綠海揚帆

內容簡介

“綠海戰略”針對競爭日益激烈的“紅海”，提出了“增強軟實力，提升柔韌性”的企業經營戰略，以調整企業在日益狹小的市場空間內，硬碰硬地拼搶有限的市場份額的“紅海戰略”。本書對綠海戰略的理論內涵及其實施途徑和方法作了詳細介紹。具體內容包括綠海戰略的理論基礎及企業發展戰略的快速演進；提出企業打造“柔性競爭力”的具體方案――學習創新型組織建設和社會責任與利益最大化的和諧企業文化、綠色行銷的十種創新方法，等等。

作者簡介

侯勝田，管理學博士，東-信達綠海戰略研究中心研究員，美國城市大學MBA，亞洲商業論壇特邀演講人，有15年企業行銷管理、戰略管理諮詢和管理培訓經驗。1987年清華大學研究生畢業後留校任教，後赴國外留學，回國後服務於多家國內外知名企業，從事戰略管理諮詢、企業行銷管理、市場研究和管理培訓工作。近年來的主要研究方向：企業競爭力，企業戰略管理、創新行銷、國際市場行銷及中小企業管理與融資。在北京中醫藥大學管理學院和美國西部國際大學開設有“企業戰略管理”、“醫藥行銷管理“、”醫藥行銷調研“、“網路行銷”和”小企業管理”等課程。
其他著作包括：《保健品行銷管理》（清華大學出版社）、《OTc藥品行銷管理》、《藥品行銷調研》、《藥店行銷管理》、《中藥市場行銷》（化學工業出版社）、《醫藥行銷案例點評》《中國醫藥科技出版社）、《怎樣解除焦慮與煩惱》（譯，科技文獻出版社）等。
曾在《醫藥經濟報》管理版開設有“老侯談管理”專欄。

中國石化：實施清潔生產，履行社會責任
諾基亞：科技以人為本
同仁堂：同修仁德，濟世養生
IBM：企業化文推動“籃色巨人”的崛起
摩托羅拉：企業文化讓企業“飛躍無限”
惠普：“矽谷常青樹”的常青之道
杜邦：長壽企業的長壽秘訣
通用電氣：責任也是競爭力
沃爾瑪：顧客是上帝，員工也是上帝
聯想集團：學習標桿，超越標桿
三星：以“變”應“萬變”
迪斯尼：“娛樂王國”的創新理會
百事公司：創新城略，扭轉乾坤
3M公司：除了創新什麼都沒有
海爾：流程再造助企業不斷騰飛
戴爾：創新商業模式成就IT巨頭
大眾汽車：飛馳在創新的陽光大道上

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