源於“我們每天在進步”的企業精神，創建於1996年的廣東興達鴻業電子有限公司經過10多年的發展，現已成為華南地區極具影響力的電路板專業加工製作集團。
基本介紹
- 公司名稱：興達鴻業電子有限公司
- 成立時間：1996年
- 經營範圍：生產製造通訊、醫療、儀表、電腦
- 占地面積：11萬平方米
集團簡介,企業年鑑,人才戰略,
集團簡介
總部設在廣東省中山市，擁有占地11萬平方米的工業園。集團在深圳、上海、崑山、江門等地設有四個分廠。集團公司主要生產製造通訊、醫療、儀表、電腦、網路、汽車、電力、儀器、工控、電器行業配套用電路板。
集團擁有目前世界上最為先進的生產和檢測設備，先後引進了台灣的自動開料機，德國SCHMOLL、瑞士POSALUX鑽機，義大利壓機，日本自動曝光機，德國數控V-CUT機，日本自動測試機等先進設備，電鍍工藝完全使用全自動化生產線生產，並引進了Camtek和Obotech的AOI機以及牛津的CMI900等先進檢測儀器，提供了可靠的生產檢驗保證。
公司擁有一支追求卓越、不斷創新、經驗豐富、與時俱進的高素質專業隊伍和完善的管理制度，致力於打造電路板行業標桿。集團公司現有員工5000餘人，其中高級工程技術人員200餘人，員工有嚴格的持證上崗制度。公司先後斥資數百萬元引進美國思力ERP物料管理系統及北京錫恩4R執行力管理系統，不斷提升企業執行力和規範化管理能力。公司產品以美國IPC和美國軍用MIL標準控制和檢測產品，獲得UL、CQC等認證；公司先後獲得ISO9000、TS16949和ISO14000國際質量體系認證，能向全球提供快捷安全可靠的線路板生產製造服務。
憑著優良的品質、快捷的交貨及周到的服務，集團公司贏得了格力集團、廣東鐵將軍、台灣光寶、日本NEC、上海貝爾、海信集團、台灣偉創力和日本索尼等上百家公司客戶的一致好評，產品行銷30多個國家和地區。公司產品先後獲得了“中國消費者公認名牌產品”，“廣東優秀輕工產品”；公司曾獲得2011年“中山內資百強企業”、2010年“中山A級納稅人企業”、2009年“廣東省高新技術企業”、2007－2009年度“廣東省守契約重信用企業”、2006－2010年度“廣東省誠信示範企業”、中山市“青年文明號”創建合格單位、中山市“巾幗文明崗”創建合格單位、“阜沙鎮納稅大戶”、“阜沙鎮文明企業”等榮譽，亦曾順利入選“中國名企”。
集團自建立伊始，即把環保問題放在首位。憑著“愛生產，更愛地球”的理念，僅中山分廠，即投資逾千萬元建成了業界領先、日處理能力高達2600噸的污水處理系統。廢水經層層處理分析後，水質完全達到並超過國家排放標準，有效保護環境不受污染。同時，集團公司一直追求精益生產，不斷減少生產過程中使用的資源，從而有效地保護了地球環境，使地球常青，清水長流。公司產品完全符合ROHS標準，滿足全球環保要求。
“有情領導，無情管理”的管理理念贏得了集團員工的認同。集團在重視內部管理的同時，還一直注重企業文化的建設，視員工為企業最為寶貴的資源，並努力打造“學習型、運動型”企業。公司每年至少為每位員工提供180小時的內外培訓，使員工獲得廣闊的進步空間。為了豐富員工的業餘生活，集團公司每年組織三次以上大型文藝晚會和運動會，既增強了團隊活力，又豐富了員工生活，已形成了春茗中秋晚會、《興達風采》、運動會等一系列有興達特色的企業文化活動。
公司在創造自身價值的同時，不忘回饋社會，興達熱心慈善事業，積極參加中山市歷屆“慈善萬人行活動”，興達累計向各級各類學校、紅十字會等社會機構捐獻善款達數百萬元。興達亦熱心各種社會公益事業，經常資助參加政府、學校舉辦的各種體育比賽、文藝演出等活動，均產生了良好的社會影響。公司內部先後成立了工會、中國共產黨黨支部、共青團委、婦女委員會等社團機構。胡澤洪董事長先後當選為阜沙鎮商會會長、中山市第十屆政協委員，先後榮獲中山“百佳僱主”、“中山優秀企業家”、中山市支持兩新組織黨建工作“優秀業主”等稱號。
企業年鑑
2011年4月，中山市興達電路板有限公司被評為“中山內資百強企業”。
