藍海效應，原始於法國的歐洲工商管理學院（INSEAD）的二位教授金誠（另有人譯為金偉燦W.Chan Kim）及莫伯格尼（Renee Mauborgne）所提出的“價值創新”（Value Innovation），引用企業成長的戰略典範轉移，由根據現有競爭者來思考策略，轉變為“創造出全新的市場”，或“重新定義現有市場”，運用“價值創新”的策略性邏輯，讓競爭者變的無足輕重。
基本介紹
- 中文名：藍海效應
- 外文名：藍海效應
- 突破：對產業假設的挑戰
- 原始於：法國的歐洲工商管理學院
藍海戰略，將傳統的競爭提出五大方面的挑戰：
突破對產業假設的挑戰
突破對戰略焦點的挑戰
轉變對客戶利潤為共通點的移位挑戰突破
突破資產與核心能力的挑戰
對時代的挑戰，提供的產品與服務的挑戰
藍海效應支持者認為領導人應由內往外，有系統的追求價值創新。金誠教授在策略大師的競逐上，已經被公認為最有實力者，他的大部分思想，都有共同的思路，重現戰略的產生應與行動掛鈎。本課程，除將藍海戰略的價值創新套用於市場行銷中，還另加入戰術與戰技，使學習者在觀念的學習中，又有行動的落實方案與實踐方法。
“藍海效應”具體指針對企業已銷售產品的客戶對象設計系列產品，而不是單純的生產同行業產品，他舉的例子我覺得很貼切
成功的例子是哈雷機車，因為對象是些前衛的青少年，所以又成功推出了哈雷服飾（炫）等；失敗的例子是柯達，它曾經相當成功，可是柯達數位相機的推出卻給予了它的膠捲事業很大打擊！
