蝴蝶測試由非凡的設計思考者、矽谷設計先鋒之一的比爾·莫格里奇（Bill Moggridge）發明，它是一個完全不科學、但卻出奇有效的程式，該程式能從大量數據中提煉出幾個重要的洞察。讓我們想像一下，在深度研究階段，很多頭腦風暴會議和無數模型的搭建結束後，項目室的一整面牆都被有前景的想法所覆蓋。把少量小便利貼“選票”發給每個參與者，然後將選票貼在他們認為應當繼續推進的想法上。團隊成員在房間裡走來走去，檢視各個想法，過不了多久就很清楚那些想法吸引了最多的“蝴蝶”。當然，包括辦公室政治和個性在內的各種因素都在起作用，但這就是達成共識所要做的。給予和索取、妥協與創造性組合，所有這些和其他因素在達成最後結果中發揮了作用。這一過程無關民主，而是使團隊能力最大化，並匯聚到最佳解決方案上。這一過程是混亂的，但令人驚奇的是，它很管用，並能夠適應許多組織的特點。