2011年4月，興達黨支部被評為“2010年中山市黨建工作示範點”。
2011年4月，胡澤洪董事長被評為“2010年中山市支持兩新黨建工作優秀業主”。
2011年4月，興達黨支部被評為“2010年阜沙鎮黨建工作示範點”。
2011年1月，興達黨支部被評為“2010年度阜沙鎮先進黨支部”。
2010年11月，興達集團江蘇聯坤電子科技分廠正式開業。
2010年11月，興達黨支部書記再次當選阜沙鎮工業黨總支部委員。
2010年10月，興達捐建的元興塔開光儀式莊嚴舉行。
2010年9月，胡澤洪董事長被評為中山市首屆“百佳僱主”。
2010年8月，興達被評為“中山市2008－2009年度納稅信用等級A級納稅人”企業。
2010年7月，中山市政協副主席、統戰部部長蘇偉強一行參觀興達總部，並與興達黨支部全體共產黨員親切座談。
2010年6月，興達連續3年被評為“廣東省守契約重信用企業（2007－2009）”
2010年6月，阜沙鎮黨委陳載華副書記參加興達全體黨員座談會。
2010年6月，興達品質圈活動正式啟動實施。
2010年5月，興達黨支部順利舉行換屆選舉。
2010年5月，興達被評為“阜沙鎮首屆先進集體”。
2010年5月，興達被授予“中山市愛心企業”。
2010年5月，興達團支部被評為“廣東省五四紅旗團支部（總支）”
2010年4月，興達連續4年被評為“廣東省誠信示範企業（2006－2009）”
2010年4月，興達為青海玉樹地震捐款20761.5元。
2010年1月，興達黨支部被評為“2009年度阜沙鎮先進黨支部”。
2009年12月，胡澤洪董事長被聘為中山職業技術學院“客座教授”。
2009年12月，共青團中山市委勞國南書記一行蒞臨興達總部參觀調研。
2009年11月，興達被正式認定為“廣東省高新技術企業”。
2009年11月，中山市政協鄭金鑽主席一行蒞臨興達總部參觀調研。
2009年10月，“牛角村－興達情”獎學助學晚會隆重舉行。
2009年10月，興達黨支部被評為中山市2009年“攜手共進促發展”主題活動組織出色兩新組織黨組織。
2009年9月，中山市委兩新組織黨工會陳江梅副書記一行蒞臨興達總部慰問公司患病員工。
2009年7月，興達黨支部被評為“中山市先進黨支部”。
2009年4月，興達公司連續3年被評為“廣東省誠信示範企業”。
2009年3月，興達公司被評為“中山市優秀私營企業”。
2009年3月，興達電路板有限公司被評為“2008年度中山市勞動關係和諧企業和員工滿意企業”。
2009年2月，廣東省工商聯領導蒞臨我司指導工作
2008年12月，中山興達榮獲中山市級“守契約重信用企業”榮譽稱號。
2008年12月，胡澤洪董事長再次光榮當選阜沙鎮商會第二屆理事會會長。
2008年12月，胡澤洪董事長應邀出席“2008第七屆中國企業領袖年會”。
2008年12月，“興達集團2008年度員工大會”在中山總部正式召開。
2008年11月，興達集團總部46名管理幹部在總部廠區開始進行為其兩個月的軍事訓練。
2008年11月，興達集團首次參加“2008年印度孟買電子產品及零件展”。
2008年11月，珠海格力電器領導參觀考察興達集團中山總部。
2008年11月，興達集團總部基地第二期生產大樓順利封頂。
2008年10月興達集團正式推行“清潔生產”。
2008年10月，中國長城電腦集團公司領導考察興達集團中山總部。
2008年07月，興達集團“產品研發中心”正式在中山總部掛牌成立。
2008年06月，興達集團“上市”工作正式啟動。
2008年06月，胡澤洪董事長被評選為“中國品牌建設魅力領導”，電路板“興達”品牌被評選為“中國電路板行業自主創新十大影響力品牌”。
2008年05月，德國西門子公司考察興達集團中山總部。
2008年05月，興達集團被授予“AAA-中國質量信用企業”榮譽稱號。
2008年05月，胡澤洪董事長鄭重宣示向高精密、多高層電路板轉型。
2008年05月，日本電產集團考察興達集團中山總部。
2008年04月，興達集團獲得中山市人民政府給予的21萬元“技術改造貼息補貼資金”。
