“變形蟲式”管理是由日本京都制陶公司創造的一套經營管理方式。 京都制陶在部、課、系、班的階層制之外，還組織了一套以1，000個“變形蟲”小組為單位的獨立核算體制。“變形蟲式”管理是通過“變形蟲”小組方式實現的。
基本介紹
- 中文名：變形蟲式
- 公司：日本京都制陶公司
- 管理方式：“變形蟲式”管理是通過
- 制度：獨立核算體制
每個京都制陶員工都從屬於自己的“變形蟲”小組，每個小組平均由十二、三人組成一個小組。每個小組都要算出原料的採購費、設備折舊費、房租等各項經費，然後根據營業額和利潤，計算出單位時間的附加值。從作業程式中前一個小組買入材料，扣除其中所耗經費，再根據把加工後的產品賣給下一個小組的銷售額計算出利潤，就可以得出每個員工在每個單位時間內所創造的附加值。每個小組採購半成品的費用都按照市場價格。公司按月公布各小組每單位時間內的附加值、各個小組當月的經營額、每個組員及小組創造的利潤及其占公司總利潤的百分比等，並接受員工的監督。這一管理體制使京都制陶總成本和單位成本低於同行業的競爭者，從而具有較強的市場競爭力。
