基本介紹
- 中文名：香港莊勝集團
- 集團地址：中國北京市宣武門外大街6號
- 領導人：周建和
- 集團產業：商業不動產、百貨零售、工礦業
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簡介
截至目前，莊勝集團擁有全資、控股、參股企業38家，業務以中國大陸為核心，遍及美國、日本、歐洲、南美洲、東南亞、港澳等國家和地區；集團在北京地區的知名企業或資產有：北京莊勝廣場、北京莊勝崇光百貨、北京隆博廣場、紫金宮飯店、瀟湘會所和即將落成的北京莊勝麗晶酒店。自1992年進軍北京以來，集團已開發的房地產項目總建築面積逾45萬平方米、在建項目70多萬平方米，土地儲備逾200萬平方米；集團在北京地區的總資產逾50億元，淨資產30億元。
全名
香港莊勝集團
領導
創始人及總裁：周建和
集團地址
中國北京市宣武門外大街6號 郵編 100052
集團產業
商業不動產
莊勝集團在房地產業領域的主力企業有：北京莊勝房地產開發有限公司、北京國際金融中心有限公司、北京莊勝物業管理管理有限公司、上海莊城置業有限公司。主要發展項目有：北京“莊勝城”項目，北京“國際金融中心”項目，上海“松江新城交通樞紐區項目”，立項項目總建築面積近400萬平方米。
住宅開發
1950年代以後，中國大陸的土地及房屋都歸政府所有，個人無權擁有房屋產權。自1990年代起，中國政府改變了以往的政策，鼓勵私人購買房產，並逐漸廢除了由政府出資建造與購買住房的做法。巨大的房屋購買需求，造就了中國大陸自1990年代至今住宅開發與銷售迅猛的增長勢頭。
隨著中國新增人口的持續增加，大量的年輕人進入適齡階段，對住房的購買需求將持續下去。而建築業設計理念的更新速度加快、各種新興建築材料的投入使用，將促使住宅設計和建設的水平不斷提升，客觀上加快了住宅產業的更新換代。消費能力較強的中產階層對更高居住環境的渴望，將促使他們繼續購買檔次較高的住宅產品。這三項因素，將繼續使住宅開發維持一個高速增長的勢頭。
莊勝集團將利用“莊勝城二期”所取得的經驗，繼續在北京和上海等中國大陸中心城市，開發面向城市較高收入階層客戶的高檔住宅。莊勝集團在通過大面積開發的方式，為客戶營造配套完善、園林優美、服務優良的生活環境。
考慮到中國大陸富豪階層的居住需求目前並未能得到較好滿足，莊勝集團將在合適的地段，為這一階層客戶定製其住宅產品。並將積極與境外房地產開發商和建築商合作，探索適合中國客戶的頂家豪宅模式。
商用物業開發 中國大陸的住宅產品大都是一次性消費產品，開發商在賺取直接產品利潤後，將升值或貶值的壓力留給了業主。而商用物業屬於長線投資型產品，且由於大都地處市中心區，在城市地產市場進入成熟期，擠掉了成長期的市場泡沫後，商用物業才是決定一個開發商資產規模與財富的計算標準。誰擁有更多的優質土地資源和自有商用物業，誰就市場的主宰。
北京和上海，不僅僅是目前中國最具投資價值的城市，也必將成為將來全世界最具投資價值的城市。在這類城市裡，開發市中心區或規劃中未來中心區的土地，建設高檔商用物業樓群，長期經營，是莊勝集團在房地產開發領域的另一發展思路。
莊勝集團在開發北京“莊勝城”項目的過程中，充分體會到商用物業對於住宅產業的促進作用。“莊勝廣場”在客觀上作為“莊勝二期住宅區”的超大型配套，對住宅產品的推介起到了非常重要的作用。藉此，莊勝集團發展出了一個“地產與商業互動”的開發模式，並將繼續在今後的商用物業項目開發中加以推行。大型商務和商業設施項目成敗的關鍵往往不在於建設，而是運營。莊勝集團在零售業領域內創造的業績，也為集團繼續開發大型商務、商業設施提供了基本的保障。在自有商用物業的平台上，莊勝集團的零售事業將能得到最理想的發展條件。