2008年04月，胡澤洪董事長榮登“中國民企熱門人物排行榜”。
2008年03月，胡澤洪董事長被授予“2007年度廣東省創建學習型企業十佳先進管理幹部獎”，興達集團被授予“2007年度廣東省創建學習型企業先進單位”。
2008年03月，深圳偉創力公司正式與興達集團開展生產業務合作。
2008年02月，興達集團向阜沙鎮紅十字會捐款100萬元人民幣。
2008年01月，興達集團在江門台山購地120畝作為戰略儲備用地。
2007年11月，興達總部被授予中山市級“巾幗文明崗”創建合格單位。
2007年10月，錫恩－－興達4R管理項目正式啟動。
2007年08月，興達集團基地第二期廠房正式動工建設。
2007年08月，興達集團通過ISO/TS16949:2002汽車行業質量管理體系認證。
2007年07月，興達集團入選“中國名企”稱號。
2007年07月，錫恩－－興達黃埔培訓基地正式啟動。
2007年07月，興達總部被授予中山市級“青年文明崗”創建合格單位。
2007年04月，興達順利通過ISO/14000環境質量管理體系認證。
2007年01月，胡澤洪董事長當選為中國人民政治協商會議中山市第十屆委員會委員。
2006年12月，中山市委丘樹宏常委蒞臨興達集團總部調研。
2006年12月，“2006年中山市小欖鎮‘興達杯”千人桌球賽”在該鎮隆重舉行。
2006年08月，中國共產黨興達集團支部委員會成立。
2006年08月，中國共青團興達集團支部委員會成立。
2006年06月，內蒙古呼和浩特市湯愛軍市長參觀興達集團總部。
2006年04月，胡澤洪董事長接受中山畫報社《經濟視角·名企訪談》專訪。
2006年04月，興達集團正式推行ISO：14000環境管理體系及TS16949汽車行業質量管理體系認證。
2006年04月，興達集團被評定為“2005年度廣東省誠信示範企業”。
2006年02月，集團基地第一期工程正式竣工投產。
2005年10月，胡澤洪董事長光榮當選為阜沙鎮商會會長。
2005年07月，興達集團電路板系列產品獲中國質量中心CQC安全認證。
2005年02月，興達集團引進實施美國思力ERP企業資源管理系統。
2004年11月，興達參加“2004年德國慕尼黑國際電子元器件博覽會(Electronica 2004)”。
2004年10月，占地160畝的興達集團基地正式奠基建設。
2004年07月，興達電路板國際集團有限公司在香港成立。
2003年08月，深圳興達電路板分廠成立。
2003年04月，興達公司第一次大型工廠運動會隆重舉行。
2003年04月，上海欣豐卓群電路板分廠成立。
1999年06月，興達順利通過ISO：9002質量管理體系，同年產品獲美國UL認證。
1997年08月，阜沙興達（雙面、多層）電路板廠成立。
記中山興達電路板集團董事長鬍澤洪
一句句充滿哲理的話，一件件誠信的事，來源於我們董事長背後的故事，體現著興達一直以來所追求的“誠信興達，共贏共享，回報社會”價值觀。
興達胡澤洪，1967年出生於中山市小欖鎮的一個貧困家庭，1984年，為維持家計，高中未畢業就到一間外資PCB廠打工。從最低層做起。那時一天的工資是2元，工作先是測試到最後是檢查、打包裝等。不管在哪個崗位工作,不管是什麼髒活、重活，他都搶著做，有班加他更加開心，因為可以拿到一點加班費。同事都笑他太傻：“傻仔，你好笨，做多做少，每天不就兩三塊錢”。可胡澤洪認為做多一點就開心一點，因為只有做多一點才有機會多學一點，半年很快過去了，他的部份同事開始都認為工作很辛苦，工資又低，便離開了該廠。現在胡澤洪回憶起那段經歷還經常說：“無論在什麼崗位，只要不辭辛勞，就容易成功，如果主動去做，機遇就會更多，成功也就會離你越來越近，埃及的金字塔很高，能到達頂端的動物只有兩種：一種是鷹，另一種是蝸牛，如果我們不是鷹，就去學蝸牛用勤奮和執著去鑄造成功，這個世界上很多人沒有成功，不是因為他們不夠聰明，而是因為他們不夠笨，如果我當時不那樣“笨”而學人家一樣聰明的話，現在自己的境況肯定依然如故。”那段打工的經歷成了胡澤洪一生寶貴的財富。
