《計畫》是羅密歐方程式中的純音樂。
基本介紹
- 中文名：計畫
- 創作時間：2021年4月13日
- 譜曲：劉銳、王星
計畫(羅密歐方程式中的純音樂)
本詞條是多義詞，共3個義項
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相關詞條
- 計畫
計畫，管理學術語，拆解開“計畫”的兩個漢字來看，“計”的表意是計算，“劃”的表意是分割，“計畫”從屬於目標達成而存在，“計畫”的表意定義：計畫是分析計算如何達成目標，並將目標分解成子目標的過程及結論。在管理學中，計畫具有...
- 計畫書
計畫書是黨政機關、企事業單位、社會團體對今後一段時間的工作、活動作出預想和安排的一種事務性文書。為避免工作的盲目性，必須前有計畫、後有總結。含義 工作計畫就是對即將開展的工作的構想和安排，如提出任務、制定指標、完成時間、解決方案和步驟方法等。為了達到其發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、...
- 計畫工作
計畫工作是全部管理職能中最基本最重要的一個職能，它與其他四個職能有密切的聯繫。因為計畫工作既包括選定組織和部門的目標，又包括確定實現這些目標的途徑。主管人員圍繞著計畫規定的目標，去從事組織工作、人配備、指導與領導以及控制工作等活動，以達到預定的目標。為使組織中各種活動能夠有節奏地進行，必須有嚴密的...
- 工作計畫
工作計畫是個人或組織提出的一定時期內的工作所要達成的目標以及實現目標的方案與途徑。工作計畫實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有範圍大小之別。從計畫的具體分類來講，比較長遠、宏大的為“規劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較...
- 商業計畫(詞語)
商業計畫是指在戰略導向下通過確定的商業模式實現階段性戰略目標的一切計畫和行動方案。制定商業計畫需要從深入分析行業發展趨勢、研究競爭對手的競爭能力和競爭策略、理清自身的基本情況入手，選擇業務發展方向，確定生意模式（包括產品和服務、競爭策略以及盈利模式），制定經營目標和行動計畫（包含組織資源、配置資源、風險...
- 滾動計畫法
滾動計畫（也稱滑動計畫）是一種動態編制計畫的方法。它不象靜態分析那樣，等一項計畫全部執行完了之後再重新編制下一時期的計畫，而是在每次編制或調整計畫時，均將計畫按時間順序向前推進一個計畫期，即向前滾動一次，按照制訂的項目計畫進行施工，對保證項目的順利完成具有十分重要的意義。但是由於各種原因，在項目進行...
- 生產計畫(企業對生產任務作出統籌安排)
生產計畫是企業對生產任務作出統籌安排，具體擬定生產產品的品種、數量、質量和進度的計畫。是企業經營計畫的重要組成部分，是企業進行生產管理的重要依據。既是實現企業經營目標的重要手段，也是組織和指導企業生產活動有計畫進行的依據。企業在編制生產計畫時，還要考慮到生產組織及其形式。但同時，生產計畫的合理安排，也...
- 個人計畫
個人計畫，指的是一種可以使一個人的生活質量得以提高，在人生路上走得更好的工具。個人計畫可以使我們在規劃人生的同時可以更理性的思考自己的未來。分類 成功人生 人生不只是要有成功，更要的是成功的人生，成功的人生應當是在心裡上的無憂，輕鬆，自由，充實、快樂地生活，並且其人生的價值獲得社會的認同。認識...
- 計畫編制方法
計畫編制方法是把社會、經濟等多方面信息轉換為國民經濟和社會發展計畫方案的方法。在我國以往的計畫編制中，採取的主要方法有綜合平衡法、經濟分析法、目標規劃法等。計畫編制的輔助方法有定額法、係數法、比較法、水平法等。這些方法統稱為傳統的計畫方法。這些方法使用起來簡便易行。但是，傳統計畫方法的分析方法和計算...
- 計畫管理方法
計畫管理方法，亦稱“計畫管理”。管理方法之一。指用計畫去組織、指導、協調、控制人們共同工作，以實現組織目標的一種管理方法。主要內容包括：計畫管理機構、制度的建立與健全；遠景規劃的編制和組織實施；各個部門、層次及各個環節的綜合平衡、協調和控制；檢查、總結計畫執行情況等。它的實質是挖掘各種管理要素的潛力...
