蒙德拉貢聯合公司

蒙德拉貢聯合公司（MCC）是西班牙第七大集團、世界首家勞工合作社，它的領導人不是超高薪的百萬富翁，公司的雇員多為合股人。蒙德拉貢聯合公司的創建人叫唐·約瑟夫·馬利亞·奧馬什，現已80歲。

基本介紹

• 公司名稱：蒙德拉貢聯合公司
• 外文名稱：MCC
• 總部地點：西班牙巴斯克自治區
• 創始人：唐·約瑟夫·馬利亞·奧馬什

公司規模

蒙德拉貢聯合公司（MCC）是西班牙第七大集團、世界首家勞工合作社，它的領導人不是超高薪的百萬富翁，公司的雇員多為合股人。蒙德拉貢聯合公司的創建人叫唐·約瑟夫·馬利亞·奧馬什，現已80歲。他總是穿著上個世紀80年代款式西服，開著福特牌菲亞特汽車。他一生的積蓄只夠給自己在西班牙海岸聖塞瓦斯蒂安市購置“半套單元房”。他常常拎著一個權當公文包的塑膠口袋赴約。看上去普普通通的他，卻是西班牙效率最高的企業家和商人之一。50年前，他和4個少年時代的夥伴在故鄉蒙德拉貢創建了今天叫做“蒙德拉貢聯合公司”的合作社。蒙德拉貢聯合公司只在巴斯克地區保持合作社的運作機制。一過了邊界，就是商業法則至上了。象任何一家大型工業企業一樣，蒙德拉貢聯合公司把Cocotte-Minute廠遷移到了中國，把科技含量高的業務留在西班牙。 這個合作社如今已晉升為西班牙第七大集團。集團啥都生產：腳踏車、巴士、電梯，它擁有養羊場、超市（Eroski）、加油站，還有一家銀行（Caja Laboral）、一家互助保險公司、一個退休金庫、一所大學。精華之精華，是它的法戈爾（Fagor）公司。法戈爾是全歐第五大家用電器公司，名牌多多，諸如Brandt、De Dietrich、Sauter、Vedette等。可以毫不誇張地說蒙德拉貢聯合公司形同一個帝國！該公司如今擁有7萬個合作者，2005年的收入高達118億歐元，足以使任何一位普通老闆成為千萬富翁。

蒙德拉貢聯合公司與其它企業很不相同。它是一個合作社，或毋寧說它是120家合作社的聯合體，是全球最大的合作社。它的雇員不是領薪者，而是合股勞工。他們都是合股人，有終生職業保障。只有犯嚴重錯誤才會被開除。他們不拿工資，而是拿勞動預付金，金額依業務情況而有所不同。當奧馬什1991年退休時，這位大老闆的報酬只有集團收入最低工人的6倍。那他的股份多嗎？奧馬什敘述說：“由於我是半個世紀前入股的，我的股份遠遠低於今天雇用的任何一位合作者。”確實，任何一位新來者都需在3年裡支付一萬歐元，才能成為合股工。這筆錢到他退休時可以取走。

組建和發展

“蒙德拉貢”是西班牙北部巴斯克自治區的一個山區小鎮，因有一座山常年有霧帶狀雲彩籠罩而得名（MONDRAGON意為“龍山”）。1941年2月，蒙德拉貢合作社的創始人Jose Mafia Arizmendiarrieta神父來到該鎮宣傳合作經濟思想，並於1943年創辦了蒙德拉貢技術學校，為發展合作社培養人才。1956年，這所學校畢業的5個年輕工程師共同發起成立了當地第一家工業合作組織。此後，一家又一家產業合作社陸續誕生。為融資需要和提高合作社的科技水平，1959年、1974年先後成立了合作社性質的Caja Laboral勞動銀行與Ikerlan技術研究中心。1991年，為適應歐洲統一市場的競爭環境，該地區的眾多合作社又聯合起來，組建了蒙德拉貢聯合公司（MONDRAGON CORPOILACION COOPERATIVA，以下簡稱MCC）。目前，MCC已發展成為集工業、農業和農產品加工業、商業、金融、教育和培訓、科研和信息、服務等120多個合作社為一體的跨行業合作制聯合體。公司下設金融（Financial）、產業（Industrail）、分銷（Distribution）三大子集團。2004年，MCC在全球的營業額高達191.41億歐元，成為歐洲乃至世界最大的合作社集團。

辦社理念

四個理念

據MCC負責人介紹，合作社事業之所以取得巨大的成功，其關鍵在於實現了“合作社原則與市場經濟相統一”，即：堅持以國際合作社聯盟確定的“羅虛代爾原則”為基礎，根據市場經濟的發展不斷加以變革和調整，使合作社在現代市場經濟條件下發展得更快更好。其核心價值發展觀主要體現在以下四個方面：（1）合作（Co—operation）：社員既是勞動者，又是所有者，社員利益與企業發展榮辱與共、休戚相關。（2）參與（Participation）：人人持有“股份”，並參與管理，分享利益。（3）社會責任（Social Responsibility）：分配是建立在平等、穩定的基礎上，集體利益優先，確保合作社和集體的發展；個人的目標與合作社的目標相一致，合作社的目標與其社會角色相一致；工作不只是為了賺錢，而是為了自我價值的實現。（4）創新（Innovation）：只有不斷創新，才是合作社發展的不竭動力。

