基本介紹
- 中文名：計畫庫存量
在貨運物流實用手冊里計畫庫存量是根據正在執行中在採購訂單或生產訂單，在未來某個時間周期項目的入庫量，在這些項目入庫所消耗的時間，對於製造或裝配件，是從下達工作單到製造或裝配完畢所消耗的時間。
進行庫存量管理的目的，一方面在於降低存貨成本，另一方面在於使物料充分配合生產的需要。庫存量管理主要涉及以下三個關鍵問題。
1）何時補充庫存
即訂購點的確定。如果訂購的時間過早，存量增加，就會既增加物料的儲存成本，又占用資金；如果訂購的過遲，生產線上物料已經用盡，而新料尚未進廠，就會造成停工待料，甚至失去商機。
2）補充多少庫存
即確定訂購量的問題。如果訂購的過多，則存量增加，那么不但增加物料的儲存成本，且占用資金；如果訂購數量過少，就會導致訂貨次數的增加，從而引起訂購成本的增加，甚至得不到經濟訂貨的折扣，而且有斷料的風險。
3）庫存量如何維護
即確定庫存水準問題。存量水準有最高和最低存量的限制。最高庫存量是指在某特定時間內，某項物料的最高存貨量；最低庫存量則是指在某一特定時期內，能確保生產所需的最低物料庫存數量。
庫存量的計算方法為：
最高庫存量=最高日需求量×最短交付天數+安全庫存
最低庫存量=最低日生產量×最長交付天數+安全庫存
安全庫存=日平均消耗量×一定服務水平下的前置期標準差
其中，安全庫存量的大小，主要由顧客服務水平決定。所謂顧客服務水平，是指對顧客需求情況的滿足程度，其計算公式為：
顧客服務水平=1-年缺貨次數/年訂貨次數
顧客服務水平高，說明缺貨發生的情況少，缺貨成本小，但因增加了安全庫存量，導致庫存占用成本上升；顧客服務水平較低，說明缺貨發生的情況多，缺貨成本高，安全庫存量水平低，庫存占用成本較小。
因此，必須綜合考慮顧客服務水平、缺貨成本和庫存占用成本三者之間的關係，才能確定合理的安全庫存量。
一、安全庫存的計算原理
上述計算方法是在最為理想的狀態下進行的計算，在安全庫存的實際計算中，需要藉助統計學知識，對顧客需求量和提前期的變化作一些基本的假設，從而在顧客需求發生變化、提前期發生變化及兩者同時發生變化的情況下，分別求出各自的安全庫存量。
假設顧客的需求服從常態分配，通過設定的顯著性水平，估算需求的最大值，從而確定合理的庫存。統計學上的顯著性水平一般取α=0.05，由顯著性水平=1-服務水平，可知服務水平為0.95，缺貨率為0.05。安全庫存的統計學計算原理，如下圖所示。
1）何時補充庫存
即訂購點的確定。如果訂購的時間過早，存量增加，就會既增加物料的儲存成本，又占用資金；如果訂購的過遲，生產線上物料已經用盡，而新料尚未進廠，就會造成停工待料，甚至失去商機。
2）補充多少庫存
即確定訂購量的問題。如果訂購的過多，則存量增加，那么不但增加物料的儲存成本，且占用資金；如果訂購數量過少，就會導致訂貨次數的增加，從而引起訂購成本的增加，甚至得不到經濟訂貨的折扣，而且有斷料的風險。
3）庫存量如何維護
即確定庫存水準問題。存量水準有最高和最低存量的限制。最高庫存量是指在某特定時間內，某項物料的最高存貨量；最低庫存量則是指在某一特定時期內，能確保生產所需的最低物料庫存數量。
庫存量的計算方法為：
最高庫存量=最高日需求量×最短交付天數+安全庫存
最低庫存量=最低日生產量×最長交付天數+安全庫存
安全庫存=日平均消耗量×一定服務水平下的前置期標準差
其中，安全庫存量的大小，主要由顧客服務水平決定。所謂顧客服務水平，是指對顧客需求情況的滿足程度，其計算公式為：
顧客服務水平=1-年缺貨次數/年訂貨次數
顧客服務水平高，說明缺貨發生的情況少，缺貨成本小，但因增加了安全庫存量，導致庫存占用成本上升；顧客服務水平較低，說明缺貨發生的情況多，缺貨成本高，安全庫存量水平低，庫存占用成本較小。
因此，必須綜合考慮顧客服務水平、缺貨成本和庫存占用成本三者之間的關係，才能確定合理的安全庫存量。
一、安全庫存的計算原理
上述計算方法是在最為理想的狀態下進行的計算，在安全庫存的實際計算中，需要藉助統計學知識，對顧客需求量和提前期的變化作一些基本的假設，從而在顧客需求發生變化、提前期發生變化及兩者同時發生變化的情況下，分別求出各自的安全庫存量。
假設顧客的需求服從常態分配，通過設定的顯著性水平，估算需求的最大值，從而確定合理的庫存。統計學上的顯著性水平一般取α=0.05，由顯著性水平=1-服務水平，可知服務水平為0.95，缺貨率為0.05。安全庫存的統計學計算原理，如下圖所示。