百貨零售
莊勝集團在1998年起進入零售業，經過數年的發展，成為北京市零售業界的領軍企業，並通過經營創新，在相當程度上為北京市的百貨業競爭確立了新的行業標準。
集團在零售業領域的主力企業有：香港上市公司莊勝百貨集團（0758）、北京莊勝崇光百貨商場、武漢莊勝崇光百貨商場、武漢廣場等。
2007年度，莊勝集團的零售業務共實現銷售收入45億元。
莊勝集團在1995年7月，與日本崇光（SOGO）百貨集團簽訂品牌使用和輸出管理的協定。約定建立“莊勝崇光”聯合品牌，並由日本崇光（SOGO）百貨集團協助籌建北京莊勝崇光百貨商場。
北京莊勝崇光百貨商場開業後三年，就成為了北京市最為成功的大型百貨商場。在日常運營中，莊勝集團與北京莊勝崇光百貨商場致力於經營創新。首創了“莊勝崇光中銀信貸消費卡”，將中國大陸小額信貸消費的瓶頸一舉突破；借鑑日本店外經營的模式，發展了百貨商場店外銷售的經營方式；大膽 創新行銷模式。
2000年武漢莊勝崇光百貨商場開業。
2003年9月，莊勝集團正式收購香港上市公司“德信控股”（0758）。2003年12月30日，“德信控股”正式更名為“莊勝百貨集團”通過此次收購，莊勝集團持有全國單店利潤最高的“武漢廣場”49%的股權。
工礦業
湖南湘中礦業（集團）有限公司是莊勝集團在工礦業拓展的旗艦企業，註冊資本2億元。
2005年，湖南湘中礦業集團相繼收購了湖南婁底工程公司、婁底大建礦業有限公司等國有企業，幫助地方政府安置了近3000名國企職工。
2006年，湖南湘中礦業集團與湖南漣源鋼鐵集團有限公司合資組建了以高爐水渣循環利用為目標的新材料公司。
集團發展
90年代
從1990年1月冠名為“莊勝”的創業工程啟動至今，參與其中的8000名員工，共同面對企業的發展，也同時分享著過去令人振奮的瞬間……
莊勝有限公司成立
1990年1月，香港。莊勝集團的第一家企業莊勝有限公司創立。
莊勝有限公司為一家從事國際貿易的企業。利用香港作為自由港連線中國大陸與境外市場的橋樑作用，組織國內生產物資出口至東南亞與歐美市場。
北京莊勝房地產開發有限公司成立
1992年北京市赴港招商團將宣武門地段的舊城改造項目作為重點推介項目。該項目曾經由於宣武區市政基礎落後、建設成本高而難以尋覓發展商。
我們看到了宣武門潛在的發展機遇，也明白運作該項目所要面對的巨大困難。我們更堅信，只要運營得當，我們終將享受到發展該項目所帶來的良好收益。
1992年11月，依照中國大陸進行房地產開發的法律規範，我們在北京註冊了北京莊勝房地產開發有限公司。該項目當時為北京市最早的外商合資房地產開發公司之一。作為莊勝集團從事宣武門外大街東側占地25公頃地段的項目開發公司，北京莊勝房地產開發有限公司從此成為莊勝集團在中國大陸的旗艦企業。
我們為宣武門外大街東側地段的項目取名“莊勝城”，包括“莊勝廣場”和“莊勝二期住宅區”兩部分。該項目從規劃完成之日起，都一直是北京市規劃最完善、檔次最高的舊城改造項目。
莊勝廣場拆遷
莊勝廣場項目用地3.7萬平方米，拆遷涉及居民1600餘戶、62個單位。莊勝廣場拆遷的過程，是我們學習在中國大陸從事房地產開發的過程。我們在舊城拆遷方面積累了大量的經驗。
從1993年10月拆遷工作開始，持續半年的艱苦工作，成為我們在從事莊勝城項目整個開發過程中記憶最深刻的部分。
