《視不可當》是 2013年 人民郵電出版社出版的圖書，作者是加 Mark Smiciklas。
基本介紹
- 作者：加 Mark Smiciklas
- 譯者：項婷婷 張東寧
- ISBN：9787115313805
- 頁數：190
- 定價：39.00元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2013-5
- 裝幀：平裝
- 副標題：信息圖與可視化傳播
- 叢書： 圖靈互動設計叢書
內容介紹,作者介紹,作品目錄,
內容介紹
在當今信息爆炸的時代，如何迅速吸收、消化信息並把信息有效地傳遞給客群，是企業運作和個人工作生活的重要組成部分。《視不可當：信息圖與可視化傳播》是針對數字行銷和社會化媒體領域的實用圖書。書中介紹了數據可視化在信息傳播過程中的美學和商業價值，為讀者呈現了各類可視化數據和概念，並分步驟解讀了如何創建和發布信息圖，從而達到利用可視化信息與人溝通的目的，並幫助企業制定最佳的行銷戰略，更好地樹立品牌形象。《視不可當：信息圖與可視化傳播》也提供了諸多信息圖資源，以供讀者進一步學習。
《視不可當：信息圖與可視化傳播》適合信息圖設計者和商業人士閱讀。
作者介紹
Mark Smiciklas
數位化行銷策劃大師，現任溫哥華數字行銷傳播公司Intersection諮詢公司的總裁。他是數字行銷和社會化媒體領域資深的實踐者，可視化和信息圖學領域公認的思想家和領導者。
作品目錄
第一部分 可視化傳播
1 信息圖入門 3
1.1 信息圖是什麼 3
1.1.1 信息圖的定義 3
1.1.2 信息圖的歷史 6
1.2 可視化的科學 6
1.2.1 視覺中樞 7
1.2.2 視覺易於理解 7
1.2.3 視覺學習 11
1.3 為什麼信息圖可以為商業服務 12
1.3.1 容易吸收 12
1.3.2 可共享性 15
1.3.3 吸引力因素 16
第二部分 商業信息需求
2 對數字與概念的可視化 21
2.1 統計數據 21
2.1.1 用數據說話 22
2.1.2 可視化研究的好處 24
2.1.3 了解風險 25
2.2 創意和概念 27
2.2.1 運用視覺隱喻 27
2.2.2 用漫畫來傳播創意 29
2.2.3 案例：Kronos公司“ 珍惜時間”系列漫畫 33
3 對事物的運作及關係的可視化 35
3.1 流程 35
3.1.1 行話的窘境 37
3.1.2 信息圖幫助解釋你要做什麼 38
3.2 層級 42
3.3 關係 47
3.3.1 簡化的系統思考 49
3.3.2 商業模式 49
4 對時間、地點及人物的可視化 55
4.1 個性化的呈現方式 55
4.1.1 品牌人性化 56
4.1.2 信息圖簡歷 58
4.2 年表 63
4.3 地理方位 67
第三部分 創建信息圖
5 信息圖的準備工作 73
5.1 目標 73
5.1.1 理解客群的信息需求 75
5.1.2 客群分析 75
5.1.3 設定信息圖的目標 77
5.2 觀察的藝術 79
5.2.1 看 79
5.2.2 聽 80
6 加工創意 85
6.1 記錄想法 85
6.1.1 我不是一個藝術家 85
6.1.2 各式各樣的記錄方式 87
6.2 信息合成 89
7 設計信息圖 97
7.1 爭論 97
7.2 自己動手做信息圖 98
7.2.1 信息圖雜談 98
7.2.2 自主開發信息圖的準則 101
7.3 外包 106
7.3.1 專業化 107
7.3.2 與學生合作 112
8 發布信息圖 119
8.1 客群研究 119
8.2 線上發布渠道 120
8.2.1 信息圖大本營 122
8.2.2 信息圖前哨基地 127
8.3 線下發布機會 134
第四部分 商業價值
9 信息圖作為內部與外部傳播的工具 137
9.1 用信息圖來樹立你的品牌 137
9.1.1 信息圖的商業價值 138
