經營鏈

經營鏈是由核心企業主導、關聯企業按業務流程分工合作形成的開放動態經營聯合體。其由市場經營、技術經營、生產經營等子系統構成，通過整合產業資源與經營戰略，形成覆蓋規模鏈、柔性鏈及創新鏈的三維結構。

該體系以規模鏈實現規模經濟效應，以柔性鏈提升市場反應速度，並通過創新鏈融合前兩者優勢形成持續戰略能力。其強調通過三維協同最佳化資源配置，將企業競爭優勢建立在動態平衡的規模經濟、速度經濟及持續創新能力之上。

基本介紹

• 中文名：經營鏈
• 組成：市場經營、技術經營等

內容

經營鏈由“市場經營”、“技術經營”、“生產經營”以及“銷售經營”、“組織經營”、“經營測評”等子系統組成。從三個維度對經營鏈加以描述，則經營鏈是由規模鏈、柔性鏈、(經營模式)創新鏈所組成。

2. 規模鏈的規模經濟經營能力
3. 柔性鏈的速度經濟經營能力
4. 創新鏈持續規模經營的創新經營能力。

經營鏈提出基於規模鏈、柔性鏈、(經營模式)創新鏈的持續競爭優勢的觀點，將規模鏈的規模經營和規模經濟、柔性鏈的快速反應和速度經濟以及融合規模和速度效應的創新鏈帶來的持續規模經濟這三維戰略能力，作為企業持久競爭優勢的來源。

意義

經營鏈將產業戰略定位、市場戰略定位和經營戰略定位融為一體。一般而言，產業結構對於企業的贏利能力越來越重要

2. 將經營鏈上關聯企業不同特色的資源融合到業務流程中，集中關鍵的資源到關鍵的流程。經營鏈同樣強調企業聯盟的整體效應，強調整體價值的最最佳化，經營鏈是以客戶需求為導向通過利益鏈來制約和調整經營鏈企業聯盟內部的各種關係，各個關聯企業或各個經營環節之間都通過利益分配機制來規範各自企業的行為，具有規則約束和自約束的特點。
3. 利益鏈將經營鏈企業聯盟組織結構融合成為目標一致的扁平組織結構。通過經營鏈把外部競爭的環境轉移到經營鏈企業的各個經營環節，對原有獨立企業的組織結構進行變革，以適應信息網路技術和大規模運作模式下新戰略實施的要求。