《經營計畫詳解（第2版）》是[英]理察·斯塔特利在2005年1月7日編輯出版的圖書。
基本介紹
- 書名：經營計畫詳解（第2版）
- 作者：[英]理察·斯塔特利
- ISBN：7-300-05755-1
- 定價：￥48.00
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2005-01-07
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 書號：F1819
- 印次：1-1
書籍信息,內容簡介,章節目錄,
書籍信息
作 者：[英]理察·斯塔特利
出版時間：2005-01-07 字 數：410 千字
書 號：F1819 ISBN：7-300-05755-1
開 本：16 包 裝：平
印 次：1-1 譯 者：
定價：￥48.00
內容簡介
本書教您如何：
★評估企業現狀，其中包括：技術、資源、產品、市場及競爭力。
★闡述遠景規劃、任務、價值標準、核心目標以及運營目標。
★制定戰略及具體操作計畫。
★建立財務預測、現金流預測及經營預算。
★獲得必要的支持及資金。
★為企業估價並評估投資回報。
★歸納總結所有信息寫成一份高質量的商務計畫。
★利用商務計畫對企業進行高效率的成功經營。
易於為新手理解並且為有經驗的商業計畫撰寫人提供了足夠多的細節，本書闡述了怎樣根據特定的讀者以及為滿足特定的目標而制定商業計畫。它幫助我們將計畫的焦點集中在戰略計畫、戰略以及經營控制方面。
“近來技術市場的動盪局面表明制定常規商務計畫是至關重要的。本書為我們提供了一個全面、清晰而精確的制定及完善商務計畫的框架，並教我們在計畫中如何全面陳述戰略目標以及制定詳細的經營及財務計畫。本書是從業者及 MBA 學員等人士的無價之寶。”倫敦市立大學商務學校校長Lakis C. Kaounides如是說。
“的確是一本制定高質量商務計畫的實用指南。該書通俗易讀。特別有助於展開正確的思考，這對制定有效的戰略計畫極為重要。是一本不可或缺的工具書。” Hambrecht&Quist 公司高級副總裁Pter N. Tan如是說。
總之，《經營計畫詳解》將確保你的計畫好得足以創辦、經營或復興任何一個企業。
“近來技術市場的動盪局面表明制定常規商務計畫是至關重要的。本書為我們提供了一個全面、清晰而精確的制定及完善商務計畫的框架，並教我們在計畫中如何全面陳述戰略目標以及制定詳細的經營及財務計畫。本書是從業者及 MBA 學員等人士的無價之寶。”倫敦市立大學商務學校校長Lakis C. Kaounides如是說。
“的確是一本制定高質量商務計畫的實用指南。該書通俗易讀。特別有助於展開正確的思考，這對制定有效的戰略計畫極為重要。是一本不可或缺的工具書。” Hambrecht&Quist 公司高級副總裁Pter N. Tan如是說。
總之，《經營計畫詳解》將確保你的計畫好得足以創辦、經營或復興任何一個企業。
章節目錄
關於作者
致謝
前言
第1版簡介
第2版簡介
書中所用的標記
第1章 本書的內容
先聽個故事
本書的讀者
本書的目標
計畫究竟是什麼？
為什麼要制定計畫？
計畫的主要目的
計畫的讀者
通往成功商務計畫的十大步驟
不要相信諮詢顧問
由誰來制定商務計畫檔案？
如何使用本書
第2章 令你勝券在握的個人陳述
言簡意賅的信息傳達
計算機軟體
美化商業計畫檔案
初始想法的布局
製作一份概括性檔案
第3章 進入正題
計畫的目標
越微不足道越不受限制
如何經營多項商業活動
計畫的內容列表
計畫的執行概要
計畫的結論
責任—與時間表
SWOT
現在進展如何？
第4章 了解你自己
評估現狀
從最基本的做起
核心目標
遠景規劃
達到目標的方式
銀行家們感興趣的數字
價值積累
管理層的重要性
企業組織結構
企業基礎設施
產品和服務
核心競爭力
下一步
第5章 了解外部環境
有利因素還是不利因素？
必需的其他步驟
信息收集
從整體上了解外部環境
商業夥伴
市場——你為之奮鬥的
行業——你與之競爭的
競爭優勢
開始落筆
繼續向前
第6章 計畫的核心
戰略與執行方案
投資戰略——你應該投資什麼行業？
滿足你願望的商業戰略
為部門經理提供的戰略
資源需求
戰略目標
將戰略製成書面檔案
制定執行方案
將執行方案製成書面檔案
繼續向前
第7章 關於這些數字
“該是談談財務數字的時候了”
對同一數字的不同含義
會計事務涉及的易混淆概念
計畫的時間跨度
回顧
估計現狀
預測未來
軟體工具
好好掌握這些技術
第8章 獲得毛利
輕鬆一下
預測銷售量
大背景——經濟形勢
行業及產品需求
構成整體
銷售成本
毛利
詳細描寫
第9章 淨利潤
錢去哪了?
