基本介紹
- 書名：許家印決策恆大的66金典
- 出版社：中國商業出版社
- 頁數：275頁
- 開本：16
- 品牌：華業文化
- 作者：王擁軍
- 出版日期：2014年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787504484642
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《許家印決策恆大的66金典》獨家解密“中國地產足球第一人”帶領恆大王國崛起的決策內幕！中國不缺少地產大亨，然而中國足球卻少不了恆大足球俱樂部。從沒錢沒勢到千億元資產，許家印帶領恆大野蠻崛起；從恆大冰泉到哈佛醫院，許家印還在持續跨界……
作者簡介
王擁軍，專欄作家，多家財經媒體特約評論員。長期從事企業案例研究，撰寫並出版多部經管類暢銷著作。
圖書目錄
第一章苦難輝煌：感謝那些折磨你的人和事
決策金典1窩頭養出的小“人精”
決策金典2從司機、保全到掏糞工
決策金典3 1978年高考：推開龍門
決策金典4管衛生造就人情練達
決策金典5強勢管理，“紅人”不怕爭議
決策金典6“舞鋼”長出的商業知識
決策金典7處級幹部成為深圳打工仔
第二章地產黑馬：恆大實業誕生開啟淘金之旅
決策金典8在廣州涉水房地產業
決策金典9捨得：高業績面前選擇離開
決策金典10創立恆大實業，一鳴驚人
決策金典11牢牢把握住“現金流”
決策金典12造精品工程，創品牌效應
決策金典13 在經濟寒冬里和員工抱團取暖
決策金典14逆襲戰：把危機變成轉機
第三章瘋狂成長：傾力打造最賺錢的房企
決策金典15企業做大離不開規模化擴張
決策金典16按管理制度辦事帶來高效率成長
決策金典17用價格策略套牢消費者
決策金典18“4+2”式野蠻生長
決策金典19“雙金”品牌開啟恆大實業時代
第四章戰略為王：恆大地產王國崛起的秘密
決策金典20大政方針：緊密型集團化管理
決策金典21做把握大勢的“不勞而獲者”
決策金典22在二、三線城市提早布局
決策金典23吃透標準化管理操作規範
決策金典24進軍一線城市，掘金商業地產
決策金典25逆境中成長的紅海戰略
決策金典26朝著世界500強的目標衝刺
第五章狼性執行：永無敗績的許氏思維
決策金典27敢爭敢搶成就行業“頭狼”
決策金典28中央集權確保一切盡在掌控
決策金典29保持飢餓，保持愚蠢
決策金典30將集約化管理進行到底
決策金典31讓國際投資銀行放心的管理
決策金典32“鋼”的領導衍生“鐵”的執行
決策金典33業績突飛猛進，執行力是關鍵
決策金典34推崇戰鬥的“狼性”企業文化
第六章上市傳奇：中國地產富豪的鍊金術
決策金典35香港私募上演拉鋸戰
決策金典36上市之路注定不會一帆風順
決策金典37敢跟地產之王萬科叫板
決策金典38“恆大地產”成功上市
決策金典39十年練就中國地產富豪
第七章體育帝國：地產大亨的足球生意經
決策金典40體育牌：從郎平到李章洙
決策金典41掀起俱樂部衝擊波
決策金典42市場化運作創造奪冠奇蹟
決策金典43地產與足球的捆綁式經營
決策金典44狠砸錢成就“足球黑客”
決策金典45讓足球之外的商業指標說話
決策金典46跨界“燒”錢，打造娛樂航母
決策金典47中超：恆大的聚寶盆
第八章行銷法則：商戰就是不按常規出牌
決策金典48“以小博大”的體育行銷
決策金典49打響“改名行銷戰”
決策金典50巧用“明星效應”掀起銷售旋風
決策金典51標準化行銷不是夢
決策金典52直白式行銷增加顧客黏性
