胡曉麗，女，1978年10月生，浙江桐鄉洲泉鎮人，中共黨員，現任桐昆集團股份有限公司園區廠區平牽車間甲班班長。桐鄉市十佳工人、桐鄉市勞動模範、桐鄉市首屆十佳青年崗位能手，嘉興市“三八”紅旗手、嘉興市優秀共青團員，浙江省五一勞動獎章獲得者，全國優秀共青團員、全國五一勞動獎章獲得者、中共十八大代表。
基本介紹
- 中文名：胡曉麗
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 出生地：桐鄉
- 出生日期：1978年10月
- 職業：企業工人
- 信仰：共產主義
先進事跡,一線崗位顯身手,
先進事跡
1995年，年僅18歲的胡曉麗國中畢業後進入桐昆工作，成為一名普通的牽伸女工。3個月的上崗培訓結束後，胡曉麗每天重複著刮回絲、擦機器、拖地板、倒毛絲、落絲、上頭等工作，面對艱苦的工作環境，她不言苦、不言累。沒多久，公司舉行職工操作技能比賽，憑著與生俱來的堅韌和執著，在獨式上機不到一個月的時間裡，就以驚人的速度在全公司的操作比賽中獲得了二級手的成績，創下了桐昆的歷史之最，這讓人刮目相看。談及當時的情形，胡曉麗笑著說：“當時剛上班，勁頭十足，也不覺得上班苦，反倒是有那么一種信念，一定要認認真真幹活，一步一個腳印，做好每一項工作。”她是這么說，也是這么做的。
“吃得苦中苦，方為人上人。”母親的教導一直迴響在胡曉麗的耳邊，也不斷激勵著她刻苦鑽研操作技能。艱辛換回了累累碩果，紮實的業務技能使她獲得一系列榮譽：集團十佳操作能手、集團操作比賽第一名、桐鄉市十佳職工、勞動模範、嘉興市優秀青年崗位能手……
胡曉麗並沒有陶醉在榮譽的光環中，今天，她還是那樣地勤奮，那樣地孜孜不倦，因為她覺得榮譽代表的是過去，而未來還需要去創造。
工欲善其事，必先利其器。胡曉麗常常在想，如何才能提高自己的操作技能。經過不斷地摸索，她歸結為：多觀察、多思考、多練習、多總結。胡曉麗在談到自己做操作工的經歷時說：那個時候工作很投入，對於機台情況相當熟悉，上一班崗位上的不良錠位，這一班依然能記憶猶新，並重點加以關注。同時，對於某些錠位在長期的工作過程中也摸索到了規律，知道怎樣上頭才是既好又快。正是這種在工作中的不斷學習，以及舉一反三的套用，讓胡曉麗的技能水平直線提升，也使企業生產過程減少了廢絲的產生，降低了生產損耗。
2004年，鑒於胡曉麗長期以來的優異表現，時任股份公司總經理的陳士南找胡曉麗談話，表達了欲將其調至園區廠區做生產班長的想法。此時胡曉麗正在嘉興開人代會，國中畢業的她一度覺得壓力較大，有點那么不自信，但領導的鼓勵和支持，終使她下定決心，走上新的管理崗位。
角色的轉變，讓胡曉麗漸漸體會到需要做的工作越來越多，除以身作則、身體力行做好工作外，胡曉麗不斷摸索班組管理的辦法，向同事學，向領導學，並把團結員工，穩定隊伍作為中心工作，常抓不懈。胡曉麗說，一個好的員工，首先是要能做好自己的本職工作，其次便是要富有團隊精神。因為一個班組，就是一個戰鬥的團隊，只有相互扶持，互幫互助，才能顯現出凝聚力和戰鬥力。為此，她經常與員工交流談心，從工作到生活，儘自己最大的努力幫助她們，並與她們分享自己的操作經驗和心得。
在胡曉麗的帶領下，她所在的崗位分別被市婦聯、市團委、市總工會評為“巾幗文明示範崗”、“青年文明號”、“女職工先鋒號”，而這種互幫互助的氛圍也從班組擴展到車間，營造出和諧的企業生產氛圍。
謙虛使人進步。作為一名基層的生產管理者，胡曉麗始終堅信，沒有最好，只有更好。因為她覺得一個優秀的管理者，必須具備的素質太多，但歸結起來就是要做好領導的助手。而她認為自己在很多方面還需要不斷學習和提升，還需要向領導、同事請教。正是這種不懈地求知，讓她一路走來贏得了諸多的榮譽。
一線崗位顯身手
從浙江省第十三次黨代會上傳出喜訊，經過差額選舉，桐昆集團車間班長鬍曉麗當選中國共產黨第十八次全國代表大會代表。
作為生產和工作第一線的黨員，獲得出席黨的全國代表大會資格，這是至高無上的殊榮，在桐鄉市胡曉麗尚屬第一人。
這是一個公開的秘密：只要輪到胡曉麗當班，她每天總是提前15分鐘到崗，推遲15分鐘下班。春秋更替、寒來暑往，這個習慣，她雷打不動地堅持了17個年頭。每天幾乎重複同樣的程式、同樣的勞動，但胡曉麗愛琢磨、愛鑽研。業務上，對大家還沒掌握的技能，她總是搶先掌握；對大家都掌握的技能，她就想方設法在操作速度上求快。胡曉麗很快成長為公司一名掌握平牽技能最嫻熟、操作速度最快的優秀員工。
