《綠海戰略：獲得持久競爭優勢》是2007年清華大學出版社出版的圖書，作者是侯勝田。
基本介紹
- 書名：綠海戰略：獲得持久競爭優勢
- 作者： 侯勝田
- ISBN：9787302152859
- 頁數： 213
- 出版社： 清華大學出版社
- 出版時間： 2007-08-01
基本信息,內容簡介,目錄,
基本信息
版 次： 1
裝 幀： 平裝
開 本： 16開
所屬分類： 圖書>管理>戰略管理
內容簡介
“綠海戰略”針對競爭日益激烈的“紅海”，提出了“增強軟實力，提升柔韌性”的企業經營戰略，以調整企業在日益狹小的市場空間內，硬碰硬地拼搶有限的市場份額的“紅海戰略”。《綠海戰略：獲得持久競爭優勢》對綠海戰略的理論內涵及其實施途徑和方法作了詳細介紹。具體內容包括綠海戰略的理論基礎及企業發展戰略的快速演進；綠海戰略提出企業打造“柔性競爭力”的具體方案——學習創新型組織建設和社會責任與利益最大化的和諧企業文化、綠色行銷的十種創新方法等等。
目錄
第1章綠海的魅力1
1.1神秘的商業海洋3
1.1.1商業海洋的巨大變化3
1.1.2商海遠航亟待戰略創新8
1.1.3綠海戰略研究的意義15
1.2研究方法、內容與框架19
1.2.1研究的主要內容和重點19
1.2.2研究方法與研究架構21
1.2.3研究中的主要問題及解決途徑23
本章要點總結25
第2章現行主要戰略理論及套用27
2.1現有流行戰略理論29
2.1.1戰略管理理論的演進29
2.1.2現行主要戰略管理理論評價30
2.2企業可持續發展戰略研究與實踐33
2.2.1企業可持續發展戰略研究現狀33
2.2.2企業可持續發展戰略實踐狀況36
本章要點總結42
第3章綠海戰略概念與理論基礎43
3.1綠海戰略概念45
3.1.1綠海戰略概念與含義45
3.1.2綠海戰略與其他戰略理論的區別49
3.2綠海戰略研究的理論基礎52
3.2.1可持續發展理論52
3.2.2競爭優勢理論54
本章要點總結60
第4章綠海戰略的研究架構與四力模型61
4.1綠海戰略的四力模型63
4.1.1軟實力與核心競爭力63
4.1.2綠海戰略的四力模型67
4.2責任也是競爭力69
4.2.1企業價值回歸，履行社會責任69
4.2.2企業應該履行哪些社會責任75
4.2.3責任競爭力與企業持久競爭優勢80
4.3企業文化競爭力87
4.3.1企業文化是企業軟實力的核心要素87
4.3.2和諧企業與利益攸關方共同利益最大化91
4.4學習力與創新力95
4.4.1學習型組織———綠海戰略的動力源泉95
4.4.2不斷創新———實踐綠海戰略的重要手段101
本章要點總結107
第5章實踐綠海戰略的方法和措施109
5.1重視文化與責任競爭力，獲取未來競爭優勢111
5.1.1如何建設綠色企業文化111
5.1.2企業履行社會責任的有效途徑116
5.1.3正確處理企業利益攸關方的八大關係123
5.1.4利益攸關方關係評估與改進方法134
5.2強化學習與創新能力，獲取持久競爭優勢137
5.2.1如何創建學習型組織，提高學習能力137
5.2.2建立學習型組織的有效方法142
5.2.3如何提高技術創新能力146
5.2.4如何適應市場變化，創新行銷148
本章要點總結157
第6章總結與展望159
6.1基本結論總結161
6.2缺憾與未來展望168
附錄171
附錄1綠海戰略與企業競爭力調查問卷173
附錄2企業管理人員深訪與座談會提綱180
附錄3企業可持續發展戰略認知調查初步報告183
參考文獻198
致謝210