興達1987年胡澤洪跳槽“單飛”，他和幾個合作夥伴每人出資5000元，當地政府出資15000元，在銀行貸款10萬，合資在小欖辦起了興達電路板廠，開始了他的第一次創業，創業之初，每天接近下午4點，胡澤洪就將加工好的電路板裝上機車，開著摩托去東鳳交貨，有一次，胡澤洪去東莞樟木頭交貨，途經廣州，開了六七個小時，回來時經過沙口出站口時，收票員對著他直笑，回來對著鏡子一看，才發現臉上的灰塵和著汗痕，一道一道好似花面貓，看到自己變成這樣，胡澤洪自己也忍不住偷偷的笑了。
興達十年磨一劍，憑藉不斷的追求,胡澤洪於1997年投資2000多萬元在中山阜沙鎮辦起了第二個興達電路板廠。時不湊巧，突如其來的亞洲金融危機使興達電路板廠每月都虧損二三十萬元。憑藉多年經營的良好信譽，胡澤洪的朋友紛紛向他伸出了援助之手，銀行在此非常時期也欣然為他提供貸款。
興達“與其苦苦等待，不如積極轉型”在別人苦苦等待轉機到來之際，胡澤洪開始思索經營的方向和出路，胡澤洪認為，以前只做單面電路板的單一生產模式該改變了，市場只能是向雙面、多層方向去發展，在深入分析市場前景後，胡澤洪追加了1000多萬元開發雙面、多層電路板。在一次設備展覽會上，他毅然訂了好幾台德國最先進的鑽孔機，當時很多同行都認為胡澤洪實在太傻了，“市場這樣低迷，竟然投入這樣大”，事實上，由於當時處在危機關頭，許多企業都不敢進貨，材料十分便宜，同時，由於他們轉型很快，抓緊科技攻關，產品適銷對路，在經歷了一年虧損後，胡澤洪的公司終於開始盈利了。
興達“其實，只要練好了內功，質量越好，產品越便宜，出貨越快，服務越好，電路板市場前景越大”為此，胡澤洪的理解是：“興達一定可以做得更大,因為我可以做得更小”。“做大後，風險自然就越大，稍有不慎，全軍覆沒。”對此，胡澤洪的理解是“無論好做還是不好做，都將它當作不好做來做，因為風險與機會並存，風險並不可怕，可怕的是沒有準備，睡著了”。
興達“我們每天在進步”， 2003年他斥資500多萬元收購了上海貝爾屬下一間電路板廠，並將興達的市場理念和管理經驗注入新的企業。同年8月，胡澤洪又收購了深圳一家電路板廠並正式投入運營，一個又一個質的飛躍，詮釋著成事在人的真理，在市場的風浪中成長，胡澤洪和他公司的活力來自於“我們每天都在進步”的文化理念。
興達十多年來，胡澤洪持之以恆的堅持學習和運動，他經常告誡他的員工們說：“只有學到老，才能活到老”。工作再忙，壓力再大，他總是有計畫地創造機會進行學習培訓和參加體育活動，除經常參加國內外的一些培訓和學習外，2001年，他還被市政府派去新加坡PBS國際行政管理學院進行現代卓越企業領導的培訓，在擔任“馮兩努企業領袖培訓班”名譽會長的同時，還堅持到深圳學習MBA課程。
興達胡澤洪始終把員工看作是他最大的資本，首先把員工看作一個完整人的，然後才是工廠的員工。他待員工如他的家人，每年中秋來到時他會提前給每位員工買一份精裝的月餅，對於那些優秀的員工他還親自寫上慰問信，然後一盒一盒的將月餅寄到員工家裡，過年的時候他會訂上一千份多份中山特產“杏仁餅”送給員工，讓員工們帶給家人；自1997年開始給員工設立了保障基金，並成立專門委員會對這筆基金進行管理，以解決員工的後顧之憂，凡是員工生病等急用均可申請“保障基金”，一次一位叫陳付梅的女員工生了雙胞胎卻憂心忡忡，因為她經濟拮据，負擔不起新生兒所需費用，胡澤洪聽說後立即給這位困難的員工送去了幾千塊錢，幫她渡過難關。自始至終胡澤洪都向他的員工灌輸一個社會責任感的話題：我們不僅要生產產品，最重要的是為社會培養人才，造就人才。
興達胡澤洪總是善於用企業文化來澆灌員工的心田，定期舉辦人際溝通或專業知識技術培訓班及英語、ERP管理培訓等，帶員工出國考察學習。通過有組織的學習，開展各類活動，提高員工的素質，使員工參與競爭，學會競爭，培養團隊的合作互助精神。
