論新形勢下的核電建設管理

《論新形勢下的核電建設管理》是2011年原子能出版社出版的圖書，作者是高勝玉。

基本介紹

• 書名：論新形勢下的核電建設管理
• 作者：高勝玉
• ISBN：9787502251710
• 頁數：146
• 定價：30.00元
• 出版社：原子能出版社
• 出版時間：2011-3

內容簡介

核電建設是一個巨大的系統工程，核電建設管理設計的範圍很廣。《論新形勢下的核電建設管理》寫的僅是作者高勝玉個人多年來從事常規電站和核電站建設管理的體會、認識和感想。能為核電建設提供一些實際的建議！

圖書目錄

自序

一 進一步認識核電——核電是人類的事業

二 當前我國核電發展形勢

三 新挑戰 新特點 新要求

（一）新挑戰

（二）新特點

1.市場化

2.多單位競爭

3.多項目 多基地

4.多機組連續建設

5.設備大型化 機械化 模組化

6.隊伍派遣 結構類型 建安一體化

7.工程造價

8.三維互動管理平台 電子檔案

（三）新要求

1.積極發展核電 大力發展核電一定會促進新生力量快速成長

2.認真面對快速 大規模.的發展和它對核電建設和項目管理提出的一系列挑戰

3.多機組施工的許多新問題

4.集約化 系列化 專業化 規範化 標準化和信息化

四 項目管理模式

（一）法人負責制

（二）總承包

（三）三門核電站 海陽核電站模式

五 項目管理文化

（一）六大控制和“安全第一，質量第一”

（二）“四個凡事”

（三）“一級QA，兩級QC”

六 六大控制

（一）安全控制

1.安全的本質

2.安全工作的根本是為了人

3.安全方針

4.安全管理的基本思路

5.建設現場安全工作的要點

6.安全文化

7.冷眼看安全

（二）質量控制

1.“質量是做出來的”

2.質量保證和質量控制——“一級QA，兩級QC”的提出和推廣

3.“聯簽”制度

（三）進度控制

1.進度控制的概念

2.嶺澳核電站進度控制的實踐

3.關於工期進度的新思考

（1）核電總工期有沒有極限

（2）建安一體化

（3）關於“工程總體進度的量化評估系統”

（4）APl000現場管理中運用三維畫面實施進度策劃

（四）投資控制

1.工程控制和財務控制兩條戰線

2.成本控制

3.績效管理

（五）技術控制

1.技術控制是六大控制的基礎

2.節約和創新

3.系列化 標準化問題

（六）環境控制

1.綠色管理

2.“安全第一 質量第一 環境第一”

3.內陸廠址面臨一的挑戰

（七）程式問題

七 設計管理

八 設備管理

（一）設備採購

（二）“電磁蟲”

（三）設備晶間腐蝕

（四）落棒時間超差

九 核電建設前期工作

（一）核電建設前期工作的主要方面

（二）影響廠址布置的主要因素

（三）四通一平

十 工程招標

（一）承包商的選擇

（二）評標過程

（三）議標

（四）嚴防招標中的腐敗

十一 施工管理

（一）實施六大控制

（二）著力抓施工組織 部署

（三）多功能團隊

（四）點系統

（五）區域轉換與房間移交

（六）協調與評估

十二 調試和示範性運行

（一）調試啟動的責任劃分

（二）調試活動

十三 公司治理

（一）公司治理的建立和發展

（二）公司治理的原則

（三）公司和項目部之間的關係

（四）當前值得關注的問題

十四 多項目 多基地管理

（一）多項目管理的三個層面

（二）集約化是公司關於多項目 多基地公司管理的基本模式

1.概述

（1）要讓項目部成為一個獨立的作戰實體

（2）項目所在地兩個獨立實體各自的管理範圍

2.多項目 多基地管理的運作機制

3.六大控制體系

4.設計管理

5.監督和控制機制

6.契約管理和投資控制

7.質量保證和審計

（三）關於軟體

（四）業主公司 項目公司的分工和接口問題

（五）契約責任問題

十五 專業化經理

十六 做一個成功的建設者

（一）權威是什麼？權威從何而來？

（二）榜樣就是權威

（三）堅定不移的執行力

（四）敢於負責，善於負責

（五）要平易近人，真誠待人，主動為民眾排解困難

（六）善於和人共事，團結人，尊重人，尊重同級，尊重下級

十七 世界觀 價值觀問題

十八 中國核電發展之路

後記

附錄1 大亞灣核電站建設中的施工準備及工程施工的若干特點（2001年3月）

附錄2 質量是做出來的（2006年3月）

參考資料