十大原則

1.自由加入（Open Admission）。MCC向所有能夠證明自己勝任合作社工作的人開放；不同宗教信仰、不同政治觀點、不同民族和不同性別的人，在加入合作社時，均不受歧視。一視同仁，共享平等。

2.民主管理（Democratic Organization）。MCC的最高權力機構是由全體職工組成的社員大會；社員大會遵循“一人一票”制，而無論其投入“股金”多少；MCC所有成員，在占有和了解信息方面權力平等。

3.勞動者主權（Sovereignty of Labor）。MCC認為，勞動者是改造自然、社會和人類自己最重要的因素，勞動者享有合作社最高權力，包括分配勞動成果的權力。MCC負責人一再強調了我們聽著非常耳熟的話——“在MCC工作，勞動不是謀生手段而是樂趣”。

4.資本處於從屬輔助地位（Instrumental and Subordin-ate Nature of Control）。MCC認為，是勞動創造財富，資本只是一種工具，從屬於勞動，是合作社發展的必要條件；資本的積累應當與個人的貢獻掛鈎。

5.社員參與管理（Participatory Management）。MCC的民主辦社理念，不僅體現於入社資格的開放性方面，而且還體現在建立和形成了良好的社員參與機制等方面，使所有社員實行自我管理並通過多種渠道參與合作社管理工作。

6.報酬的一致性（Payment Solidarity）。MCC內各合作社實行統一的工資確定方法；合作社按工作崗位、工作業績的不同，制定不同的工資標準，以體現社員對合作社的貢獻；MCC還可以通過橫向調劑，確保所屬合作社或子集團間社員工資水平不會出現太大差別。從整體看，MCC普通員工的工資高於社會平均水平，而領導層工資則低於社會的平均水平。

7.合作社之間的合作（Inter-cooperation）。MCC認為，為了實施“一致性原則”和提高效益，必須建立合作社之間的合作機制。MCC通過建立統一的和可以流動的勞動制度，以及實行生產經營上的協作，促進內部利益共享。MCC與巴斯克自治區的其他合作社開展合作，促進共同發展。MCC還與西班牙、歐盟和世界各地的合作社進行廣泛的合作，促進了合作社運動的全面發展。

8.推動社會變革（Social Transformation）。MCC致力於以合作社為主的各項活動，為社區經濟的發展和社會進步作出貢獻。包括：創造新的就業機會、建立符合合作制原則和社會保障制度，並與當地經濟、社會組織密切合作，創辦公益事業等。

9.普遍合作（Universality）。MCC在社會經濟各個領域，主張實現和平、公正和發展的目標，主張縮小貧富差別。

10.發展教育（Education）。MCC的創業者們認為，要想使合作社得到發展壯大，必須要有高素質的領導和員工。為此，需要投入必要的人力、財力和物力，來開展各方面的教育和培訓；通過對合作社成員的培訓，讓他們深入了解合作社的原則和制度，提高他們的專業素質和水平。

主要經驗

MCC在自身發展中較好地貫徹了上述理念和原則，形成了特色鮮明的“蒙德拉貢經驗”，值得學習和借鑑。

1.股權——均衡持有。

每個社員入社必須交納一定的資金，其標準由管理委員會提出並經社員大會批准，數量相當於一個年輕社員一年的收入。早期的入社資金約合1000美元，現在提高到約1萬歐元。這一標準大約相當於當地創造一個就業機會所需成本的10%。MCC強調，資金的多少應以不對成員的加入構成障礙為準，如一次性交納有困難，可在兩年內分期付清。交納入社資金的目的，在於使社員在經濟上有擁有感，在工作中有激勵作用。除規定的金額外，社員還可以自願決定投入更多資金，但這部分資金只作為借款，合作社以比銀行利率高約2個百分點的水平支付利息（利息按法律規定可以在企業成本中列支）。為了體現合作社的原則，合作社並不把入社資金叫做“股金”和“投資”，而是稱為“經費”和“捐款”，並採用與銀行業務不同的會計規則。

2.分配——兼顧公平和效率。

在資本分紅方面，合作社為每個社員設立“個人資本賬戶”，社員交納的初始入社資金全部記入該賬戶，合作社稅後利潤分紅也全部存入“個人資本賬戶”；賬戶資金歸社員所有，但此資金暫留在合作社使用，社員只有到退休或離開合作社時才可提取；如果社員轉到一家與合作社有直接競爭的企業工作，則合作社最多可以扣除其賬戶金額的20%；如果社員去世，“個人資本賬戶”可以兌現退還給其法定繼承人。據MCC亞太區總裁介紹，他於1994年加入MCC，其“個人資本賬戶”已積累至近1000萬歐元。

