績效飛輪

基本信息

企業達成績效就象飛輪，要啟動、推動、檢修、加油、循環往復，直至自動運轉，飛速前進；剛開始會不容易，一旦轉動起來績效飛輪將勢不可擋。

本片通俗易懂，簡單實用，一改人們對績效管理“難、怕、煩”的認識誤區；抓住重點、利潤說話，績效管理越簡單越有效。

已有5000多家企業正在使用這套工具，已經收到了百分之一百的贏利效果。

讓我們相約李踐，學習贏利模式，運用財務工具、讓企業利潤倍增！

讓我們提高經營能力，提升管理水平、讓企業基業長青！

企業沒利潤就是死亡，企業家不賺錢就是犯罪，企業存在就是為了贏得！

本片主講人--知名企業家李踐總裁

李踐，1992年白手起家，創辦“風馳傳媒”，運用一系列贏利工具，短短8年的時間，企業資產增長1500倍，股東投資回報率高達292倍，是中國最賺錢的廣告公司之一，培養出77位總經理，產生了56位百萬富翁。

2000年，華人首富李嘉誠用2.78億元收購風馳傳媒，2003年12月委任李踐為TOM戶外傳媒集團總裁。集團現有16家企業，在李踐的領導下，2004年利潤比上一年度增加118%。當年排名中國廣告業10萬家公司前3強，目前是中國最有影響力的戶外傳媒集團。

《績效飛輪--企業提升利潤的系統工具》

內容提要：

一、績效管理就是企業的利潤管理

二、績效管理在企業中的作用

三、什麼是績效飛輪

1、績效飛輪是一套簡單實用的績效管理系統工具

2、績效飛輪是一個通俗易懂的利潤管理系統

四、績效飛輪具體步驟和方法

績效飛輪第一步：啟動飛輪--制定明確的目標

1、實現目標的五項原則：是否明確、可否量化評估、是否合理、是否具有挑戰性、有沒有時間限制

2、制定目標的四大關鍵：責任者、數字量化，分解細化，時間限制

4、目標制定涵蓋的內容：財務指標、客戶指標、管理和流程指標、產品指標

績效飛輪第二步：推動飛輪--方法與措施

1、提升績效的措施三新二改：

1)開發新產品、開發新客戶、開發新區域

2)改良老產品、改良老客戶

績效飛輪第三步：檢修維護--評估與檢討

1、員工只做你檢查的事，員工不會做你期望的事

2、檢查的五定原則：定時、定點、定人、定量、定責

3、兩會制度：晨會和夕會

4、三每三對照：每人、每天、每件事；對照目標、對照過程、對照結果

5、重要工具：行動成功日誌

績效飛輪第四步：加油加料--激勵與處罰

1、激勵措施：獎要獎得心花怒放

1)低底薪+高績效，績效和毛利掛鈎，風弛公司的獎勵機制

2、處罰措施：罰要罰得膽戰心驚

3、企業是個優勝劣汰的組織，一切績效導向數字說話