華為邏輯(2016年中國商業出版社出版的圖書)

內容簡介

《華為邏輯》介紹了，華為是世界上神秘的企業之一，其在國內、國際市場上攻城略地，被國外企業稱為來自中國的“野蠻人”“攪局者”“東方幽靈”。如果中國沒有了*，騰訊和*在電子商務上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華為，沒有任何一家公司能替代！作為信息與通信技術（ICT）解決方案供應商，華為專注於ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務。

作者簡介

王擁軍，山西昔陽人，作家。繼承晉商傳統，遊刃職場、商場多年，深諳觀人、讀心之術，潛心於中國歷史的研究。代表作《秦始皇可以學》《曹操*實用》《女人應學點武則天》等。

圖書目錄

章工匠精神——28年來堅持只做一件事

1．在華為重要的不是錢，而是理想

2．做世界一流通信設備供應商

3．“壓強”原則成就自主核心技術體系

4．以客戶的需求為工作目標

5．努力建設完善的服務保障體系

6．持續不斷地改良是華為好的出路

第二章執行文化——讓聽得見炮聲的人做決策

1．區分對事負責制與對人負責制

2．讓聽得見炮聲的人做決策

3．讓客戶對我們寄予一種安全感

4．落後者抓住機會，優秀者創造機會

5．不做喪失鬥志的“沉澱階層”

6．建立有效的股權激勵機制

第三章狼性團隊——高層有使命感，中層有責任感，基層有飢餓感

1．時代呼喚中國企業的狼性

2．華為土狼：嗅覺敏銳，不屈不撓，群體奮鬥

3．華為人像狼群一樣去戰鬥

4．實現“狼性”與“人性”的完美統一

5．華為的通行證是能力，而不是學歷

6．加強幹部的考核、評價，實現循環流動

7．華為培訓：自我批判，脫胎換骨，重新做人

8．人力資本的增長大於財務資本的增長

9．用文化打造高效的領導團隊

第四章奮鬥意識——艱苦奮鬥是華為文化的靈魂

1．華為是無數優秀員工成就的

2．研發需要大投入，也需要幾年不“冒泡”的準備

3．創業的辛苦，只有華為人懂

4．祖國支撐華為人屢敗屢戰，逐漸有勝

5．華為沒有院士，只有“院土”

6．選拔和培養全心全意高度投入工作的員工

7．讓努力工作的人得到應有的回報

第五章產品設計——企業不創新，勢必走向滅亡

1．在設計中構建產品、成本和服務優勢

2．華為人永遠做知識和技術的信徒

3．財富主要是由知識和管理產生的

4．產品研發設計要與世界同步

5．掌握“知本”的企業無懼IT泡沫崩潰

6．華為做雲計算的領跑者

第六章管理思維——上層做“勢”，基層做“實”

華為邏輯(2016年中國商業出版社出版的圖書)

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