贊助香港賀歲煙花匯演
一年一度的農曆賀歲煙花匯演是香港最隆重的新春慶典。歷來由當地大型企業主辦、港府協辦，在香港市民中影響很大。
1995年，通過香港集團的支持與協調,耗資1200萬港幣的煙花匯演，題名“莊勝煙花賀新歲，舉家合歡慶昇平”，首次打破地域界限，由北京莊勝房地產開發有限公司，即一家內地註冊的公司主辦，並透過香港亞視、中央電視台、北京電視台，將煙花匯演盛況轉播到全國各地，使香港和內地人民共慶新春，共享節目的快樂。
莊勝廣場北樓、主樓封頂銷售
莊勝廣場規模浩大、結構複雜。21層主樓與16層北樓為智慧型型甲級寫字樓，18層南樓為五星級酒店。裙樓1-6層及地庫一層為超大型商場。總建築面積37萬平方米。
1996年1月30日北樓封頂。1997年4月16日主樓封頂。莊勝廣場巍峨的身影在原來大片破舊危房的廢墟上拔地而起了。
我們在香港和新加坡組織了莊勝廣場的展銷會。作為首家在北京投資房地產的企業，我們推出的甲級寫字樓，在當地引起了轟動。我們的推廣戰略取得了極大的成功，展銷會三天，首批寫字樓宣告售罄，銷售額近6000萬美元。這是市場對我們的認可，是對宣外大街將成為北京市新的商業中心的這一定位的肯定!
北京莊勝崇光百貨商場開業
根據北京市城市建設總體規劃關於建設一批商業中心的精神，特別是城市建設相對滯後、商業設施嚴重不足的南城，尚無一家萬米以上商場的實際情況，北京市政府主管部門批准在莊勝廣場內安排建築面積12萬平方米的大型商場，以滿足調整北京市商業布局、改變南城落後面貌的需要。
當時，已建成的商場建築面積達8.4萬平方米。我們研究了中外合資零售商業企業的試點經驗，意識到引進國外先進商業企業管理是一條切實可行的道路。我們與當時世界十大百貨管理集團之一、有170餘年歷史的日本崇光株式會社(SOGO)就合作意向進行了接觸。1997年，經政府批准，改組了北京萬寶全商行，與日本崇光株式會社簽署了使用該集團商標"SOGO"的契約，並聘請了日本崇光百貨集團作為商場經營管理諮詢顧問。1998年6月24日，莊勝崇光百貨北京店隆重開業。
從此，我們跨入了百貨零售業，並在幾年之後成為了該行業內業績最好的企業。
新世紀
武漢莊勝崇光百貨商場開業
2000年6月，武漢莊勝崇光百貨商場籌備工作啟動，2000年12月24日，武漢莊勝崇光百貨商場正式開業。作為我們在北京以外開拓零售業務的一次探索，武漢莊勝崇光百貨商場的開業標誌著零售業將成為我們發展的重點產業。
“莊勝城”項目二期啟動
基於北京莊勝房地產開發有限公司及其下屬企業的出色業績表現，和對“莊勝城”項目前景的看好，廣東發展銀行北京分行決定為莊勝二期危改項目提供16億元授信額度，銀企合作共同推進北京舊城改造工作的進行，資金瓶頸的突破，加速了“莊勝城”項目的進程。
2001年8月16日，廣東發展銀行、北京莊勝房地產開發有限公司“銀企合作授信協定簽字暨莊勝二期危改項目啟動儀式”在人民大會堂舉行。2001年12月，莊勝二期拆遷和建設工作開始，氣勢恢宏的“莊勝城”開始展現完整輪廓。
北京莊勝崇光百貨商場四周年店慶
2002年6月24日，是北京莊勝崇光百貨商場四周年店慶日。在該天，商場總計銷售金額達到4360萬，刷新了於2001年6月24日創造的3600萬的百貨業單店單日銷售記錄。
從毫無經驗的進入者，發展成為全國的銷售冠軍，我們僅僅用了4年時間。我們的學習速度和運營效率，在這個過程中得到了集中的體現。2003年度，北京莊勝崇光百貨商場實現零售額14.1億元，成為北京市和全國百貨業的領軍企業。
