職業化的養成與塑造

職業化的養成與塑造

《職業化的養成與塑造》首次採用高科技防盜版刻錄工藝製作超高清晰畫質DVD版本。每個模組課程包附贈一張全套課程內容的MP3格式CD。包裝輕便、典雅精緻,封面採用國內罕見的拉絲金紙工藝。

基本介紹

  • 中文名:職業化的養成與塑造
  • 主講余世維
  • 組成:6盤DVD 1CD,3本手冊
  • 出版:東方音像電子出版社
講師介紹,內容介紹,

講師介紹

余世維博士主講的課程包,每一個模組都實現了案例+思考+檢討+實操方法的授課模式,這一風靡企業界、商學院及各種管理組織作為高層管理人士參加的培訓形式,以便捷靈活的自助培訓模式,成為效費比極高的企業培訓解決方案。利用自身人力實現高效內訓,足不出戶實現全員培訓。
當前,余世維博士主講的課程包已榮幸地被下列千百家企業和商學院選中,成為其管理培訓解決方案的主要組成部分,甚至成為一部分企業管理、變革的催化劑:日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、3M、飛利浦、柯達、朗訊、西門子、波司登、ABB、APP、貝爾、華瑞製藥、日本製藥。
講師:余世維
美國諾瓦大學公共決策博士
哈佛大學企業管理博士後研究
牛津大學國際經濟博士後研究
被譽為“中國管理教育第一人”;
國人最為推崇的實戰型培訓專家之一:
演說家的風采,戰略家的氣度,理論家的才華;
2005年度他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力諮詢師”稱號,並被授予“2005年度傑出貢獻獎”。2007年再次榮獲“中國十大領導力專家”榮譽稱號...

內容介紹

授課模式:案例+思考+答案+檢討+實操方法
課程包構成:6張DVD+1張CD(MP3格式)+課程講義+余世維經典語錄(61頁)+自助培訓百寶箱(97頁)
一、職業化就是專職化或專業化
檢討:職業化必須與企業的“核心文化”有關。我們應該從別人的角度觀察自己的“不專業”。
思考:很多公司的經理人與員工都不職業化,原因是什麼。日常消費哪些讓我們感覺很不專業。
二、職業化的工作技能是“像個做事的樣”
檢討:部門崗位要有必備的“能力”。Marketing不同於Sales,無論程度、範圍、立場,我們要做“顧問式銷售”。
思考:客戶為什麼對賣方總沒有安全感?他怕什麼?
三、職業化的工作形象就是“看起來像那一行的人”
檢討:公司—CIS不僅要區隔你與其他競爭者,還要區隔你的專業檔次。個人—你腦中的“樂團指揮”或“海軍少將艦長”是什麼樣子?
思考:“醫生”、“警察”、“教師”與“計程車司機”哪些方面形象不好?我們的企業和員工哪些方面形象不好?
四、職業化的工作態度就是“用心把事情做好”
檢討:員工或幹部做事不“用心”的表現。口頭上要求幹部或員工用心,不是事半功倍,而是無濟於事。
思考:按職業化要求考核幹部員工,不達標的如何限期改進?
五、職業化的工作道德就是“對一個品牌信譽的堅持”
檢討:客戶接納一個品牌的三階段:喜歡、信任、依賴。品牌效應需一點一滴的積累,一旦崩塌,就再也無法回生。
思考:很多品牌被客戶放棄,為什麼?
六、職業化過程中,主管應該怎么做?
檢討:任何職業化都是由上而下要求,管理者自己要先做到。
思考:為什麼高層主管不重視或不增強自己的職業化?
職業化塑造的六大關鍵
方向比努力重要
人生就像爬梯子,要緊的不是你是否是第一個爬到了梯子的頂端,而是你的梯子是不是正確地搭在了你想翻越的那堵牆上。所以,在起跑的時候,要首先看清自己衝刺的終點在哪裡。
態度比知識重要
職業成功取決於三大要素,即知識、能力和態度。知識解決的是“知道怎么乾”的問題,能力解決的“會不會幹”的問題,而態度解決的則是“想不想乾”的問題。職場的競爭表面上是知識、能力、職位、業績、關係的競爭,實質上卻是職業心態和人生態度的競爭。有什麼樣的心態,就會有什麼樣的人生。積極健康的職業態度是獲得職業成功最重要的資本,也是最核心的競爭力,因為態度決定成敗。
能力比薪水重要
職業收入有“外收入”和“內收入”之說,“外收入”是你的薪水、獎金、津貼、福利、職位、榮譽等, “內收入”則是你的職業知識、能力、素質等。在職業生涯早期,我們需要關注“外收入”的增加,但更需要關注“內收入”的增長,因為“內收入”決定著“外收入”,最終決定著我們的職業未來。
情商比智商重要
“智商決定錄用,情商決定提升”這句話職場人都知道了。如何成為一個受同事歡迎、受上司喜歡、受企業重用的人?這就需要我們補上情商這一課。
團隊比個人重要
一滴水只有匯入大海才會永不乾涸,一個人只有融入團隊才會有更大的力量。縱觀中外歷史,無數英雄豪傑成就成在“振臂一揮,應者雲集”,敗就敗在“離心離德,孤家寡人”,要精彩自己,須有成功團隊應該是職場人士的共識。
第一比第二重要
第一個登上珠穆朗瑪峰的是埃德蒙·希拉蕊爵士,第二個人是誰?很多人可能不記得了。第一個遨遊太空的人是加加林,第二個人是誰?很多人可能也不記得了。有時候,歷史確實很殘酷,只承認第一,不記得第二。職場競爭也是如此,機會就一個,做到最好,爭取第一就是成功,而第二可能就意味著遺憾和失敗。

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