9.1.2 內容行銷 139
9.1.3 信息圖推廣 149
9.2 組織內部的信息圖 154
9.2.1 信息圖的內部使用 154
9.2.2 內部傳播機會 156
10 信息圖的投資收益率 157
10.1 衡量信息圖價值（VOI） 159
10.1.1 有形的指標 159
10.1.2 無形的利益 162
11 信息圖資源 165
11.1 可視化元素指南 165
11.2 信息圖工具 175
11.2.1 可視化工具 175
11.2.2 設計元素 179
11.3 延伸閱讀 180
11.4 信息設計師、諮詢顧問和機構 182
11.4.1 機構 183
11.4.2 自由設計師 186
11.4.3 諮詢顧問 189
1 信息圖入門 3
1.1 信息圖是什麼 3
1.1.1 信息圖的定義 3
1.1.2 信息圖的歷史 6
1.2 可視化的科學 6
1.2.1 視覺中樞 7
1.2.2 視覺易於理解 7
1.2.3 視覺學習 11
1.3 為什麼信息圖可以為商業服務 12
1.3.1 容易吸收 12
1.3.2 可共享性 15
1.3.3 吸引力因素 16
第二部分 商業信息需求
2 對數字與概念的可視化 21
2.1 統計數據 21
2.1.1 用數據說話 22
2.1.2 可視化研究的好處 24
2.1.3 了解風險 25
2.2 創意和概念 27
2.2.1 運用視覺隱喻 27
2.2.2 用漫畫來傳播創意 29
2.2.3 案例：Kronos公司“ 珍惜時間”系列漫畫 33
3 對事物的運作及關係的可視化 35
3.1 流程 35
3.1.1 行話的窘境 37
3.1.2 信息圖幫助解釋你要做什麼 38
3.2 層級 42
3.3 關係 47
3.3.1 簡化的系統思考 49
3.3.2 商業模式 49
4 對時間、地點及人物的可視化 55
4.1 個性化的呈現方式 55
4.1.1 品牌人性化 56
4.1.2 信息圖簡歷 58
4.2 年表 63
4.3 地理方位 67
第三部分 創建信息圖
5 信息圖的準備工作 73
5.1 目標 73
5.1.1 理解客群的信息需求 75
5.1.2 客群分析 75
5.1.3 設定信息圖的目標 77
5.2 觀察的藝術 79
5.2.1 看 79
5.2.2 聽 80
6 加工創意 85
6.1 記錄想法 85
6.1.1 我不是一個藝術家 85
6.1.2 各式各樣的記錄方式 87
6.2 信息合成 89
7 設計信息圖 97
7.1 爭論 97
7.2 自己動手做信息圖 98
7.2.1 信息圖雜談 98
7.2.2 自主開發信息圖的準則 101
7.3 外包 106
7.3.1 專業化 107
7.3.2 與學生合作 112
8 發布信息圖 119
8.1 客群研究 119
8.2 線上發布渠道 120
8.2.1 信息圖大本營 122
8.2.2 信息圖前哨基地 127
8.3 線下發布機會 134
第四部分 商業價值
9 信息圖作為內部與外部傳播的工具 137
9.1 用信息圖來樹立你的品牌 137
9.1.1 信息圖的商業價值 138
9.1.2 內容行銷 139
9.1.3 信息圖推廣 149
9.2 組織內部的信息圖 154
9.2.1 信息圖的內部使用 154
9.2.2 內部傳播機會 156
10 信息圖的投資收益率 157
10.1 衡量信息圖價值（VOI） 159
10.1.1 有形的指標 159
10.1.2 無形的利益 162
11 信息圖資源 165
11.1 可視化元素指南 165
11.2 信息圖工具 175
11.2.1 可視化工具 175
11.2.2 設計元素 179
11.3 延伸閱讀 180
11.4 信息設計師、諮詢顧問和機構 182
11.4.1 機構 183
11.4.2 自由設計師 186
11.4.3 諮詢顧問 189