10多年來，她始終以“做最好的自己”的標準自我嚴格要求。為儘快上手，進廠不到一個月時間，她就卷著鋪蓋吃住在廠里，儘管她家距離工廠走路20分鐘就到了。
一次，公司內部舉行技能比賽，胡曉麗也報了名。比賽的結果是不僅沒拿獎，還被一名同事嘲笑了。從此，胡曉麗就給自己立下“軍令狀”，今後比賽不僅要拿獎，還要爭第一。
此後，胡曉麗苦練操作技能，在公司舉行的技能大賽中頻頻獲獎，即使在桐鄉市歷屆勞動技能操作比賽中，都穩居第一。
在同等條件、相同時間內，胡曉麗能生產出比別人多得多的產品。車間主任曾給胡曉麗算過一筆賬：如果按每人每小時的產量近20千克計算，每班上4次頭，胡曉麗就可多創造2小時時間的產量近40千克，一年可多生產產量14400千克，按每噸產品獲利948.4元計算，胡曉麗一年時間可比其他員工多創造利潤13651.2元，而這個數字還僅僅是考慮了操作速度快這一點。事實上，由於她技術好，產品製成率、等品率也相對比別人高，所以創造的效益其實是無法用數字來計算的。
憑藉出色的表現，2004年，胡曉麗從組長提升為班長，開始了班組管理工作。“姐妹們看著她一步一步靠自己的努力走到今天，都特別羨慕，尤其是當了班長，就不用在一線做了。”和胡曉麗同一批進廠的俞祖仙很了解胡曉麗，可是讓她沒有想到的是，“曉麗是天生的勞碌命，做了管理工作，還老是過來和我們一起在機器前幹活，而且幹得比以前更累了。”
牽伸車間工作環境較差，“髒、苦、累”不說，操作一不留神，可能會危及自身安全。為改善生產環境，打破職工流動率高的怪圈，胡曉麗又開始了技改研究：車間安裝環境風機，室內溫度不僅降了四五度，還大大提高了產品質量，人員也留得住了。為降低生產成本，胡曉麗又對老工藝進行調整，最佳化後的前紡日產量增加12.8%、牽伸產量增加13.3%，每月累計降低生產成本3萬多元。
因工作出色，2006年，胡曉麗光榮地加入了中國共產黨。“作為一名共產黨員，就要帶頭做好工作，有困難就更加要帶頭去解決。”基於這樣的認識，入黨後，公司遇到突擊任務，她總是積極主動承擔；只要公司需要加班，她就主動留下來加班加點，讓別人多休息；遇到新工藝，她又勇於承擔試驗任務。有一次，公司遇到突擊性生產任務，而下班時接崗的班組中有一名員工臨時遇事請假，造成班組缺員不能正常生產。已經走出車間大門的胡曉麗得知這一情況後，毅然返回車間繼續上崗，而這一乾又是8個小時。
班組中每年都會有一些老員工出去交流，新員工補充進來。凡是有新員工進甲班的，胡曉麗總是把新員工帶在身邊，手把手不厭其煩地教，把自己的工作“秘訣”毫無保留地傳授給別人，直到新員工能獨立上崗為止。通過傳、幫、帶，她帶出了一批優秀的基層員工，有的已成長為平牽操作技能尖兵，有的已擔任了生產班長或副班長。
對待工作，胡曉麗處處發揮黨員先鋒作用；生活中，胡曉麗也時時處處起模範帶頭作用，在民眾中擁有較好的口碑。有時鄰居有事出門了，她會主動去幫助他們照顧老人和孩子；有時鄰居沒有時間接送孩子上學、放學，胡曉麗會在接送自己孩子時幫忙帶上。逢年過節，她還會帶著孩子去看望附近的困難戶和空巢老人，給他們送去一些食品和日用品。
為了方便與員工聯繫溝通，五月五日，以胡曉麗名字命名的“曉麗黨代表工作室”成立。她想通過這個平台，更加深入地了解和收集員工的心聲，及時掌握企業在發展過程中的民情民意，為企業與員工之間搭建起一座連心橋。
如今，胡曉麗敬業奉獻、鑽研技術的精神已猶如一個標桿，潛移默化地影響並帶動工友，一種“比、學、趕、幫、超”的良好工作氛圍蔓延至整個集團公司。
光榮當選十八大代表後，胡曉麗一直努力學習和工作，以提高履職能力，積極反映社情民意。
前不久，她在調查民營企業職工權益保護現狀時，受到層層阻撓，身邊的朋友和同事好心提醒她，別幹這些得罪人的事，可她不為所動，終於獲得了有關民營企業職工權益受侵犯的第一手資料。“受一些委屈算得了什麼？”胡曉麗說，既然當了黨代表，就應珍惜當代表的每一天，對得起黨員民眾的信任，“我只是一棵普通的小草，在黨和人民的培育下茁壯成長，我將努力回報國家和社會。”
