《財務主管與ERP》是一本殷建紅編制，由清華大學出版社在2008年出版的書籍。
基本介紹
- 書名：財務主管與ERP
- 作者：殷建紅
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2008
基本信息,編輯推薦,內容簡介,圖書目錄,
基本信息
叢書名：角色管理與ERP
作者：殷建紅
出版社：清華大學出版社
出版日期：2006-08
ISBN：7302132259
版次：1版
頁數：143頁
字數：2130000
開本：小16開
包裝：平裝
編輯推薦
本書詳細闡述了ERP為財務主管(CFO)提供的快速準確核算與報告、透視經營、監控過程的全新工作平台;介紹了財務總監應如何參與ERP的選擇與實施過程;並對ERP給企業帶來的收益和風險進行探討;最後分析了如何塑造信息技術時代的財務主管。本書適用於企業準備使用ERP系統或已經使用ERP系統的財務部門主管，對於其他部門的主管來說，也是一本很有價值的參考書。
內容簡介
本書詳細闡述了ERP為財務主管(CFO)提供的快速準確核算與報告、透視經營、監控過程的全新工作平台;介紹了財務總監應如何參與ERP的選擇與實施過程;並對ERP給企業帶來的收益和風險進行探討;最後分析了如何塑造信息技術時代的財務主管。本書適用於企業準備使用ERP系統或已經使用ERP系統的財務部門主管，對於其他部門的主管來說，也是一本很有價值的參考書。
本書論述了CFO的職責、面臨的挑戰，並對ERP為CFO提供的工作平台進行了闡述，介紹了CFO應如何參與ERP的選擇與實施過程，對ERP系統中財務管理領域的套用將給企業帶來的收益和風險進行探討，最後分析了應如何塑造信息技術時代的CFO。
圖書目錄
第1章 CFO的職責 1
1.1 參與公司戰略管理 1
1.1.1 參與公司戰略的重要性 2
1.1.2 CFO如何參與公司戰略管理 2
1.2 會計核算與報告 3
1.2.1 會計信息的透明與誠信 3
1.2.2 會計核算體系的規範 4
1.2.3 執行與監督 5
1.3 財務控制 5
1.3.1 內部控制的發展 5
1.3.2 財務控制系統的構成 6
1.4 籌投資管理 11
1.4.1 籌資管理 11
1.4.2 投資管理 12
1.5 本章小結 12
第2章 CFO面臨的挑戰 15
2.1 來自外部的挑戰 15
2.1.1 局限於企業內部的傳統財務信息無法適應價值鏈管理的要求 15
2.1.2 傳統成本管理方法無法適應以客戶為中心的個性化生產模式的要求 17
2.1.3 事後核算與管理無法適應“速度經濟”的要求 18
2.2 來自內部的挑戰 18
2.2.1 獨立的財務信息獲取模式的局限性 19
2.2.2 缺乏事中控制無法滿足企業加強過程管理的要求 20
2.2.3 單一的財務會計報告體系無法滿足管理決策的要求 20
2.3 本章小結 21
第3章 ERP為CFO提供全新的工作平台 23
3.1 財務業務一體化 23
3.1.1 會計信息與業務信息的異同 23
3.1.2 會計信息與業務信息的轉換與傳遞 24
3.1.3 財務業務一體化的意義 25
3.2 全面成本核算與管理 26
3.2.1 成本管理觀念更新 26
3.2.2 庫存成本管理 28
3.2.3 期間費用的管理 29
3.2.4 生產成本管理 30
3.3 資金運營與監管 31
3.3.1 網上銀行與銀行存款管理 31
3.3.2 資金預測 33
3.3.3 資金計畫與付款管理 33
3.3.4 信用控制與回款管理 34
3.3.5 內部信用與內部往來 36
3.4 全面預算與控制 36
3.4.1 預算管理與ERP結合的必要性 37
3.4.2 ERP平台中如何實現預算管理 38
3.4.3 預算控制——以借款與報銷為例 39
3.5 管理決策報告 40
3.5.1 管理決策報告分類 40
3.5.2 管理決策報告編制方法 43
3.5.3 日常管理報告 44
3.5.4 業績評價報告 45
3.6 本章小結 49
第4章 CFO如何參與ERP選型及實施 51
4.1 ERP項目預算管理 51
4.1.1 制定ERP項目預算 52
4.1.2 落實與保障 54
4.1.3 常見誤區 54
4.2 ERP選型的關注點 55
4.2.1 ERP選型的基本策略 56
4.2.2 財務管理的現有需求及前瞻需求 58
4.2.3 財務業務協同與控制 60
4.2.4 需求優先權次 61
4.3 如何正確實施ERP 61
4.3.1 ERP實施的基本階段 61
4.3.2 整理財務基礎數據 64
4.3.3 財務流程描述及豐富財務報告 65
4.3.4 系統集成套用準備 69
4.3.5 培訓與財務人員能力提升 71
4.4 本章小結 72
第5章 CFO體驗ERP的一天 73
第6章 ERP帶來的收益與風險 85
6.1 收益 85
6.1.1 提高效率，降低成本 85
6.1.2 加強財務控制，防範運營風險 86
6.1.3 豐富財務信息，支持企業決策 87
6.1.4 重心轉移，體現自身價值 87
6.2 風險及其防範 87
6.2.1 選型風險及其防範 88
6.2.2 實施錯位風險及其防範 88
6.2.3 財務信息正確性風險及其防範 89
6.2.4 財務控制缺失風險及其防範 89
6.2.5 財務人員風險 90
6.3 本章小結 90
第7章 塑造信息技術時代的CFO 93
7.1 學習能力 93
7.2 財務管理信息化的規劃與利用能力 94
7.2.1 財務管理信息化規劃能力 95
7.2.2 財務管理信息化利用能力 95
7.3 戰略制定與執行能力 96
7.4 風險防範與控制能力 96
7.5 溝通能力 97
7.6 本章小結 98
附錄A 內部會計控制規範——基本規範(試行) 99
附錄B 內部會計控制規範——貨幣資金(試行) 105
附錄C 內部會計控制規範——採購與付款(試行) 109
附錄D 內部會計控制規範——銷售與收款(試行) 113
附錄E 內部會計控制規範——工程項目(試行) 119
附錄F 內部會計控制規範擔保(試行) 125
附錄G 內部會計控制規範——對外投資(試行) 129
附錄H 用友軟體股份有限公司簡介 135
附錄I 用友培訓教育業務介紹 137
附錄J “用友ERP系列叢書”介紹 141