我們用一種全新的思路來看待宣武區的城區改造計畫，定下了通過徹底改造宣武門形象來做活整個“莊勝城”項目的總體發展思路。
我們不圖短期利益，而是先改善宣武門地段的道路和市政設施，然後建成莊勝廣場來改變宣武門的不良印象，最後開發住宅項目。
2002年10月，莊勝二期東區住宅項目開始銷售
莊勝二期項目為純住宅小區，分為東區、西區，總建築面積67萬平方米。西區緊鄰莊勝廣場，東區南側連線著著名的琉璃廠文化街及和平門。小區由67幢外形靚麗、設計風格獨特、裝修豪華的板式與塔式高層住宅建築物組成。小區內精心設計的園林、功能齊全的運動設施以及簡潔實用的戶型，為業主提供一種鬧中取靜、悠閒適意的生活品質。
項目開盤以來，因其理想的地理位置、出色的規劃設計，得到了客戶的積極回響。截至2004年2月，該項目銷售率超過95%，實現銷售額12億元。
上海松江新城交通樞紐區項目啟動
上海，作為中國改革開放的重要戰略部署，因其對長江流域的重要輻射作用，日益成為中國和境外投資的熱點。松江位於上海的西南，作為上海“十五”規劃的重點，松江至2005年將完成將近36萬平方公里的建設。
莊勝集團從2003年初開始啟動了上海松江新城交通樞紐區。該項目包括一座城市鐵路交通樞紐、一座總面積47萬平方米的華南地區最大SHOPPING MALL，一個占地面積38公頃的住宅小區組成。
通過該項目，上海將成為莊勝集團房地產開發和零售業拓展的另一個重點城市。
收購“德信控股”
我們從2003年起開始醞釀借殼上市計畫，經過考察，決定收購香港上市公司“德信控股”(0758)。2003年9月，公司收購完成。
“德信控股”不僅僅為較理想的殼公司，旗下擁有的武漢廣場49%股權，更是為我們的零售事業組合，提供了較為寬裕的空間。2003年12月，“德信控股”正式更名為“莊勝百貨集團”。我們將以“莊勝百貨集團”為基礎，組建統一的莊勝百貨企業。
國際金融中心項目啟動
北京國際金融中心是位於北京宣武門外大街西側的舊城改造項目。該項目占地面積33.3公頃，包括SHOPPING MALL、國際會展中心、甲級寫字樓、五星級酒店、服務式公寓等，總建築面積為160萬平方米。
該項目已於2003年12月啟動。項目建成後將與北京莊勝廣場相互輝映，徹底改變宣武門外大街的面貌。
北京漢城貿易館項目啟動
2003年底莊勝集團與韓國漢城產業振興財團就在北京莊勝廣場設定和經營“北京漢城貿易館”一事達成充分共識，並形成如下實施方案：
莊勝集團將其所擁有的北京莊勝廣場中央寫字樓第7層與第8層共10,000平方米的商用物業，提供給漢城產業振興財團作為“北京漢城貿易館”，由其挑選漢城當地中小企業入駐。“北京漢城貿易館”將為入駐韓國企業提供包括商務辦公、國際會展、產品寄售、保稅倉儲、進出口貿易、投資洽談等軟硬體功能完備的綜合商務場所。並針對入駐韓國企業的實際需要，在物業管理、信息收集、政策諮詢、法律服務、人員支持、廣告宣傳等方面提供高質量的專業化服務。
“北京漢城貿易館”將成為韓國中小企業進入中國發展的多功能、全方位平台。同時，通過這個平台，中國的中小企業可以不需跨出國門，就能夠直接與韓國企業進行投資與貿易合作。該平台所具有的互動性，將使其成為北京與漢城、中國與韓國之間發展雙方經濟與文化交流的高效機構和常設機制。
2004年2月，“北京漢城貿易館”項目獲得了北京市政府和韓城市政府的共同支持，計畫將於2004年6月正式投入運營。