決策金典53堅持“性價比為王”的原則
決策金典1窩頭養出的小“人精”
決策金典2從司機、保全到掏糞工
決策金典3 1978年高考：推開龍門
決策金典4管衛生造就人情練達
決策金典5強勢管理，“紅人”不怕爭議
決策金典6“舞鋼”長出的商業知識
決策金典7處級幹部成為深圳打工仔
第二章地產黑馬：恆大實業誕生開啟淘金之旅
決策金典8在廣州涉水房地產業
決策金典9捨得：高業績面前選擇離開
決策金典10創立恆大實業，一鳴驚人
決策金典11牢牢把握住“現金流”
決策金典12造精品工程，創品牌效應
決策金典13 在經濟寒冬里和員工抱團取暖
決策金典14逆襲戰：把危機變成轉機
第三章瘋狂成長：傾力打造最賺錢的房企
決策金典15企業做大離不開規模化擴張
決策金典16按管理制度辦事帶來高效率成長
決策金典17用價格策略套牢消費者
決策金典18“4+2”式野蠻生長
決策金典19“雙金”品牌開啟恆大實業時代
第四章戰略為王：恆大地產王國崛起的秘密
決策金典20大政方針：緊密型集團化管理
決策金典21做把握大勢的“不勞而獲者”
決策金典22在二、三線城市提早布局
決策金典23吃透標準化管理操作規範
決策金典24進軍一線城市，掘金商業地產
決策金典25逆境中成長的紅海戰略
決策金典26朝著世界500強的目標衝刺
第五章狼性執行：永無敗績的許氏思維
決策金典27敢爭敢搶成就行業“頭狼”
決策金典28中央集權確保一切盡在掌控
決策金典29保持飢餓，保持愚蠢
決策金典30將集約化管理進行到底
決策金典31讓國際投資銀行放心的管理
決策金典32“鋼”的領導衍生“鐵”的執行
決策金典33業績突飛猛進，執行力是關鍵
決策金典34推崇戰鬥的“狼性”企業文化
第六章上市傳奇：中國地產富豪的鍊金術
決策金典35香港私募上演拉鋸戰
決策金典36上市之路注定不會一帆風順
決策金典37敢跟地產之王萬科叫板
決策金典38“恆大地產”成功上市
決策金典39十年練就中國地產富豪
第七章體育帝國：地產大亨的足球生意經
決策金典40體育牌：從郎平到李章洙
決策金典41掀起俱樂部衝擊波
決策金典42市場化運作創造奪冠奇蹟
決策金典43地產與足球的捆綁式經營
決策金典44狠砸錢成就“足球黑客”
決策金典45讓足球之外的商業指標說話
決策金典46跨界“燒”錢，打造娛樂航母
決策金典47中超：恆大的聚寶盆
第八章行銷法則：商戰就是不按常規出牌
決策金典48“以小博大”的體育行銷
決策金典49打響“改名行銷戰”
決策金典50巧用“明星效應”掀起銷售旋風
決策金典51標準化行銷不是夢
決策金典52直白式行銷增加顧客黏性
決策金典53堅持“性價比為王”的原則
序言
河南是古代中原腹地，戰爭頻繁，但絲毫不妨礙這裡成為中國乃至世界上最早的商業起源地。千年商業文化傳承至今，新一代豫商隨中國經濟大潮起舞，人才輩出。近年來，橫跨地產、足球兩大事業線的恆大董事長許家印就是其中傑出的代表。
從孤寒少年到新一代大學生，從處級幹部到深圳打工仔，從房企老闆到中國巨富。許家印為我們上演了一段眼花繚亂的成長史、創業史。而他帶領恆大從一匹黑馬成長為中國最賺錢的房地產企業之一，並一手打造了令人艷羨的體育帝國，將足球生意玩得爐火純青，則讓世人見證了他非凡的商業韜略和決策智慧。
1992年，是中國商業史上極其重要的年份，鄧小平南巡講話，拉開了中國市場經濟改革的序幕；同樣是在這一年，34歲的許家印南下深圳，義無反顧地走上了經商之路。顯然，他日後的成功與這個急劇轉型的時代有著密不可分的關係。而追本溯源，研習許家印決策恆大的商業智慧，還需從微觀入手。跟隨其成長經歷一窺究竟。
