《行銷與財務-尋求企業最優經營的結合點》是2001年7月企業管理出版社出版的圖書，作者是戴維.沃特斯。
《行銷與財務-尋求企業最優經營的結合點》是2001年7月企業管理出版社出版的圖書，作者是戴維.沃特斯。內容介紹 本書是中國大陸迄今為止面向市場行銷人員最早的、規模最大的、最系統的一套專業行銷圖書，在一定時期內、一定領域內填補著...
一個企業的資產制度一般涉及到技術開發管理、市場行銷、工商管理、財務管理（含會計核算）、對外經濟技術合作、情報信息管理、質量管理等若干領域。一般應包括：資產開發方面的管理制度，資產權益（權益的取得、維護、保護）方面的管理制度，...
③成本費用利潤率：它是反映企業投入生產成本及費用獲取利潤的能力的指標。（3）經營效率 ①存貨周轉率：它是企業產品銷售成本與平均存貨成本之比率，反映企業銷售能力強弱和存貨是否過量的指標。②應收帳款周轉率：它是反映企業流動資產周轉...
行銷計畫(marketing planning )是在組織目標、技能、資源和它的各種變化市場機會之間建立與保持一種可行的適應性管理過程。戰略計畫的目標就是塑造和不斷調整公司業務與產品,以期望獲得目標利潤和發展。行銷計畫涉及的是行銷戰略和策略,它...
企業經營能力的高低與以應收帳款為中心、涉及企業的計畫、採購、生產、行銷、財務等各個環節的信用管理政策和管理水平有密切關係。經營能力的持續提升是企業生存之本。面對當今如此激烈的市場競爭，保持企業經營能力的持續提升，已成為企業...
組織的其餘人員使用財務指標創建來年的戰術運營規劃。規劃通常基於驅動因素，且與銷售量、產品組合等關鍵業務因素相連。審查並通過規劃後，將其重新綁定到整合的財務報表中，確保規劃能達成公司目標。通過一系列的反覆，公司資源和規劃需要經常...
當財務部用年度預算來考核各級部門費用時，面對超支部門的反詰：我們銷售規模已大幅改變，你們財務還用大半年前確定的數據來考核，太不合理了。財務是否很無奈？在月度業務匯報會上，面對一個個部門走馬燈似的展示匯報，一大堆原始數據讓總...
單項性諮詢：是指針對客戶企業提出的特定課題或與客戶企業共同商定的專題所進行的諮詢服務活動。如對企業的經營戰略、市場行銷、企業組織、生產管理、財務管理、產品開發、質量管理等的某項內容進行諮詢的服務活動。2）綜合性諮詢 全面諮詢...
現金風險主要表現在：業主只對企業的主要財務指標如資產負債率、淨資產收益率等感興趣，而忽視了指標掩蓋下的問題；過分注意利潤和銷售的增長，而忽視手中掌握的現金；固定資產投資過多，使企業的變現能力降低，導致資金沉澱；企業規模盲目...
成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限於生產耗費活動，應擴展到產品設計、工藝安排、設備利用、原材料採購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是...
1，企業常見的7大浪費的分析與解決方法 2，質量成本項目的分析和控制重點 3，行銷成本項目的分解與控制重點 4，人力資源成本/安全成本/環保成本的控制 模組六 採購成本管理 1，企業採購環節的業務分析 2， 如何通過最佳化供應鏈，降低採購...
1.企業在發展中應密切聯繫社會，關注民生。企業除了不斷開發推出優質低廉的產品之外，還要儘量多與社會各個方面進行交流，把企業的行銷活動搞活搞好，做得要有聲色，在社會上引起轟動。比如除固定節假日之外，要尋找各種機會，不斷推出...
通過對產品利潤率及其銷售收入增長比例的趨勢分析，判斷企業目前的業務（產品或產品組合）對企業發展的重要程度及獲利前景，結合行銷部門的產品線分析，幫助企業最高經營者確定企業核心業務的轉移方向；同時，通過企業各職能部門成本與收入的...
戰略成本會計關注外部環境,收集其主要競爭對手過去和將來的戰略經營方針、市場占有率、競爭者如何定價及趨勢如何、採用的銷售方式及投入的費用如何等信息,並加以分析、預測和估計競爭者的各方面經營狀況,從而幫助企業管理當局制定長期發展戰略...
10、跟隨型公司策略：市場（品牌）領先者地位的取得需要付出非常大的成本，儘管這個地位可以給企業行銷帶來很大好處，但巨大的成本也可能把企業拖垮，有些央視標王就因為高估這個領先地位能給企業帶來的行銷幫助，同時忽略了企業財務狀況實際，...
銷售淨利率反映銷售收入的收益水平。擴大銷售收入，降低成本費用是提高企業銷售利潤率的根本途徑，而擴大銷售，同時也是提高資產周轉率的必要條件和途徑。3、權益乘數表示企業的負債程度，反映了公司利用財務槓桿進行經營活動的程度。資產負債率...
沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張，代表六個相互競爭的模擬企業。如圖1所示就是沙盤盤面全圖。沙盤盤面按照製造企業的職能部門劃分了四個職能中心，分別是行銷與規劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心覆蓋了企業運營的所有關鍵...
因此，只有在企業經濟效益良好時，負債經營才是有利的。顯然，為了有效使用可持續增長率，應注意：1.目前的財務結構應是合理的或者是最佳的；2.銷售增長率很可能或基本肯定能夠實現；3.合理安排負債項目內部結構，結合資本供求狀況、利率...
