《給戰略執行三把降落傘》是2010年電子工業出版社出版的圖書，作者是AMT諮詢研究院。本書是AMT十年諮詢經驗的總結，同時結合諸多精選案例，並配合企業管理實踐者及專家顧問的精彩分析，為讀者構建了一個適用於中國企業最簡明的戰略執行保障體系（SISS）——通過三層戰略保障：戰略控制、業務運營、技術支撐，讓好戰略裝上三把安全降落傘，確保戰略落地執行。
基本介紹
- 書名：給戰略執行三把降落傘
- 作者：AMT諮詢研究院
- ISBN：9787121102684
- 定價：39.00 元
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間： 2010年02月
- 開本：16開
圖書目錄
第一篇 懸空的戰略
第1章 成長的煩惱 2
少年不識愁滋味 2
規模歲歲長，煩惱年年長 3
第2章 找找煩惱的根源 4
事無巨細，頭緒難尋 4
讓戰略執行保障體系把煩惱連根拔起 5
第二篇 第1把降落傘：通向目的地的指示圖
第3章 讓戰略轉型成為有秩序的變革 17
戰略轉型，迫在眉睫 17
戰略轉型，不僅是制定戰略 19
戰略轉型，需要路徑圖 21
戰略轉型，過程控制是關鍵 21
第4章 經營分析體系=企業的神經傳遞系統 32
迷失的管理者 32
大小通吃的高層 33
報表和數據的海洋 34
一根主線、層次分明的經營分析體系 35
動靜皆有、視角多維的經營分析體系 37
完善的經營分析體系離不開完善的信息系統 38
第5章 高效的溝通=15%的個人溝通技巧+85%的和諧會議體系 44
會議熬成一鍋粥 44
代價不菲的會議 45
中高層成了“會議動物” 46
打造和諧會議體系 48
第三篇 第2把降落傘：執行就是走好流程
第6章 精細化管理的切入點，從構建流程體系開始 59
精細化管理，看上去很美 59
構建流程體系，讓精細化不再是摸著石頭過河 60
實實在在的流程，讓流程體系不做海市蜃樓 62
流程管理的價值，誰用誰知道 63
如家的流程規範，16本管理聖經 67
第7章 流程最佳化不可能一勞永逸，必須建立持續最佳化的制度 70
流程重組，然後呢 71
一次最佳化，終身收益，沒有的事 71
別指望以不變應萬變 72
不斷地變化，不斷地最佳化 72
持續最佳化，唯一的出路 73
必須讓流程最佳化成為制度和習慣 74
傳統的流程最佳化，帶不來持續最佳化的制度 75
建立持續最佳化的制度才是流程最佳化的核心目標 75
D公司的兩次流程最佳化 77
第8章 標準化的行銷體系，為企業擴張保駕護航 81
打江山難，守江山更難 81
告別行銷的個人英雄時代 82
行銷標準化，複製精英 83
制訂計畫，行銷標準化的起點 84
標準化手冊，行銷標準化的教科書 85
IT固化，讓標準化利於執行 86
第9章 跨部門人員組成研發團隊，保證研發的真正協同 95
外表光鮮的研發部門 95
甘苦自知的研發部門 96
閉門造車的研發怎能和企業戰略保持方向一致 97
研發離不開供應鏈通力合作 98
獲得財務的支持，確保研發現金流 99
跨部門研發團隊，和諧研發的保證 100
A公司的和諧研發 101
第10章 以採購全程總成本最低為目標，建立戰略採購體系 104
降本降本再降本，採購部變成了降本部 104
滿足供應才是採購部的第一要務 105
採購成本不等於採購價 106
建立戰略採購體系，才能有效降低採購全程總成本 107
供應商的管理，是採購工作的重要任務 109
加強採購內控，防範內部風險 110
加強與其他部門的溝通、合作，讓採購更輕鬆 111
第11章 供應鏈管理的本質就是同時實現服務水平與運作成本的最佳化 113
被牽著鼻子走的供應鏈 113
C企業的供應鏈之惑 114
服務水平和運作成本，多項選擇題的兩個答案 116
供應鏈管理必須適應訂單驅動 117
提高供應鏈回響速度，供應鏈最佳化的根本 118
快速供應鏈，服務水平、降低成本兩不誤 119
只有和諧的供應鏈，才會是快速的供應鏈 120
A企業成功的供應鏈最佳化 120
第12章 財務業務一體化方能發揮財務的本質作用 124
財務不是“賬房先生” 124
計畫預算，企業的航程表 125
通過計畫預算，統一全員思想 126
合理的計畫預算，是掌控業績的前提 128
全面的計畫預算，是推動執行的關鍵 129
計畫預算，並非萬能 129
“財務業務一體化”——花兒為誰而開 130
第四篇 第3把降落傘：IT支撐下的超能釋放
第13章 IT建設要上有規劃、下有亮點 135
IT規劃，讓老闆一次煩個夠 135
IT藍圖，看得見的未來 136
投資估算，讓IT投入心中有數 136
項目規劃，明確的路線圖 137
IT規劃，落不到實處等於空 137
第14章 數據標準化，使得各部門數據的真正溝通成為可能 146
數據，不看不行，看了頭暈 146
系統有了，數據呢 147
口徑不一，相信誰的數據 148
數據標準化，讓數據能為管理服務 149
第15章 讓專業的第三方幫助企業避免“信息不對稱” 157
信息不對稱，選型等於賭博 157
自身需求不清，怎么走都會錯 158
需求分析，旁觀者清 159
讓專業第三方成為好參謀 160
怎樣的專業第三方才算合格 162
利用專業第三方規避內部風險 163
第16章 IT評估需要專業全面，而不僅是軟體使用效果評估 165
IT評估，信息化建設中的重點、難點 165
信息化持續最佳化，少不了全面的IT評估 166
IT評估，應與實施一路同行 167
IT評估後，莫忘持續改進 168
不同階段，IT評估重點大不相同 169
全面評估，跳出信息化來看信息化 170
藉助第三方，保證IT評估的客觀性 171
……