許家印有著鮮為人知的苦出身，改變命運的強烈渴望催生了他奮進、向上的個性。早年，憑藉不服輸的勁頭和闖勁，他走出小山溝，考上了大學。畢業後到外面的人世界闖蕩，開啟了他全新的人生旅程。機關生涯的歷練。辭職打工的經歷，創辦恆大的努力，都凸顯出許家印精於幹事、勇於決斷的特性，而這是經營者不可缺少的基本素養。
在地產界，許家印獨樹一幟，有“冒險家”之稱。這種性格深刻影響到恆大的成長，於是我們看到這家房地產企業狂飆突進的發展，成為當時業內的一匹黑馬。不過，在快速成長的背後，恆大也曾主演中國房地產史上最悲情的一幕。2008年，當全球金融危機讓恆大的首度上市計畫受挫時，許家印也曾面臨四面楚歌，甚至被競爭對手和個別輿論詆毀、抹黑。不過，許家印挺過了最艱難的El子，最終成功上市，迎接了一場遲到的王者加冕禮。
尼采說：“那些沒有消滅你的東西，會使你變得更加強壯。”這一點．在許家印身上得到了精準的驗證。他不僅給恆大打上了深深的許式思維烙印，改變了中國地產業的格局，還在後續商業投資上出奇制勝，令世人嘖嘖稱道。
2011年4月2 El，廣州天河體育中心，由恆大足球俱樂部承辦、史上最盛大的q-超開幕式上演。一個開幕式就花掉五千萬元，引進“史上最貴”球員孔卡，其轉會費高達一千萬美元……一時間，恆大的“金元P-1電戰”讓體育界、商界人士瞠目結舌。一家地產企業投資體育事業，這在以往是無法想像的。但是，許家印做到了，他一手打造了一個體育帝國，並將國人矚目的足球運動當作一門生意來做。這種跨界運作的手腕與智慧。一時間無人能及。
除了足球生意，許家印還在排球、音樂等文化產業領域上大手筆地瘋狂砸錢。顯然，這與其在國企"-：kl過幹部有關。他擅長思想政治工作，善於把握國家政策方向，這深刻影響到其商業決策思維，於是才有恆大跨領域投資的行動。
梳理許家印與恆大的發展歷史可以發現，這位當家人採用的是一種高度集權的管理模式一一許家印是恆大唯一的大腦，其他人則如同手足。這套剛性化的管理體制，恰恰與房地產行業準金融、決策點集q-的特點合拍。而足球也是先燒錢、再掙錢的生意，因此才有了許家印不斷地複製自己、複製恆大的成功。
有人說，許家印像綠城集團的宋衛平，真心熱愛足球，與球員榮辱與共；但是，許家印不進“更衣室”，給予總教練足夠的尊重和權力，顯然這更符合足球的發展規律。
也有人說，許家印像融創中國董事長孫宏斌，賭性十足。不同的是，孫宏斌是一個情感驅動型的人，其屢敗屢戰更多呈現的是一個奮進者的精神和能耐。而許家印的每一次豪賭，都是經過精心策劃的，是故意而為。
事實上，許家印在商界的大手筆、大動作，是以經營者高超的決策藝術為依託的。如果不認清這一點，就無法從他身上學習到有價值的經驗、技巧，也就無法理解恆大帝國卓越成長的核心機密了。 值得一提的是，許家印不僅是一個做大事的人，還是一個行人善、敢擔當的社會公民。多年來，他反哺家鄉、熱心公益事業、救助失學兒童、關注弱勢群體，扮演了一個負責任者應有的角色。從中，不難領略其對財富、成功的認知，對後來者而言也是一種有益的啟示。
本書全景勾勒出了許家印帶領恆大成長、發展的關鍵時刻，還原當事人所思所想。給讀者更多啟發與思索。
從孤寒少年到新一代大學生，從處級幹部到深圳打工仔，從房企老闆到中國巨富。許家印為我們上演了一段眼花繚亂的成長史、創業史。而他帶領恆大從一匹黑馬成長為中國最賺錢的房地產企業之一，並一手打造了令人艷羨的體育帝國，將足球生意玩得爐火純青，則讓世人見證了他非凡的商業韜略和決策智慧。
