總裁職責

集團公司總裁的職責

制定公司的月度、季度和年度計畫和指標；監控各個部門的運營發展狀況，對公司的人力資源狀況，財務收入和支出狀況，公司資產整體狀況進行監控管理

對整個公司技術研發監督，控制，協調

技術部人力資源管理與分配，公司產品發展的可持續性的發展管理規劃；

技術部門的人員績效考核，技術培訓規劃，計畫執行的考核，技術發展步驟的整體監控，控制各個技術部的研發協調進展

檢查公司的業務，財務狀況，查閱會計報表和其它會計資料，並負責對公司整個人員狀況的總體監控。

監控公司預算執行和財務支出狀況，有效管理企業費用支出；制定公司人事政策，監控公司人力資源狀況，制定企業員工培訓發展計畫，對下屬的績效考核

負責對公司總體銷售情況的規劃，管理，監督，協調。

銷售，市場，項目，客戶服務部門的資源分配和調控，制定各個部門的指標和計畫，制定公司的銷售策略，年，季，月的銷售目標，條配企業在市場推廣中的各種資源，監控管理項目服務流程和效果，對部門的人力資源的考核和培訓，保證客戶滿意度的最大化，以及各個部門的成本費用監控

對公司整個生產過程的監督，調控。

負責公司生產計畫的制定和過程的監控管理；生產過程中的人力資源分配和成本控制；產品質量的監控，技術部門的人力資源績效考核管理。