資本支出
你已擁有的資本資產
你想要的資本資產
固定資產會計
經營開支
淨利潤
其他收入和開支
繼續前進
第10章 為企業籌措資金
平衡你的支票簿
資產負債表和現金流機制
資產負債表標題
制定報告
觀察現金流
使用盈餘
籌措資金
債務還是股本
討價還價的依據
對成功的估價
各項內容結合得好嗎？
第11章 管理風險
確定風險改善計畫
談談常態分配方法
如何盈虧相抵
停業的邊際可能性
庫存的數量和時間
項目的可行性？
變化帶來的影響
巨觀經濟的影響
屋漏偏逢連陰雨
尾聲
第12章 爭取得到批准
總體策略
計畫的側重點
商務計畫中讀者的興奮點
又是那些財務數字
最後檢查一下你的計畫
使他們產生閱讀的欲望
為第一次會議做準備
召開第一次會議
會議後自我剖析
窮追不捨
回到製圖板
審慎地調查分析
審慎地簽訂契約
銀行現金
第13章 實施計畫
是否就此止步不前？
從計畫到現實
注意力的轉移
相互溝通
你把這條線畫在哪裡？
政策、規定和規程
職責分配
員工目標
自由度
財務目標
監控其他目標
關注外部環境
確證並修改戰略和計畫
不要忘了激勵
進入下一個商業計畫
追尋既定目標
附錄：Tetrylus 公司商業計畫
索引
評估現狀
從最基本的做起
核心目標
遠景規劃
達到目標的方式
銀行家們感興趣的數字
價值積累
管理層的重要性
企業組織結構
企業基礎設施
產品和服務
核心競爭力
下一步
第5章 了解外部環境
有利因素還是不利因素？
必需的其他步驟
信息收集
從整體上了解外部環境
商業夥伴
市場——你為之奮鬥的
行業——你與之競爭的
競爭優勢
開始落筆
繼續向前
第6章 計畫的核心
戰略與執行方案
投資戰略——你應該投資什麼行業？
滿足你願望的商業戰略
為部門經理提供的戰略
資源需求
戰略目標
將戰略製成書面檔案
制定執行方案
將執行方案製成書面檔案
繼續向前
第7章 關於這些數字
“該是談談財務數字的時候了”
對同一數字的不同含義
會計事務涉及的易混淆概念
計畫的時間跨度
回顧
估計現狀
預測未來
軟體工具
好好掌握這些技術
第8章 獲得毛利
輕鬆一下
預測銷售量
大背景——經濟形勢
行業及產品需求
構成整體
銷售成本
毛利
詳細描寫
第9章 淨利潤
錢去哪了?
資本支出
你已擁有的資本資產
你想要的資本資產
固定資產會計
經營開支
淨利潤
其他收入和開支
繼續前進
第10章 為企業籌措資金
平衡你的支票簿
資產負債表和現金流機制
資產負債表標題
制定報告
觀察現金流
使用盈餘
籌措資金
債務還是股本
討價還價的依據
對成功的估價
各項內容結合得好嗎？
第11章 管理風險
確定風險改善計畫
談談常態分配方法
如何盈虧相抵
停業的邊際可能性
庫存的數量和時間
項目的可行性？
變化帶來的影響
巨觀經濟的影響
屋漏偏逢連陰雨
尾聲
第12章 爭取得到批准
總體策略
計畫的側重點
商務計畫中讀者的興奮點
又是那些財務數字
最後檢查一下你的計畫
使他們產生閱讀的欲望
為第一次會議做準備
召開第一次會議
會議後自我剖析
窮追不捨
回到製圖板
審慎地調查分析
審慎地簽訂契約
銀行現金
第13章 實施計畫
是否就此止步不前？
從計畫到現實
注意力的轉移
相互溝通
你把這條線畫在哪裡？
政策、規定和規程
職責分配
員工目標
自由度
財務目標
監控其他目標
關注外部環境
確證並修改戰略和計畫
不要忘了激勵
進入下一個商業計畫
追尋既定目標
附錄：Tetrylus 公司商業計畫
索引