興達在一般人看來，胡澤洪已是一個成功者了，但他經常笑著說：“其實自己一直在創業，還沒有資格去守業，成功是失敗之母這句話很有道理，那就是以前成功了你就會想將來按這個模式運作就一定會成功，其實不盡然。而且自己現在所擁有的一切，全是社會這個大家庭給的”。
興達為感謝和回報社會，胡澤洪熱衷於社會公益事業，經常向各級學校、慈善機構進行巨額捐款捐物，2006年伊始，胡澤洪即給阜沙商會捐贈五萬元，現在胡澤洪還資助著12名失學兒童的學費及生活費，他還經常在百忙之中與這些兒童通信勉勵他們好好學習天天向上。在他自己奉獻愛心的同時，也藉以升華他所有員工的精神境界。
興達胡澤洪所帶領的興達以“誠信興達，共贏共享，回報社會”為價值觀，始終以高度的社會責任感來經營企業。近幾年國際電子產業對電路板的環保要求很高，電路板進入微利時代，但胡澤洪仍然對線路板事業傾注巨大心血，並以增加巨大生產成本為代價，投入巨資購買大量環保設備，以便為社會提供完全環保的電路板產品。也避免那些低價位高污染的電路板產品太多的占領市場，給消費者帶來健康危害。
興達一個企業的文化就是企業經營者的文化，胡澤洪正率領全體興達人去擦拭“興達”這個響亮的品牌，興達先後榮獲“中國消費者公認名牌產品”和“廣東優秀輕工產品”“2006年度誠信公約會員單位” 。在04年開始還擔任中山市個體勞動者協會、中山市私營企業協會阜沙分會第四屆理事會副會長。2005年10月阜沙商會成立，胡澤洪當選為第一任會長。如今，97年在阜沙鎮新建的廠房已完全跟不上興達前進的步伐，一個在阜沙工業園占地160畝的興達工業園已開始投入使用……
人才戰略
只有一流的人才方可建設一流企業 。興達集團堅持“我們每天在進步”的經營理念，集團始終把人才作為企業發展最重要的戰略資源，堅持科學的發展觀和人才觀，實施人才強企戰略，創新人才工作機制，探索適應企業發展要求的人才隊伍建設新途徑，不斷加強人才隊伍建設。 興達在選人上，興達以員工的誠信為首要原則，沒有誠信，一切免談。興達推崇“員工就是企業的合伙人”的管理理念，個人能力可以有限，但團隊精神必須要強，一切服從團隊利益，興達的團隊要擰成繩抱成團。其次，興達既關注員工本職崗位的勝任能力，更看重員工工作的創新精神，興達不歡迎雖處處謹慎卻毫無建樹的員工加入。興達也看重文憑，但更看重的是員工的學習能力及發展潛質。圍繞集團戰略的需要，通過內部借聘、外部引進、鍛鍊培養等招募甄選舉措，發揮集團公司整體人才優勢，吸引和匯聚了一大批優秀人才，具有競爭力的人才隊伍不斷發展壯大。 興達在人才的使用上，集團已經形成了敬人敬業、公平競爭、尊重知識和人才的良好用人環境，堅持公平、公正、公開的原則，建立了科學的人力資源管理體系，將合適的人放在合適的崗位上，使每一個有能力、認同企業價值觀的人都能在建設興達的事業中發揮自己的能力，實現自我抱負。 興達在留人方面，興達一是為人才營造良好發展平台，用事業留人；二是在企業內實行高於同行業標準的薪資制度，做到用待遇留人；三是創造以人為本的優良文化氛圍，不斷強化企業內部的親和力、凝聚力，做到用文化留人。我們還倡導“個人與企業共同發展”，堅信員工素質提高是企業素質提高的保證；為每位員工提供公平的機會和條件，對員工績效作出公正的評價；承認和尊重員工的個人利益，與員工分享企業發展帶來的好處；改善員工工作和生活環境，不斷提高員工工作和生活質量。 興達對人才我們吸得來，激得起，留得住，定期開展評選優秀員工、技術帶頭人等活動。在員工的業餘文化生活上做到“季季有晚會，月月有活動，天天有賽事”，努力營造激勵人才成長的文化環境，培育和弘揚 “ 誠信興達，共贏共享，回報社會 ” 的企業精神及 “ 簡單、透明、規範、真誠 ” 的企業核心經營理念。 興達興達為朝氣蓬勃的新員工的不斷加盟而自豪，更為勤勉敬業的老員工的忠誠奉獻而驕傲。興達是個企業，更是一項事業， 需要千千萬萬的興達人世世代代去成就。 興達興達集團吐納百川，人才濟濟。無論學歷高低崗位不同，只要關心興達榮譽，維護興達利益，勤勤懇懇，任勞任怨，勝任本職工作並在其崗位上不斷提高的員工都同樣是興達不可或缺的優秀人才。 我們真誠地希望有更多的優秀人才加盟興達，共同開創興達的輝煌事業！ |
