華為經濟學

內容簡介

l 華為的基本經營理念是什麼？

l 華為為什麼不上市？

l 企業為股東服務，還是為客戶服務？

l 如何能夠將華為的管理方法植入各個企業的實踐？

l 如何讓企業掌握華為管理方法的本質，而不是形式？

中國的經濟發展令世界矚目，背後有內在的中國因素和中國經驗。同樣，華為成為全球聞名的企業，也有極為重要的華為經驗。

這本書立足於經濟學與管理學的交叉領域，以華為的管理實踐為背景，用經濟學這根線串起了華為管理方法的粒粒珍珠，從深層次剖析了華為成功的機理，並總結了現代公司治理的轉型和升級方法，為企業家學習華為管理架起了一座橋樑，讓華為從好聽、好看，變得好學、易學。

很多企業都渴望學習華為的管理，但往往只得招式，不得要領。當各種管理方法產生矛盾時，當變革效果不能快速顯現時，當上下不能齊心時，很多人就動搖了。是否華為的方法只適用於華為？這本書幫助你理解華為管理的頂層邏輯，掌握華為經驗的底層內功。

推薦序 /劉全偉 V

前言 XI

第一章引論：企業視角的經濟學及其意義

本章概述 003

導入案例：華為如何開啟 IPD 變革之路 004

第一節管理學的目標在哪裡？ 008

第二節經濟學是為政府服務的嗎？ 014

第三節現代企業應該是什麼樣的組織？ 019

第四節華為經濟學的意義 024

本章小結 030

第二章華為政治經濟學

本章概述 035

導入案例：誰接手了貝爾實驗室的創新大旗？ 036

第一節企業的使命 039

第二節華為為什麼不上市？ 044

第三節勞動價值與績效管理 050

第四節集體領導與群體決策 058

第五節以奮鬥者為本 065

第六節流程型組織 071

第七節企業家的本錢 075

本章小結 080

第三章華為的貿易觀

本章概述 085

導入案例：富士康換上“機器人馬甲”就能大變樣嗎？ 086

第一節國際貿易與企業經營 089

第二節力出一孔，利出一孔 094

第三節從比較優勢到絕對優勢 099

第四節避免絕對劣勢的“備胎”策略 104

第五節逆行的國際化之路 107