藍福生

藍福生（1964.4.17—）男，漢族，出生於福建省上杭縣。高級工程師，紫金礦業集團股份有限公司執行董事及副董事長。

基本介紹

• 中文名：藍福生
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 出生地：中國

個人簡介

1984年畢業於福州大學地質專業，工學學士，並於2000年取得LaTrobeUniversity的工商管理碩士學位。1992年至1994年任上杭縣鑫輝珠寶首飾公司經理，於1994年加入紫金礦業集團股份有限公司，2000年8月至2006年8月獲委任為紫金礦業集團股份有限公司董事、常務副總經理。藍先生多年主管公司投資業務，對礦產項目評價和併購有豐富的經驗。曾榮獲第二屆廈門經濟十大人物。

作為國內礦業生產龍頭企業紫金礦業集團副董事長、紫金銅冠董事長，藍福生在中國礦業界可謂頗負盛名。這位當年渴盼“谷變米”、“脫草鞋”的農村少年，在過去27年時間裡，一直執著於鑽研、探索地質地礦。而正是憑藉著27年間所積攢下的深厚地質功底，以及對資源認識的獨到眼光，藍福生玩轉著一次又一次的低價併購，獲得了驚人的回報。一個個技術創造財富的神話，寫入了紫金的發展歷史，也串起了藍福生的人生。

求學之路

藍福生的求學記憶如今依然清晰：1980年高考時，他填報的志願是福建林學院和江西景德鎮陶瓷學院。“意料之外，我被調劑到福州大學地質專業。”藍福生對記者說。由於學地質專業的學生畢業後工作很艱苦，前途渺茫，所以當年福州大學的地質專業幾乎沒什麼人報考。但是，一心想從農村走出來、渴望脫掉“草鞋”的藍福生，毫不猶豫背起書包開始了省城求學生涯。地質專業學生的畢業，意味著艱苦日子的到來。1984年大學畢業後，藍福生被分配到福建省地礦局下屬的閩西地質大隊的一個分隊，一乾就是數年。地質隊艱苦的工作、生活條件，讓藍福生的很多隊友感到很迷茫：這樣的日子何時是個盡頭？地質人的前途究竟在何方？相比之下，藍福生卻感到很知足。他笑言，地質隊屬事業編制，隊員拿的是國家的工資和津貼，待遇甚至比地方政府的普通官員還要高一些，倒也衣食無憂。“很慶幸，即便是在最艱苦的探礦生活中，我都沒有放棄礦業這一行當的念頭。”回想起上大學後的10年曆程，眼神中透著堅韌的藍福生，嘴角有難以掩飾的微笑。讓藍福生感到幸運的還有，在地質隊工作期間，他遇到了伯樂——— 一個影響他成長的貴人——— 時任紫金山金礦勘查項目負責人、現任紫金礦業集團股份有限公司董事長的陳景河。

突出貢獻

早期-情定紫金

1990年，一次偶然的機會，藍福生被調回到上杭縣礦產公司，搞的還是礦，只不過不是勘探，而是負責收購鎢、錫等礦產品後賣出。

就在藍福生調到上杭縣礦產公司的第二年，閩西地質大隊對紫金山的探礦報告書出爐：礦山不僅黃金儲量規模相當小，僅5萬多噸礦石，而且品位低，每噸礦石的含金量只有4克多。省冶金工業部門得出的結論是，紫金山金礦不具備開採價值。

不過，時任閩西地質大隊一個分隊隊長的陳景河絲毫沒有放棄的意思。當時，陳景河找到了紫金礦業的前身——— 上杭縣礦產公司，協商並決定由礦產公司出資20萬元，閩西地質大隊出了10萬元，對紫金山進行試驗性開發，建立了中間試驗開發站，並邀請藍福生出任該中試站站長。“可以說，中試站的成敗決定了當時紫金山的命運。”由於只能成功不許失敗，作為站長的藍福生頓感肩上重任。

用什麼鍊金術既省錢又高效呢？帶著這樣一個難題，1991年底，藍福生率領礦產公司的一幫年輕技術人員住進了紫金山，在山裡搭起了土坯房，白天深入礦山勘探，晚上廣閱各類礦業冶煉技術類書籍。

“山裡頭時常有大風，吹得竹編屋頂嘩嘩作響，有時候甚至會把整個屋頂蓋掀起來。”17年前的一個個艱辛片段，藍福生仍記憶猶新。1992年元旦期間，紫金山下起雪來，用來抽水的水泵被冰凍壞，水源被斷了。無奈之下，藍福生和隊友們就到戶外挖雪做飯……功夫不負有心人。在深入地研讀資料和一番調查之後，藍福生與陳景河商量，決定試試當時國內仍較少採用的 “堆浸工藝”。用這種冶煉技術的好處是，投資少、成本低，適用於一些低品位的礦山。小規模的試驗性開發出乎意料地取得了成功！上杭縣礦產公司和閩西地質大隊前後僅投入100多萬元的開發資金，卻有了不小的利潤。在長達近兩年的試驗性開發之後，1993年，紫金金礦在中試站試驗性開發成果的基礎上進一步擴產。也就是在這一年，由於看到了紫金山試驗性開發的成功，福建省人民銀行給了300萬元貸款。

