財務主管手冊

內容簡介

財務主管的作用： ①中心部門的作用；②統領全局的作用；③協調各部門的作用。

財務主管的職能： ①搭建企業財務班子，制定適合本企業的會計財務制度；②組織日常會計核算；③為企業制定和提供財務決策；④為企業制定財務規劃和財務預算；⑤搞好企業的財務控制。

財務主管的素質要求： ①紮實的現代財務會計專業知識；②豐富的財務管理經驗、高度的協調能力；③為企業謀最大利益，在法律法規限度內合理避稅。

上篇看懂企業的賬——財務主管應具備的會計知識

第一章邁步從頭：會計基礎理論介紹

1.1 並非你所想的那樣：會計的基本概念及職能介紹

1.2 會計的“骨架”：會計要素和會計等式介紹

1.3 貫徹始終：會計核算基本前提和一般原則

第二章不以規矩,難成方圓：為企業建章立制

2.1 合理而有效：建立健全財務組織機構實務

2.2 相互牽制：內部控制制度的設計

2.3 層層把關：內部控制制度的具體設定實務

第三章用心,就這么簡單：會計六要素核算方法實務舉例

3.1 資產的核算實務舉例

3.2 負債的核算實務舉例

3.3 所有者權益的核算實務舉例

3.4 收入.費用和利潤的核算實務舉例

第四章高屋建瓴：會計報表閱讀和分析實務

4.1 年末財務狀況一覽：資產負債表閱讀和分析實務

4.2 是賺是賠：利潤表及利潤分配表的閱讀分析實務

4.3 備受注目的“新寵”：現金流量表的閱讀分析實務

第五章明察秋毫：會計舞弊與查證實務

5.1 舞弊不是差錯：會計舞弊的概念和種類

5.2 疏而不漏,一擊必中：會計舞弊的防範與查證

第六章會計舞弊與查證經典案例介紹

下篇為企業理財——財務主管應具備的財務成本管理知識

第七章財務管理理論基礎

7.1 你真的理解嗎：財務管理概念.目標及內容介紹

7.2 時刻指導你的實踐：財務管理應遵循的基本原則

第八章財務預測與計畫實務

8.1 工作的起點：財務預測

8.2 從資金的角度看問題：企業成長與資金需求

8.3 未雨綢繆：財務預算

第九章現金.時間價值與風險：財務管理的三大支柱概念

第十章企業營運資金管理實務舉例

第十一章財務分析技巧與方法實務

第十二章不可或缺：成本知識介紹

第十三章納稅知識介紹及實務

第十四章理財的更高境界：稅收規劃