- 計畫(西班牙電影)
《計畫》是Polo Menárguez執導的電影。電影信息 導演: Polo Menárguez 編劇: Polo Menárguez / Ignasi Vidal 主演: 安東尼奧·德·拉·托雷 / 勞爾·阿雷瓦洛 / Jose Luis Del Barco 製片國家/地區: 西班牙 語言: 西班牙語 上映日期: 2020-02-21(西班牙)片長: 81分鐘 又名: The Plan IMDb: tt9733094 ...
- 國家計畫
國家計畫是一個經濟術語。特徵有針對性。國家計畫必須以相關信息的掌握為基礎，具備明確的目的，若沒有確實的可靠的信息，則所制訂的國家計畫必然是盲目的，一旦付諸實施極有可能會造成難以彌補的重大損失。特徵 國家計畫具有以下特徵：(1)針對性。國家計畫必須以相關信息的掌握為基礎，具備明確的目的，若沒有確實的...
- 計畫-規劃-預算方法
計畫-規劃-預算方法是指完全是從目標出發編制預算的。計畫開始時，先由最高主管部門提出組織的總目標和戰略，並確定實現目標的項目。編製程序 （1）首先由最高主管部門提出組織的總目標和戰略，並確定實現目標的項目，這一步稱為計畫；（2）其次分別按每一個項目的實施階段時所需的資源數量進行測算和規劃，並排出...
- 具體性計畫
根據計畫內容的明確性標準，可以將計畫分為具體性計畫與指導性計畫。具體性計畫是指具有明確的目標，不存在模稜兩可，沒有容易引起誤解的問題的計畫。具體性計畫具有非常明確的目標和措施，具有很強的可操作性，一般由基層制定的。主要特點 具體性計畫具有明確規定的目標，不存在模稜兩可。指導性計畫只規定某些一般的...
- 行銷計畫(行銷術語)
行銷計畫（marketing planning ）是在組織目標、技能、資源和各種變化的市場機會之間建立與保持一種可行的適應性管理過程。行銷計畫涉及的是行銷戰略和策略，每個業務、產品和品牌都需要詳盡的行銷計畫。簡介 行銷計畫是企業的戰術計畫，行銷戰略對企業而言是“做正確的事”，而行銷計畫則是“正確地做事”。在企業的實際...
- 計畫管理(一系列管理工作的總稱)
計畫管理，是一系列管理工作的總稱，是指社會主義國家通過計畫的制定和執行來組織、指揮、調節和監督整個國民經濟和社會發展以及協調社會再生產各環節相互關係的一系列管理活動的總稱。計畫管理是計畫經濟的實踐形式。按涉及的方面不同，分為工業、農業、運輸業、固定資產、物資、商業、人口、勞動、財政、信貸、科學技術、...
- 年度計畫
個人或組織提出的在年度內要達到的目標以及實現目標的方案。年度計畫所包含的內容是包羅萬象的，不同的人、不同的部門、不同的職別，所作的工作計畫從內容到形式都有可能存在著很大的差別。比如銷售部門，則更多的偏重於數據說話，銷售額要達到多少，具體分解到產品中每個產品的貢獻度是多少，劃分到區域和季度又該...
- 行政計畫
行政計畫是指：行政機關為達成特定的行政目的，為履行行政職能就所面臨的要解決的問題，從實際出發，對有關方法、步驟或措施等所做的設計與規劃。從行政活動的程式角度來說，行政決策所確定的目標必須通過制定和執行相應的行政計畫才能落實。沒有計畫，則組織、執行、控制、監督將因失去標準而無法實施。因此，行政計畫...
- 經濟計畫
自主性計畫,即市場調節,它是指國家或上級計畫單位對部分產品的生產和流通不作計畫,連方向要求也不再提出,完全由從事這些活動的經濟組織和個人根據實際情況進行計畫安排,由供求關係變化而引起的價格自由漲落來調節這些產品的生產和需要,做到自動調節、自我控制、自主經營、自負盈虧、咱我發展。它的實質,就是以市場為基礎...