1992年，是中國商業史上極其重要的年份，鄧小平南巡講話，拉開了中國市場經濟改革的序幕；同樣是在這一年，34歲的許家印南下深圳，義無反顧地走上了經商之路。顯然，他日後的成功與這個急劇轉型的時代有著密不可分的關係。而追本溯源，研習許家印決策恆大的商業智慧，還需從微觀入手。跟隨其成長經歷一窺究竟。
許家印有著鮮為人知的苦出身，改變命運的強烈渴望催生了他奮進、向上的個性。早年，憑藉不服輸的勁頭和闖勁，他走出小山溝，考上了大學。畢業後到外面的人世界闖蕩，開啟了他全新的人生旅程。機關生涯的歷練。辭職打工的經歷，創辦恆大的努力，都凸顯出許家印精於幹事、勇於決斷的特性，而這是經營者不可缺少的基本素養。
在地產界，許家印獨樹一幟，有“冒險家”之稱。這種性格深刻影響到恆大的成長，於是我們看到這家房地產企業狂飆突進的發展，成為當時業內的一匹黑馬。不過，在快速成長的背後，恆大也曾主演中國房地產史上最悲情的一幕。2008年，當全球金融危機讓恆大的首度上市計畫受挫時，許家印也曾面臨四面楚歌，甚至被競爭對手和個別輿論詆毀、抹黑。不過，許家印挺過了最艱難的El子，最終成功上市，迎接了一場遲到的王者加冕禮。
尼采說：“那些沒有消滅你的東西，會使你變得更加強壯。”這一點．在許家印身上得到了精準的驗證。他不僅給恆大打上了深深的許式思維烙印，改變了中國地產業的格局，還在後續商業投資上出奇制勝，令世人嘖嘖稱道。
2011年4月2 El，廣州天河體育中心，由恆大足球俱樂部承辦、史上最盛大的q-超開幕式上演。一個開幕式就花掉五千萬元，引進“史上最貴”球員孔卡，其轉會費高達一千萬美元……一時間，恆大的“金元P-1電戰”讓體育界、商界人士瞠目結舌。一家地產企業投資體育事業，這在以往是無法想像的。但是，許家印做到了，他一手打造了一個體育帝國，並將國人矚目的足球運動當作一門生意來做。這種跨界運作的手腕與智慧。一時間無人能及。
除了足球生意，許家印還在排球、音樂等文化產業領域上大手筆地瘋狂砸錢。顯然，這與其在國企"-：kl過幹部有關。他擅長思想政治工作，善於把握國家政策方向，這深刻影響到其商業決策思維，於是才有恆大跨領域投資的行動。
梳理許家印與恆大的發展歷史可以發現，這位當家人採用的是一種高度集權的管理模式一一許家印是恆大唯一的大腦，其他人則如同手足。這套剛性化的管理體制，恰恰與房地產行業準金融、決策點集q-的特點合拍。而足球也是先燒錢、再掙錢的生意，因此才有了許家印不斷地複製自己、複製恆大的成功。
有人說，許家印像綠城集團的宋衛平，真心熱愛足球，與球員榮辱與共；但是，許家印不進“更衣室”，給予總教練足夠的尊重和權力，顯然這更符合足球的發展規律。
也有人說，許家印像融創中國董事長孫宏斌，賭性十足。不同的是，孫宏斌是一個情感驅動型的人，其屢敗屢戰更多呈現的是一個奮進者的精神和能耐。而許家印的每一次豪賭，都是經過精心策劃的，是故意而為。
事實上，許家印在商界的大手筆、大動作，是以經營者高超的決策藝術為依託的。如果不認清這一點，就無法從他身上學習到有價值的經驗、技巧，也就無法理解恆大帝國卓越成長的核心機密了。 值得一提的是，許家印不僅是一個做大事的人，還是一個行人善、敢擔當的社會公民。多年來，他反哺家鄉、熱心公益事業、救助失學兒童、關注弱勢群體，扮演了一個負責任者應有的角色。從中，不難領略其對財富、成功的認知，對後來者而言也是一種有益的啟示。
本書全景勾勒出了許家印帶領恆大成長、發展的關鍵時刻，還原當事人所思所想。給讀者更多啟發與思索。
