黃集長中國設備管理協會全面生產維護委員會委員、高級顧問。熟悉CMMS-EAM（SAP）系統的建立和套用，熟知TPM/LEAN如何在生產企業的推進，熟悉GMP、ISO9000/14000、HSAS18000、HACCP以及FMECA等方面的管理知識和實際經驗。
基本介紹
- 中文名：設備管理諮詢
- 人物：黃集長
- 對象：中國設備管理協會全面生產
- 方式：高級顧問
簡介,人物生平,專長,主要論著,指導企業,
簡介
黃集長中國設備管理協會全面生產維護委員會委員、高級顧問。
人物生平
十多年著名外企公司設備與工程項目管理經驗，尤其在大型固定資產投資項目管理和大型生產企業工藝設備維護保養，公用設施管理，以及與政府相關部門的有效溝通等方面具有很強的能力。熟悉CMMS-EAM（SAP）系統的建立和套用，熟知TPM/LEAN如何在生產企業的推進，熟悉GMP、ISO9000/14000、HSAS18000、HACCP以及FMECA等方面的管理知識和實際經驗。
專注於精益生產（Lean Production）管理體系、TPM/TnPM管理體系、供應鏈管理、企業管理培訓、工業工程（IE）管理及現場管理。專注於ISO/TS16949、QS9000、ISO14001、OHSAS18001體系的研究和評審。專注於TnPM管理為平台的五階六維入階評價體系的研究與評價。曾獲全國QC二等獎，省級QC一等獎；省級優秀設備改造一等獎；公司青年崗位成才一等獎，最佳培訓師。
歷任上汽通用五菱汽車股份有限公司設備主管工程師、生產物流主管、車間值班經理、技術副經理、精益生產技術支持副經理、生產控制經理、生產維修經理。
專長
精益生產（Lean Production）管理體系全面培訓及在生產現場組織推進、TPM/TnPM管理體系全面培訓及在生產現場組織推進 、供應鏈管理培訓及在生產現場組織推進、企業管理培訓、工業工程（IE）管理、現場管理、績效管理及評估、ISO/TS16949、QS9000、ISO14001、OHSAS18001體系的研究和評審、TPM/TnPM管理為平台的五階六維入階評價體系的研究與評價。
主要論著
編著《行為規範好處多》、《企業管理雜誌》發表論文《不要被春天的太陽殺死》、《材料保護》發表論文《塗裝前磷化除渣系統改造方案比較分析》、主編企業內部TPM培訓教材、編寫企業內部精益生產管理體系培訓教材等。
指導企業
諮詢指導管理提升的部分企業有：中國石化齊魯股份有限公司烯烴廠、中國石化茂名分公司、 馬鞍山鋼鐵股份有限公司、 南京捷運運營分公司、 蒙牛低溫鮮奶本部北京事業部、 鄭州自來水總公司、 江蘇儀征雙環活塞環有限公司、 廣州本田汽車有限公司、 廣州汽車工業集團有限公司、 東風商用車公司、 博世汽車柴油系統股份有限公司、 無錫蠡湖葉輪製造有限公司、 聯壯化工有限公司、湖南永州零陵捲菸廠、中國人民解放軍某工廠。
二十多年的實踐，全國最早最大的家電企業集團從科長、處長、部長直到集團設備總監，扎紮實實的工作經歷為諮詢打下了堅實的基礎。工作中實踐了家電、模具、鈑金、塑膠、橡膠、塗裝、包裝、變壓器、電子等幾十個專業領域，經歷了設備管理從無序到領先的過程。親歷了多次部門整合及混亂局面的快速整頓，摸索出了一套行之有效的管理模式。對多年實戰的梳理與反思，用親身經歷原創了設備管理系列課程：《設備主管的七把利劍》內訓系列、《5+4設備管理創新》 、《安全生產與風險規避實務》 、《設備採購風險規避》等，創造性的提出“5+4”設備創新理念，從全新的視角詮釋管理的精華，在一次次精彩的課程講授和企業輔導中得到了大家的高度認同和一致的好評。如奇瑞汽車、天湖啤酒、旭陽焦化、中鋼邢機、太陽紙業、紅沿河核電、神馬電力、廣東省機場管理集團、祥維斯化學品公司、 東升高旭化學品公司、北京北辰集團等。
搜素關鍵字 夏冰 設備管理
