蔣躍敏

1965年5月14日生。美國舊金山大學MBA。歷任深圳華潤萬方超級市場有限公司總經理、香港華潤超級市場有限公司總經理、華潤萬佳有限公司副總裁、北京物美控股集團副總裁，金地（集團）股份有限公司董事，深圳市福田投資發展公司總裁（法定代表人），現任深圳市龍柏投資管理有限公司董事總經理。

基本介紹

• 中文名：蔣躍敏
• 出生日期：1965年5月14日
• 職業：美國舊金山大學MBA
• 主要成就： 蔣躍敏先生榮獲“廣東流通業三十年貢獻人物”獎項

個人介紹

蔣躍敏

原深圳華潤萬方超市董事長

在2008年粵商風雲30年評選中，蔣躍敏先生榮獲“廣東流通業三十年貢獻人物”獎項。

夢想人生

2010年2月9日，正當千家萬戶喜迎新春佳節之際，山東萊陽的食品加工企業——新冷大集團也迎來了一件喜事。龍柏將注資6000萬元給新冷大集團。新冷大在自己爬了多年樓梯之後終於搭上了資本的直升梯。

這一天，龍柏投資董事總經理蔣躍敏顯得格外興奮。 “一入零售門、終身零售人”， 這就是他為之孜孜以求的夢想人生。

不解之緣

1990年，蔣躍敏被分配到香港華潤超市工作，正式邁入零售行業。一年後集團派被安排到深圳籌備華潤超市在內地的第一家分店工作，並從此在超市的基層崗位上摸爬滾打，一路成長。而後在1998年通過內部競聘成為香港華潤超市公司總經理，也是華潤集團當年最年輕的二級公司總經理。這一年，蔣躍敏只有34歲。

1998年3月，深圳華潤超市和深圳萬方超級商場有限公司合併，成立了深圳華潤萬方超市有限公司，蔣躍敏出任董事長。這是國內零售業第一筆併購案，也由此掀開了華潤併購大幕。

2001年，華潤集團從萬科手中收購萬佳百貨，並將華潤超市與萬佳百貨整合為華潤萬佳有限公司，蔣躍敏在新公司擔任副總裁兼任華東區總經理。

2002年，華潤集團重組，零售業被列為核心業務領域，華潤萬佳被注入華潤集團上市公司華潤創業有限公司。不久就以2.32億元現金收購蘇果連鎖超市39.25%的權益，同時還將杭州家友收至麾下。一系列的大手筆併購讓業界為之咂舌，也讓蔣躍敏真正見識了資本的力量。“都說零售行業是個現金流充裕的行業，最不缺的就是錢。但我要說，零售企業不缺小錢，缺大錢！”蔣躍敏的話擲地有聲，他的見解引發了不少零售企業家的共鳴。不錯，零售企業的現金流量用“日進斗金”來形容一點也不為過，但這“斗金”能否實現門店網點迅速布局？能否支撐IT技術更新換代？能否打造物流供應鏈掌控源頭？能否儘快形成團隊的競爭合力？案是否定的。這些在蔣躍敏經歷了華潤萬佳和物美集團兩個零售企業的高層決策者角色後，體會得尤為深切。一直占據強勢地位、財大氣粗的零售企業，在需要大筆用錢的時候，還是有些“囊中羞澀”。

蔣躍敏開始重新思考。如何才能使零售企業突破資金的瓶頸、取得有規模到規範的迅速提升？與此同時，接二連三的零售企業上市讓他眼前一亮。蔣躍敏很快為自己重新定位：非但不離開零售圈，還要幫助更多有夢想的零售企業家插上資本的翅膀。

2006年12月，蔣躍敏再次南下，擔任深圳市福田區投資發展公司總裁職位。同時，他也開始尋找零售和資本的結合點，他要把自己對零售業的深厚感情和豐富經驗延伸到實踐中去。

資本電梯

“經營企業就好比爬樓，爬6、7層或許走樓梯就可以。但是要爬十幾層或者更高，就得藉助電梯了。資本恰恰就是眾多零售企業急需藉助的電梯。”蔣躍敏對資本與零售業的結合做了形象的比喻。

2008年，中國的商品零售總額首次突破10萬億，比上一年增長14.8%，而當年的GDP增長是9%。2009年，儘管金融危機使外貿出口總額比上一年下降了13.9%，但社會商品零售總額比上一年增長13%左右。一個下降，一個上升，意味著我國內需市場的發展進入了一個新的發展階段。2010年，中央政府將採取各種措施擴大內需，保持經濟成長，中國內需市場的高速發展和消費升級將是大趨勢，這也是中國連鎖零售行業快速發展的重要機遇。“從長期來看，零售連鎖行業的發展呈現一種可持續性，它是一個周期不明顯、具有較強防禦性的行業，其投資價值也更多地基於中長期發展戰略進行衡量。”有20年零售實操經驗的蔣躍敏如此判斷零售行業的走勢。

2009年中國創業板開放後，投資者的財富效應得到具體表現，這也促使更多的零售連鎖業同仁積極尋求資本運作，以便快速走向資本市場。而更多的PE、VC投資者也積極參與到零售連鎖業的發展之中，共享中國內需市場高速發展的盛宴。“改變了中國人生活方式的傳統零售業和服務行業，由於多數從業企業正在逐步由小變大，急需資本和先進運營管理模式的介入。我在零售行業20年的經驗也告訴我，資本在零售行業的發展已到了一個大顯身手的好時機。”

龍柏資本，由此誕生。

龍柏之夢

蔣躍敏幽默地說，龍柏基金的出現也是他自己的“高調現身”，這個讓他充滿激情和活力的組織，以強大的資本實力和出色的專業團隊，給了他最多的夢想和最大的信心。

創建於2002年的太平洋投資集團，旗下管理的總資產規模約100億美元。而近年來快速成長的中國私募股權投資管理公司——中科宏易投資集團，目前已成立6家管理公司，受託管理10隻基金，基金總規模逾20億元。龍柏基金正是這兩家資本界的巨頭基於全面戰略合作的產物。它同時也是國內第一隻專注於零售行業的投資基金。最讓蔣躍敏自信的是，龍柏基金的核心成員及顧問團隊既在投資領域有豐富的投資經驗，更有卓越的零售實戰經驗。龍柏立足於降低成本、提高效率，促進企業可持續發展，為項目企業提供“五合一”增值服務：持續資本注入+提升運營管理+嫁接終端渠道+推進上市安排+全面資源整合等成為龍柏的最大亮點。蔣躍敏告訴記者，龍柏除了為企業提供資金支持，更能幫助企業完善健全科學合理的責任制和激勵、懲處約束機制；構建先進的創業企業文化，提高經營管理團隊素質，合理整合人力資源；協助企業開拓市場，實現內部管理規範化、市場經營規範化，財務管理規範化；協助企業擬定中、長期發展戰略規劃和上市計畫；為被投資企業引入戰略合作夥伴，最佳化企業股權結構、資產結構、財務結構、改善經營策略；推薦會計師事務所、律師事務所等中介機構合作；推薦證券公司（保薦人）實施上市前輔導工作；推薦金融、財經、公關等業內人士擔任企業上市發行顧問。

“龍柏基金選擇投資企業，最注重的是企業的發展潛力。每個企業都有自己的戰略目標，龍柏的存在就是為了幫助這些企業更好地圓夢，打造優秀的品牌價值和卓越的生意模式。”