責任預算指標，就是通過對總預算中所規定的有關指標加以分解，並落實到企業內部各責任單位的經濟責任指標。這些經濟責任預算指標均是各責任單位在其責權範圍內可加以控制的，因為各責任單位只對其可控的經濟責任指標承擔責任。一般來說，責任預算指標是通過編制責任預算來確定的。
基本介紹
- 中文名：責任預算指標
- 外文名：Responsibility budget indicators
- 性質：預算指標
- 屬性：責任
核算與報告,日常控制,考評,
核算與報告
責任預算指標的核算與報告就是要解決如何及時、真實、全面地反映各責任單位完成其責任預算指標的情況及結果，以便據此對各責任預算指標的執行過程實施跟蹤控制，對其執行結果進行考評。
對各項責任預算指標執行情況的核算，可以採取“單軌制”責任會計核算模式，即將責任預算指標的核算納入現行財務會計核算系統之中。在這種核算模式中，會計部門可以在不改變現行總帳科目及其核算內容的基礎上，適當調整和增設有關明細科目，如“產品銷售收入——產品——責任單位”、“生產成本——產品——責任單位”、“管理費用——責任單位”等。
為了總括地反映各責任單位在一定時期執行責任預算指標的情況及結果，就必須根據審核無誤的日常會計核算資料定期編報“內部責任報告”。所謂內部責任報告，就是以責任預算指標的核算資料為依據，總括地反映某責任單位在一定時期內完成責任預算指標的實際情況及結果的報告檔案。其基本結構包括“預算數”、“實際數”和“差異”三欄。其中，“差異”在預算控制中有著十分重要的意義。差異的性質和大小可以反映各責任單位執行責任預算指標的結果，因此差異是進行預算控制和預算考評的重要依據。
日常控制
責任預算指標的日常控制就是根據責任預算指標核算與報告的資料及其他相關資料，採用一定的方法，對各責任單位執行責任預算指標的過程實施跟蹤控制，使之被限制在有效的範圍之內。對責任預算指標執行過程進行日常控制的主要內容，就是各責任預算指標的預算數與實際數的差異。對各種有差異的日常控制通常可按如下兩個步驟進行：一是分析差異，指出原因；二是採取有效措施，消除不利差異，擴大有利差異。
考評
責任預算指標的考評就是根據審核無誤的責任預算指標核算與報告資料，通過分析各種責任預算指標的差異產生的主客原因來確定各種差異的責任歸屬，據此對各責任單位進行全面、客觀、公正的考評，並將考評的結果與各責任單位的經濟利益掛鈎，實行合理獎懲。這樣，就有助於貫徹按勞分配的原則，克服平均主義，充分調動各責任單位及職工生產經營及增收節支的積極性。