在工資支付方面，合作社首先請社會中介機構按照其規模、技術水平、效益情況確定職工的總體工資水平，使職工的工資水平與社會同類型企業基本相當；然後，按照MCC制定的8級工資表，綜合生產、經營、技術等多方面因素，確定每個工作崗位的工資分數；同時，對每個社員按照知識、經驗、領導能力、公共關係、責任心等計算出一個具體分數，將這個具體分數與擬任工作崗位的分數相對照，確定每個職工的工資級別。職工工資確定後，由上級主管根據其工作表現，每6個月作1次升降工資級別的評定。MCC各合作社職工工資水平與西班牙同行業企業比較，一般工人、初級技術水平人員的工資高於社會平均水平，中級技術人員的工資與社會相當，高級技術人員和高級管理人員的工資要比社會低很多。MCC內部職工之間工資水平差距並不大，合作社成立初期的工資差距為3：1，以後逐步擴大到8：1。

在職工保險方面，MCC的職工保險一般交給拉固那羅合作社辦理，該社由各合作社、各合作社職工、本合作社社員共同出資，不以盈利為目的，主要為個人“股東”和合作社“股東”提供保險服務。國家對合作社職工加入保險給予一定的優惠政策。

3.管理——充分民主。

MCC的最高權力機構是社員大會。社員大會決策實行一人一票制。主要職責是通過發展規劃、決定重大投資事項、總結工作、修改章程、選舉委員會成員等。社員大會每年至少召開一次，合作社的執行委員會或超過1/3的社員，可以隨時召集社員大會。

管理委員會是社員大會閉會期間的常設機構，是合作社的最高管理機構和代表。其成員一般為9－12人，管理委員會主席是合作社法定代表人。委員實行2倍差額選舉產生，任期4年，每2年換選50%，可以連選連任。落選人員依得票多少次序，在現任委員出缺時自然遞補。管理委員會主席也實行差額選舉，由社員大會直接選舉產生。管理委員會的所有委員均是兼職，無任何專門報酬，只有規模大的合作社委員會主席為專職。委員會的職責是：任命、監督和撤換經理、廠長；批准成員的加入或辭退；確定工作等級；提交年度報告和統計報表；向社員大會建議利潤的分配方案；審批財務經營計畫和業務；審批管理計畫等。

合作社總經理由管理委員會聘任。管理委員會與總經理的關係是建立在相互信任和充分授權的基礎上的。MCC的合作社無論大小，均不設副總經理。企業各部門負責人由總經理提名，委員會批准。總經理和各部門負責人任期為4年，可以連任1期。MCC對委員會的成員沒有學歷、資歷和技能方面的要求，但對總經理和各部門負責人則要求是專業人士。合作社總經理與各部門負責人，共同組成執行委員會。

MCC的獨特之處，在於它的社會委員會。它是由合作社成員所在的工作集體（如車間、班組、事業部等）選舉產生的機構。根據合作社的大小，每10名或更多的成員可以選舉1名委員（但一般不超過50名委員）。委員任期2年，每年改選50%。MCC不鼓勵重複參選或當選，以便讓儘可能多的社員有機會擔任社會委員。社會委員會主席由管理委員會主席兼任。社會委員會的職責是負責社會保障、工資制度、勞動衛生、職工福利等社會事務，並參與合作社管理。管理委員會或總經理擬決定的所有重大事項，須先通過社會委員會徵求社員的意見，社會委員會根據社員的意見向管理委員會或總經理提出決策建議。建議未被採納時，社會委員會還可以按照合作社章程，決定是否將意見提交社員大會表決。

合作社還設有審計委員會，一般由3人組成，由社員大會選舉產生。審計委員會主要負責審計合作社的年度財務報告。只有經其審計批准的財務報告，才能提交社員大會討論。

4.個人發展——得到切實保證。

MCC的基本價值觀強調人的作用、勞動神聖、民主和團結：人是合作社發展中最重要的因素，要通過教育讓人們認識到自己的責任，激發人的創造性；勞動創造了資本，參加合作社就是勞動合作，任何職務和崗位的勞動都應當受到尊重；民主體現在平等參與的過程中，社員享有平等的權利和義務，應相互理解和信任；團結就是要求社員之間、合作社之間互助共濟、共同發展。在上述理念的支持下，合作社高度重視個人的發展和保障：一是重視教育。如前所述，MCC的發展首先是從一個專業技術學校開始的，現在這個學校已經為合作社的發展，培養了成千上萬的專業人才；為了適應發展的需要，MCC還成立了蒙德拉貢大學和3個技術研究中心；這些機構全部按照合作社的方式組建和運作。蒙德拉貢大學還建立了學生合作社，幫助貧困學生半工半讀，MCC10%以上的利潤投入了教育、文化和福利活動。二是保證就業。在MCC工作沒有失業之虞，如果某個合作社因經營不善而倒閉，其社員可以被安排到其他的合作社工作。三是保障收入。MCC可以統一調劑各個合作社的經營利潤，確保每個合作社員工能夠拿到工資。