度。在有利情境下（領導對情境控制程度高），領導者擁有較多職權，獲得更多非正式支持，同時工作結構較低，對群體有良好的指導，成員被指示做哪些工作，此時，以工作為導向的領導較之體諒型領導行為更有效；在不利的情況下（領導對情境控制程度低），群體因缺乏領導者積極的介入控制，顯得較疏離渙散，以工作為導向的領導較之體諒型及員工導向型的領導行為較為有效；在中度有利（或中度不利，領導對情境控制程度處於中間水平）的情境下，體諒型或員工導向型的領導較為有效，如果成員認為有建議、貢獻意見的自由，則領導者應提供無威脅及自由的環境。