- 項目計畫
項目計畫是根據對未來的項目決策，項目執行機構選擇制定包括項目目標、工程標準、項目預算、實施程式及實施方案等的活動。在一個具體的項目環境中，它可以說是預先確定的行動綱領。制定項目計畫旨在消除或減少不確定性; 改善經營效率; 對項目目標有更好的理解及為項目監控提供依據。在立項以後，項目成敗關鍵在項目經理，...
- 短期計畫
短期計畫是指社會主義國家編制執行的關於國民經濟發展為期1年或1年以內的計畫。它包括年度計畫和季度計畫，以年度計畫為主要形式。年度計畫是根據五年計畫規定的分年度任務，結合上年度計畫的實際執行情況以及對當前的國情、國力進行比較準確的分析研究，在綜合平衡的基礎上制定的。短期計畫是發展國民經濟的行動計畫，又是...
- 經營計畫
經營計畫是指根據經營戰略決策方案有關目標的要求，對方案實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統籌安排。簡介 企業經營計畫指的是企業在一定時期內確定和組織全部生產經營活動的綜合規劃。它在國民經濟計畫指導下，根據市場需求和企業內外環境和條件變化並結合長遠和當前的發展需要，合理地利用人力、物力和財力資源...
- 程式性計畫
計畫根據組織活動來分，可分為：程式性計畫和非程式性計畫。程式性計畫是為那些經常重複出現的工作或問題而按既定的程式來制定的計畫。是針對於例行活動的程式化決策而言。基本概念 西蒙把組織活動分為兩類:一類是例行活動，指一些重複出現的工作，如定貨、材料的出入庫等。有關這類活動的決策是經常反覆的，而且具有...
- 綜合計畫
綜合計畫又稱為生產大綱，它是對企業未來較長一段時間內資源和需求之間的平衡所作的概括性構想，是根據企業所擁有的生產能力和需求預測對企業未來較長一段時間內的產出內容、產出量、勞動力水平、庫存投資等問題所做的大致性描述。簡介 綜合計畫並不具體制定每一品種的生產數量，生產時間，每一車間、人員的具體工作...
- 戰術計畫
戰術計畫是指規定總體目標如何實現的細節的計畫，其需要解決的是組織的具體部門或職能在未來各個較短時期內的行動方案。特點 戰術計畫的主要特點是：（1）計畫所涉及的時間跨度比較短，覆蓋範圍也較窄；（2）計畫內容具體、明確，並通常要求具有可操作性；（3）計畫的任務主要是規定如何在已知條件下實現根據企業總體...
- 周計畫
周計畫是以周為單位，綜合考慮各種因素，從而制訂出符合個人或者組織實際情況的計畫。基本介紹 簡單來說，周計畫就是以周為單位，通過事先規劃和運用一定的技巧、方法與工具實現對時間的靈活以及有效運用，從而實現個人或組織的既定目標。其屬於時間管理的範疇。目的 為了幫助人們在一定的時間界限內有效、準確地完成預定...
- 計畫制定
計畫制定是制定商業計畫的行為。目的是指導創業者順利創建新的風險企業，特別是指導企業第一年的運營。制定商業計畫應儘可能充實，以便為潛在的投資者描繪一個完整的企業藍圖，使他們對新的風險企業有所了解，並幫助創業者深化對企業經營的思考。計畫實施是按照商業計畫開展業務的行為。當籌集的資金已經到位，企業的運作...
- 企業計畫管理
企業將各項經營活動納入統一計畫進行管理。企業計畫管理的內容包括：根據有關指令和信息組織有關人員編制各種計畫；協助和督促執行單位落實計畫任務，組織實施，保證計畫的完成；利用各種生產統計信息和其他方法檢查計畫執行情況，並對計畫完成情況進行考核，據此評定生產經營成果；在計畫執行過程中環境條件發生變化時，及時對原...
- 企業計畫
企業計畫是由企業編制的指導生產經營活動的計畫。基本依據是上級有關部門下達的指令性計畫或指導性計畫以及市場需求情況。是完成企業既定目標的準繩。主要內容有： 生產、銷售、技術改造、物資供應、勞動工資、產品質量、財務會計等計畫。編制年度計畫是編制企業計畫的重點。同時，還要分別編好，季、月、旬計畫以及車間、...
