《引爆集團的小宇宙——人力資源管控》是雲南人民出版社出版的一本圖書，作者是白萬綱。
基本介紹
- 書名：引爆集團的小宇宙——人力資源管控
- 作者：白萬綱
- 出版社：雲南人民出版社
- 版次：1
基本信息,編輯推薦,內容簡介,作者簡介,目錄,
基本信息
作者：白萬綱
出版社：雲南人民出版社
版次：1
裝幀：平裝
編輯推薦
集團企業無論在我國還是歐美已開發國家，都是一種極為重要的企業組織形態，伴隨著中國經濟的高速發展和改革的深入，中國的國有集團企業在整合自身核心能力的前提下實力大增，可與列強爭長短，民營集團企業厚積薄發，也憑藉其敏而好學的天性後來居上，大有長江後浪趕前浪之勢。而集團企業為了發揮其打群架的效應，必須進行縱向和橫向的拓展，因而必然會呈現跨行業、跨區域經營的特點，如何在更大的縱深、更高的格局之下，對整個集團旗下的所有人力資源進行管控，從而確保集團整體機能的持續活躍，促使集團內部的協同發展和化學發應，這是集團企業需要思考的重大課題，也是中小型的單體公司所無法想像的！
然而，一個令人極為遺憾的是，現在的很多人仍然習慣性的將集團人力資源的管控和單體公司的人力資源管理混為一談。因而在進行集團人力資源的管控時，方法用的是單體公司常用的方法，人用的是熟悉單體公司人力資源管理的人，更有甚者，集團層面根本就沒有人力資源管控戰略，想當然的認為集團人力資源管控就是子公司人力資源管理的加總。其實這是一種極為愚蠢的慣性思維，是典型的見樹木不見森林、以點代面。這種緣木求魚式的方法，無益會導致南轅北轍的結果。
華彩作為中國集團管控和戰略的首席專家，多年來一直專注於集團企業的諮詢和研究，在為國內諸多的集團企業服務的過程中，我們發現：以前單體公司人力資源管理常用的選育用留功能已經遠遠不能覆蓋集團人力資源管控的範圍，而能對集團企業人力資源管控形成指導意義的管理體系一直沒有形成。很多集團企業只能削足適履，用單體公司的那一套理論對集團人力資源管控進行指導。這種做法，不光光矮化了集團總為作為航船舵手的地位，同時也對集團企業的長期持續發展帶來了極為嚴重的風險。華彩作為集團企業治理的領跑者，看到這種情況，一直憂心如焚，因此此次匯聚多年集團諮詢的智慧和經驗，獨創一脈，寫成此書，或有淺嘗輒止之處，但仍希望能促進當今集團的人力資源管理者的一二思考，也更希望拋磚引玉，引領後來的研究者關注和深挖這個重要而緊迫的課題，為集團企業的人力資源管控提供更為實用和對口的理論研究。
內容簡介
本書分了兩篇，第一篇基於集團戰略的人力資源管控，主要是站在集團的高度上，論述目前人力資源管控的漏洞和誤解，羅列人力資源管控的重大挑戰，進而推出人力資源管控的體系構建。
第二篇，集團人力資源管控的十大支撐和子要素，本篇從集團人力資源戰略、集團總部、集團子公司改造、集團人力資源的規劃、集團培訓、集團外派人員管理、集團繼任體系、集團薪酬、集團績效、集團人力資源管控核心思維這十個維度對集團人力資源管控的觀念進行分別梳理，將集團人力資源的方法結合實踐和案例推出。通過第一篇的閱讀，讀者可以對人力資源的管控產生巨觀和理念的了解，而通過第二篇的閱讀，讀者就能接收到很多可以直接運用到工作中的、來自於實踐的操作經驗。
對於真理的探索永遠是曲折的，但任何真理都值得我們孜孜以求。“天不生仲尼，萬古如長夜”，華彩也正因為抱定了追求真理，做有責任、有奉獻的企業的信念，才會不斷的在集團管控的道路上一騎絕塵。若以我們今日之思考，啟迪諸君之思考，進而以諸君之思考，創我中國企業之未來。則是華彩人莫大之榮欣。
作者簡介
華彩諮詢執行董事、總裁；中國首席集團戰略與集團管控專家；國務院國資委、多個省市國資委管控顧問：北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20餘省市；多家大型集團戰略、管控顧問：中石油集團、中航工業集團、國機集團、中國郵政集團、中電投集團、廣廈集團、華立集團、紅豆集團；多家政府院校客座教授：中央黨校國資委分校、大連高級經理學院、國家會計學院（上海、北京、廈門）、北京經濟管理幹部學院、上海經濟管理幹部學院等；多家重點院校客座教授：清華、北大、人大、復旦、上交大、浙大、南大等學府客座教授；亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業研究中心研究員；
他帶領團隊研發集團發展和管理理論：全新創始了“國家管控”、“集團戰略”、“集團管控”、“集團風險管控”、“集團內控體系”、“四層級戰略”、“組織智商”、“管理型企業文化”等管理體系，並提出了基於資本運作和產業組合的集團戰略，基於內控體系和風險管理的集團管控的諮詢服務思想和操作體系；
他帶領團隊研發集團管控能力評價體系：推出中國集團管控百強排行榜；他帶領團隊為四百餘家集團提供了專業的集團管控、集團戰略，集團風險管理與內控等諮詢服務：中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產、中國郵政、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、浦發集團、沙鋼集團、廣廈控股、華立集團等。
個人專著：《母子公司管控109問》、《大象善舞》、《國家戰略與國家管控》、《集團大縱深戰略》、《集團管控大趨勢》、《大國的崛起》、《總裁制造——企業經營哲學》、《鍛造高智商企業》、《集團管控110》、《基於管控的集團內部控制》、《中國外貿企業戰略轉型》、《世界財團管控案例》等30餘部分別由機械工業出版社和中國發展出版社出版。系列管理音像教材： 《利潤飆升：進入利潤王國的6步法》、《集團管控十大問題》、《集團管控系列》、《卓越集團管控系列之集團管控》、《卓越集團管控系列之戰略管控》、《卓越集團管控系列之人力資源管控》、《卓越集團管控系列之財務管控》、《卓越集團管控系列之供應鏈管控》共10餘部。
目錄
第一篇 基於集團管控的人力資源管控
第一章 集團運作和集團管控發生的巨變
第二章 集團人力資源管控
第三章 集團人力資源管控常見問題的根源和解決之道
第四章 集團人力資源管控面臨的幾大挑戰
四、集團產業組合、內部交易行為使集團企業群績效管理複雜化
五、母子公司的博弈貫穿集團人力資源管控始終
第五章 集團人力資源管控體系的框架和體系建設
第二篇 集團人力資源管控的十大支撐和子要素
第六章 集團人力資源管控戰略
第七章 集團總部改造
第八章 子公司改造
第九章 集團人力資源規劃
第十章 外派人員管理與激勵
第十一章 總部、子公司繼任管理
第十二章 集團的戰略性培訓體系
第十三章 集團薪酬管理
第十四章 集團戰略績效管理
第十五章 人力資源管控的三個核心思維
