藍海戰略本土化實踐

《藍海戰略本土化實踐》是2006年高等教育出版社出版的圖書，作者是黃泰元。

基本介紹

• 中文名：藍海戰略本土化實踐
• 出版社：高等教育出版社
• 正文語種： 簡體中文
• 開本： 16

圖書信息

出版社: 高等教育出版社; 第1版 (2006年4月1日)

平裝: 275頁

正文語種: 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787040189711, 7040189711

條形碼: 9787040189711

尺寸: 23.6 x 16.8 x 2.2 cm

重量: 422 g

作者簡介

黃泰元 1962年生於中國台北；中國著名策劃人、中國市場競爭專家、亞洲智業風雲人物、北京百年智業行銷策劃機構董事長； “不與競爭者競爭”、“文胸”戰略、“傍上”戰略、“秒殺”戰略、“捆商”戰略、“希區考克”戰略、“買游”戰略、“黏性”戰略等尖端行銷理論的首先提煉者暨實踐者； 《銷售與市場》、《中國經營報》、《中國質量報》、《中國食品報》、《中國質量與品牌雜誌》、《糖菸酒周刊》等多家著名媒體專家顧問團高級顧問、專欄主持人或特約作家； 中國市場總監、中國銷售經理培訓認證特聘講師；

專著：《藍海戰略本土化實踐》、《差異化行銷策略》、《企業品牌形象教戰守策》(中國台灣出版)；在海內、外媒體撰寫專欄及評論性文章上百萬字； 成功實踐案例：台灣統一集團、康師傅集團、伊利集團、三鹿集團、宏寶萊集團、草原興發集團、博通餅乾、河南南街村集團、湖南太子奶、山東得益乳業、上海百吉特奶糖、哈爾濱三五味業、湖南加華牛肉、韓國好善德集團、杏花村汾酒集團竹葉青酒等海內、外數百個知名機構和品牌； 媒體對他的評價是：比國外的策劃公司更了解中國市場，又具備本土策劃公司最缺乏的海外成功經驗。

內容簡介

《藍海戰略本土化實踐》是第一本《藍海戰略》的中國實踐版。它提出的“競爭三階段進化論”，將幫助中國企業擺脫血腥價格競爭、血流成河的紅色海洋；書中介紹的24個開創新市場的成功故事，將為中國企業探索還沒有被開發的差異化市場，以及消費者還沒有被滿足的需求，一舉超越競爭，開創中國市場的藍海商機。

目錄

上篇：“藍海戰略”本土化觀點

中國企業怎么了?

雕牌--曾經讓人熱淚盈眶的民族品牌

健力寶--一個虛幻的寓言

海王的股東：“要廣告，更要業績!”

中國企業的競爭誤區

誤區一：沒有廣告就火(活)不了?

誤區二：沒有降價就賣不動?

中國企業面臨的嚴酷挑戰

挑戰一：何只“北美九國”?

挑戰二：國際競爭者放開手腳，真正大顯身手

挑戰三：一場你死我活的“零和遊戲”

中國企業憑什麼?

“大智”與“小聰”之間的不同

“競爭三階段進化論”

如何讓老虎吃不到你?

脫離血腥競爭的紅色海洋，開創藍海商機

沒有動物的馬戲團

讓人人都買得起的瑞士名表

讓高爾夫球新手也成為高手

在斑馬群里跑蒙古馬

讓消費者一見鐘情

比薩斜塔的“藍海戰略”

不是“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”

中國企業如何開創自己的“藍海”商機?

下篇：“藍海戰略”本土化實踐案例

[案例1]三鹿乳業，連續12年問鼎天下

[戰略分析]“逐鹿一問鼎”戰略

[案例2]三秒的眼神，決定十年的商機

[戰略分析]“秒殺”戰略

[案例3]“罩杯”少女點心，開創少女市場

[戰略分析]“文胸”戰略

[案例4]牛肉“傍上”速食麵，開創全新格局

[戰略分析]“傍上”戰略

[案例5]伊利奶粉，從娃娃抓起

[戰略分析]“望子成龍”戰略

[案例6]共產黨人不說假話，河南南街村不出假貨

[戰略分析]“打假”戰略

[案例7]在斑馬群里跑蒙古馬

[戰略分析]“返璞歸真”戰略

[案例8]脫離“價格戰”與“低檔化”，提價又上量!

[戰略分析]“真心”戰略

[案例9]成功之道繫於一個神秘數字

[戰略分析]“缺口”戰略

[案例10]甩開對手糾纏，開創特產市場

[戰略分析]“特產”戰略

[案例11]草原興發，開創高檔市場

[戰略分析]“開涮”戰略

[案例12]還沒下船，經銷商打款破400萬

[戰略分析]“捆商”戰略

[案例13]洞察中國民情，找到市場空白

[戰略分析]“團聚”戰略

[案例14]巧借“韓流”，成功行銷

[戰略分析]“韓流”戰略

[案例15]開創“非黃臉婆”的新市場空間

[戰略分析]“風情”戰略

[案例16]把一個市場“變”成五個市場

[戰略分析]“微眾”戰略

[案例17]“微門檻”商品+“黏性”消費=巨大的商機

[戰略分析]“黏性”戰略

[案例18]為傳統產業開創年輕新市場

[戰略分析]“合力”戰略

[案例19]把“小而散”變成“大而強”

[戰略分析]“掌門人”戰略

[案例20]“品牌聯想"，開創綿綿商機

[戰略分析]“聯想”戰略

[案例21]“希區考克”，以100萬元港幣打開市場

[戰略分析]“希區考克”戰略

[案例22]竹葉青酒，開創商務及女性市場

[戰略分析]“文化突圍”戰略

[案例23]老白汾酒，創造不倒的品牌傳奇

[戰略分析]“不倒翁”戰略

[案例24]諸葛孔明，把生意做到2008年

[戰略分析]“三分天下”戰略

後語

我曾在內蒙古大草原被熱情的草原朋友“放倒”過九次

附錄

差異化是第一競爭力

好的包裝會說話

誰說做行銷就要當賭徒?

中國市場新銳行銷思維