內部人才供應

繼任管理一般指本詞條

內部人才供應又稱繼任管理,是用來識別和培養組織內部的高潛人才,以填補關鍵領導崗位或專業崗位的一系列業務流程。

基本介紹

  • 中文名:內部人才供應
  • 外文名:succession management
  • 又叫:繼任管理
  • 用途:識別和培養組織內部的高潛人才
主要區別,基本特徵,體系性,多角色,持續性,科學流程,

主要區別

替代計畫(replacement planning):假設組織框架將保持不變。它是為高層級崗位準備後備人員,並且在組織框架上能對應到具體的位置並一直保留在那裡。如:
內部人才供應
內部人才供應關注於提升,而不是替代。目標是要在企業內名層級建立深度板凳強度(bench strength),以便不管什麼時候出現空缺,內部都會說體射符有合格的候選人。
內部人才供應

基本特徵

體系性

內部人才供應的體系性是指要建立系統化、規範化的流程來評估、培訓和發展組織內部的高潛人才,創甩廈民記造內部優秀人才庫,以獲得當前和未來所需的核心能力。

多角色

要取得內部人才供應的成功,必須有多角色的參與:員工是發展的主體,需要對於發展有較高的意願度和主去謎樂動性;高層是內部人才供應的決策者,為繼任管理的推進提供資源,高層的支持度與參與度非常重要;人力資源代表是繼任管理的專業推動者,需只地棵要去規劃和推動繼任管理;主管是發兆尋兵現、培養高背煉潛人才的直接負責人,也能在培養過程中起到監督作用;導師可以為儲備人才提供發展建議;教練一般都是一對一的方式,常用在高管培養。

持續性

內部人才供應不是某一時間段的事情,而是人才管理的持續過程。繼任管理具有明顯的後效特徵。虹習紙

科學流程

1) 人才規劃:
內部人才供應
2) 人才識別
3) 培養&追蹤
4) 晉升
5) 人才盤點
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