西門子傳

內容介紹

為什麼在過去的150年裡西門子能夠從一個只有十個人的手工作坊發展成為今天擁有386000 名員工和銷售額近1000億馬克的世界上最大的電子企業集團之一？哪些行為方式和價值標準對企業的成功起到了重要作用？哪些因素使得企業能夠成功地駕馭危機和極端狀況？面對通向第三個千年時所遇到的多種多樣的挑戰，人們不禁要提出這樣的問題：“作為企業如何能迎合不同社會群體的不同興趣，並且能同時適應新的環境並取得成功？

作者介紹

威爾弗里德・費爾頓克辛，1847年出生於科隆。教授，哲學博士大學的專業為歷史、英語語言文學和國民經濟學。目前在愛朗根紐倫堡大學講授經濟、社會和經濟歷史課程。發表了大量的經濟學和社會歷史方面的著作。

作品目錄

第一部分：1847～1918
1 經濟環境
2 企業的成立和19世紀60年代中期的
初步擴展
維爾納馮・西門子所受教育和初步的
企業實踐
西門子&哈爾斯克電報機製造廠的成立
在俄國的業務
倫敦企業的開始
重組
3 19世紀60年代中期至1889年時期
西門子兄弟的企業政策和項目
印歐電報線
跨大西洋電纜
發電原理
強電業務
銷售機構
在國外生產
在高加索的“私人業務”
維爾納・馮・西門子作為企業主的
自我認識
4 第二代企業主
承攬人業務
危機和合併的過程
西門子&哈爾斯克股份公司的成立
西門子－舒科特廠有限公司的成立
銷售機構
西門子和AEG
西門子城
第一次世界大戰期間的西門子公司
企業的福利政策
退休金
健康事業
儲蓄機構
培訓工作
第二部分：1918～1945
1 政治和經濟環境
2 企業政策的基本特徵
一體化的公司
行動一致
機構
技術辦公室中心處的建立
西門子&哈爾斯克股份公司
西門子－舒科特廠
研究和開發
福利和人事政策
3 經濟發展一覽
魏瑪共和國
納粹時期的經濟繁榮和
戰爭經濟
西門子&哈爾斯克股份公司
西門子－舒科特廠
米爾海姆的工廠
普羅托有限公司的家電產品
汽車製造
合理化
德國電子工業在外國的業務
西門子公司在國外的業務
愛爾蘭自由國的電氣化
富士電器製造株式會社的建立
4 財政收支政策
通貨膨脹年代
從1920年到1933年
從1933年到1945 年
5 子公司和參股公司
無線電報機有限公司
有聲電影有限公司
德國留聲機有限公司
奧斯拉姆有限兩合公司
西門子建築聯合有限兩合公司
西門子－萊尼格廠股份公司
聯合鐵路信號廠有限公司
西門子－普拉尼亞煤炭製品工廠
股份公司
西門子設備和機器有限公司
許可公司
第三部分：1945～1997
1 政治和經濟環境
政治環境
經濟環境
德國電子工業的發展
2 1945～1966公司的重建和躍居為
跨國康采恩
1945年時的情景
集體領導制度的建立
1949年的新秩序
生產地
生產和銷售
銷售額和利潤
研究和開發
國外業務的重建
國外業務的組織
西門子公司在美國
3 從西門子股份公司的成立到今天的
發展
1966年西門子股份公司的成立和
1969年的重組
1989年以後的新秩序
生產地
生產和銷售
銷售額和利潤
研究和開發
國外業務：走向全球化
西門子公司在美國
東歐銷售市場
亞太銷售市場
電子市場的全球化
融資和資本擴張
股東結構的變化
人事組織
雇員的發展和雇員的結構
人事政策
福利政策
4 參股公司
參股政策的發展
博世－西門子家電有限公司
發電廠聯合股份公司
西門子－尼克斯多夫信息系統股份公司
奧斯拉姆有限公司
結束語

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