西藏神猴藥業有限責任公司

西藏神猴藥業有限責任公司於1992年正式建成,其前身為西藏聶拉木藏藥廠,屬集體企業。

基本介紹

  • 公司名稱:西藏神猴藥業有限責任公司
  • 成立時間:1992
  • 公司性質:有限責任公司
  • 前身:西藏聶拉木藏藥廠
公司發展概況,質量體系,行銷體系,企業文化,

公司發展概況

公司在製藥體制改革的新形勢下,站在企業興衰的高度,堅持走“以人為本、文化興企”之路,推進誠信建設,精心打造企業特色文化,大力促進了企業各項工作的協調發展,企業體制改革取得明顯成效,先後被自治區評為全區農業產業化龍頭企業、全區鄉鎮企業“三強兩創新”先進企業、“鄉鎮企業五大先進企業”之一、“發展特色經濟先進企業”、西藏自治區質量信譽等級AAA級企業;“共鑄誠信——雪域行”專題宣傳報導推薦單位等。
2006年是公司實行企業改制的第一年。當年5月,公司上下搶抓機遇,團結奮進,以擴大企業銷售和實現藏藥在全國的影響為目標,採取了一系列改革措施,掀起改革創新促生產的高潮。經過一年多的艱辛努力,目前神猴藥業全新的行銷計畫已經啟動,遍布全國的銷售網路也已形成,社會反響良好。
在這次改革中,神猴藏藥主要通過提高人員素質,提高產品質量,提高管理水平,提高誠信水平等方面,全面提高企業的綜合素質,增強企業的綜合競爭力。

質量體系

企業的發展,質量是關鍵。藥品的質量是企業發展的根本,要確保藥品質量過關,首先要保證生產人員素質過關。為此,神猴藥業先後舉辦5期培訓班,對全體生產人員進行規範化培訓。科學地制訂了生產人員的工作流程,並組織員工每周集中學習一次,進一步提高了公司生產人員的生產積極性和技術水平。
健全完善各項工作程式和管理制度,提高管理水平,是公司這次改革的重要內容。在改革過程中,企業開展了“降低生產成本,提高生產效益”等一系列活動,堅持開展“三查”(查安全、查效率、查成本)、“三比”(比思想、比干勁、比精神)、“三樹立”(樹立敬業精神、樹立團結精神、樹立創新精神)等活動。

行銷體系

2007年,公司重新整合了國內原有的銷售網路,在銷售人員和銷售渠道上積極進行調整,制定了一系列銷售宣傳計畫,聘請專業行銷專家對產品進行重新定位,對全國各地的銷售市場進行重新部署,設立了全國統一的售後服務電話,在河南、湖南等全國重點省區開發了新的銷售網點。
同時,公司還積極利用全國的各類專業展會及各地的電視、報紙、網路等媒體宣傳企業,樹立企業形象,提高“神猴”品牌在各地的知名度。

企業文化

建立以誠信為中心的現代企業文化,以誠信促發展,是神猴藥業企業改制的重要內容。公司董事會把誠信建設的對象分為領導、黨員、團員和普通員工四個層面。在各個層面開展不同內容的誠信實踐活動,使誠信理念真正滲透到企業的每一名員工中。
近兩年來,公司通過在藥品包裝里放置用戶意見反饋卡,增進與用戶的溝通,廣泛吸納患者建議,提高藥品銷售服務質量,走訪用戶5000多人次,發出徵求意見卡上萬份,用戶滿意率不斷提升,樹立了企業的良好形象。目前西藏藏藥的“誠信”企業文化正在逐步形成,並已顯現出旺盛的生命力。
在迎來社會各界一片讚譽的同時,企業自身也受益匪淺。2006年,公司各項經濟指標均創歷史最好成績,真正實現了企業經濟效益和社會效益雙豐收。

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