中期-擴張全國

有了資金，開採速度也驟然提升。1993年，紫金山金礦的開採量一躍超過100公斤，按照當時黃金的市場價格近100元/克計算，年產出達1000多萬元。當年，開發公司的總資產達到300多萬元。隨著堆浸技術的逐步成熟，礦石入選的品位也逐年下降，從1992年的2．5克/噸降低到2006年的0．5克/噸左右。“以前，品位低於1．8克的礦石都被當成垃圾扔掉，但技術進步之後，以往倒掉的‘垃圾’又被撿了回來重新冶煉出大量的金子。”對於自己一手“拉扯大”的紫金礦業堆浸冶金術，藍福生頗感自豪。對於開礦企業來說，技術進步對經濟效益的貢獻顯得更為直接。1999年，紫金礦業的總資產已高達7000多萬，短短6年間猛增二十幾倍。嘗到甜頭的紫金人決定，進軍西部收購礦山。“手頭有了點錢，礦業開發方開始有些想法。”受命負責該項工作的藍福生笑言。2000年至2003年間，藍福生幾乎跑遍了西部主要礦山營地。2000年主攻四川和貴州，2001年則兵分兩路挺進安徽和新疆，而後進軍東北。業績證明，這三年間買下的礦山，是目前紫金礦業最好的礦山。”聊到低品位礦山的高回報，藍福生頗感驕傲：2002年，紫金僅花1．3億元就拿下了新疆阿舍勒銅礦51%的股權，而光2007年就生產銅金屬量30000噸，鋅金屬量9400噸，利潤總額超11億元，是全國第二大銅礦。

一系列成功併購案背後，藍福生除了具有獨到的眼光，還有著驚人的膽魄。

2002年，藍福生偶然得到訊息，由於開採方技術力量有限，吉林琿春金銅礦連續5年虧損，2002年10月被迫停產。作為老國有礦山，已開採了30多年琿春礦，只剩下低品位的礦石，每噸礦石含金量0．7克左右，銅品位也僅0．2%。但藍福生眼睛卻頓時放光，當即向公司董事會提出收購的構想。當年9月，藍福生馬不停蹄地奔赴吉林，掀開收購琿春金銅礦的序幕。在進行了大量而又詳實的準備工作之後，藍福生確信憑藉紫金的技術和資金力量，在給出比競爭對手更高收購價的基礎上，琿春金銅礦仍有不錯的盈利空間。最終，藍福生開出了3000萬元的高價欲購買琿春礦山60%的股權。然而，就在簽約當天一大早，藍福生接到公司陳景河董事長來電說，原琿春金銅礦一位地質工程師爆料稱，紫金所獲得的關於琿春礦山的資料有假，琿春金銅礦根本不具有開採價值。當時雙方已經約定上午簽訂正式契約，延邊州的領導將參加簽字儀式。如何決策？藍福生在電話中與陳景河經短暫的商量後果斷做出了繼續簽約的決定。“我更願意信賴自己親手得出的翔實樣品化驗數據和自己調研結果。”藍福生說。事實印證了藍福生當年的膽識。僅2006年，琿春金銅礦就為股東帶來2億多元的淨利潤。“即便是10倍的收購價也算便宜。”藍福生笑稱。

後期-海外併購

基於國內礦權價格已過高的判斷，2005年，紫金礦業做出戰略調整，正式啟動海外發展戰略，藍福生再次受命。2006年底，一個偶然的機會，一家國際投資銀行向紫金礦業介紹了秘魯白河銅鉬礦床。該礦為英國蒙特瑞科公司所擁有，其探明的銅金屬儲量742萬噸，鉬金屬儲量28萬噸，加上遠景儲量整個礦床的銅金屬有望超過1000萬噸，差不多是中國銅保有儲量的三分之一。2006年2月，藍福生首次與蒙特瑞科公司接觸。當時，該公司股價為3．9英鎊/股，對方報價為5．4英鎊/股，而紫金銅冠則開價4英鎊/股。因價格談不攏，首次談判無果而終。“蒙特瑞科是一家初級勘探公司，並沒有實力開發秘魯的大型銅礦的，因此，我斷定他們一定要出手。”雖然首輪談判失敗，藍福生並沒有灰心。沒過多久，機遇又一次眷顧了藍福生——— 蒙特瑞科公司股價跌了下來。2006年8月，為應對此次收購，紫金礦業集團與廈門建發、銅陵有色金屬（集團）有限公司合資成立廈門紫金銅冠投資發展有限公司，藍福生出任董事長。2006年10月底，蒙特瑞科在最低迷的時候更換了董事長。抓住時機，紫金銅冠以每股3．35英鎊的價格向蒙特瑞科發出了指示性收購檔案。但由於部分股東堅決反對，收購進程再次受阻。2007年1月，藍福生再次來到倫敦，經多輪談判，蒙特瑞科董事會最終有條件接受紫金銅冠每股3．5英鎊的出價。“按照英國法律規定，要約檔案發出後60天內若不能收購50%以上的股票，收購將宣告失敗，計畫就會泡湯。我們不能眼睜睜地看著快到手的肥肉飛走啊！”藍福生坦言，當時心裡很著急。　在一周之內，藍福生帶著廈門建發和銅陵有色的代表到倫敦，拜訪了十幾個大股東，挨個地說服。“當進展不順時，雙方的財務顧問都建議加價。但我認為，若加價，對方還會有更高的期望值，收購失敗的可能更大。”基於這個判斷，藍福生咬定不加價。多番努力後，倫敦時間2007年4月11日，紫金銅冠已收到有效要約接受書合計13460815股，占蒙特瑞科股份的51．17%，收購宣告成功。而到4月27日，紫金銅冠宣布收購截止，共收購蒙特瑞科股份89．9%。此次成功收購，是中國大陸公司以全面要約方式收購海外上市公司第一例，也是中國大陸公司收購英國上市公司第一例。做事穩健、務實的藍福生坦言，在將蒙特瑞科公司89．9%的股權收入囊中之後，紫金銅冠並不急於海外擴張，而是要先好好消化這一龐然大物，畢竟秘魯銅礦開發的總投入將超過100億元。