《給你一個公司，你能管好嗎大全集》是2013年中國華僑出版社出版的圖書，作者是劉全。
基本介紹
- 書名：給你一個公司，你能管好嗎大全集
- 作者：劉全
- ISBN：9787511332240
- 頁數：533
- 定價：29.80元
- 出版社：中國華僑出版社
- 出版時間：2013-3
內容簡介,編輯推薦,目錄,
內容簡介
《給你一個公司,你能管好嗎大全集》講述了給你一個公司，你能管好嗎？作為公司的管理者，如何更好地領導下屬和管理員工？如何建立優秀的團隊？如何做到知人善任、人盡其才？管理一個公司將面臨各種各樣的問題和挑戰，當你面對這些問題時，你是否會產生困惑或有力不從心之感？是否需要用新的管理知識和技能武裝自己的頭腦？是否想進一步提升自己的管理技能，以便更好地應對管理過程中出現的各種難題和挑戰？作為一名中層領導和普通員工，如何通過自我修煉來提高當前的工作業績？如何在工作和實踐中提升自我？如果有一天你被任命為公司的管理者，你知道該做什麼，不該做什麼嗎？如果將你從普通員工提升為中層管理者，你具備管理者的基本素質和能力嗎？為幫助讀者掌握最切合實際的管理方法，使讀者在管理過程中少走彎路，使管理更順暢，從而遊刃有餘地開展工作。成為卓有成效的管理者，我們精心編寫了《給你一個公司,你能管好嗎大全集》。
《給你一個公司,你能管好嗎大全集》從如何管理好公司為出發點。分別從領導藝術、團隊組建、企業戰略、決策制定、創新思路、市場行銷、廣告公關、企業文化等方面介紹了管理者所應對的事務，內容全面、系統、豐富，兼具實用性和指導性，為管理者提供了一份簡單、實用的管理指導書。同時，《給你一個公司,你能管好嗎大全集》也為中層領導和普通員工的自我提升和成長提供了可以借鑑和學習的素材，員工可以通過學習書中先進的管理理念和管理方法，最佳化自己的思維方式和知識結構，改變自己的工作方法，提高自身素質，為以後的發展與壯大奠定基礎，繼而成為公司不可多得的管理型人才。不管怎樣。《給你一個公司,你能管好嗎大全集》給你的都是最實用、最能引發你思考的文字。只要你仔細閱讀並認真思考了，《給你一個公司,你能管好嗎大全集》一定能為你從普通員工升為主管、主管升為經理助一臂之力，幫助你從員工見了就躲的“寡人”領導變為員工又敬又愛的“良師益友”型領導。
編輯推薦
《給你一個公司，你能管好嗎大全集》是一個企業家輩出的年代，也是一個夢想在燃燒的時代。現如今，市場競爭日趨白熱化，而公司的數量猶如雨後春筍般層出不窮，面對如此激烈的市場環境，要想把一個公司管理好卻並非易事。看起來很漂亮，做起來很殘酷，這就是管理公司。公司能夠成功是極其偶然的，失敗卻是必然的。我們看到的是極少數功成名就者的輝煌，看不到的是不可計數的失敗者的慘澹和悲涼。據統計，2004年中國創業公司的平均存活時間是3.7年，到了2011年這個數字下降為2.9年。在中國可以活到3年以上的企業不到10%。即便是在美國，活過5年的企業也只有20%，在這20%的企業中，只有20%的企業能活過第二個5年。就像浪里淘沙一樣，儘管有成千上萬的公司通過不斷發展而日益壯大，由此催生出了成千上萬個百萬富翁、千萬富翁，但也會有很多公司黯然關張，甚至賠得血本無歸。所以，開公司不難，但要想把公司管理好並且將其打造成“百年老店”卻不是一件簡單的事情。作為公司的管理者該如何管好一個公司呢？一般來講，作為公司的管理者，一定要志存高遠，有目標。目標是一個導向，能使公司少走很多的彎路。現在社會發展越來越複雜，管理者的眼光要遠，眼界要寬，看問題、辦事情要有前瞻性、預見性，尤其要對自己的員工及公司的現狀、發展走勢、外部環境有十分清醒的認識。有了危機意識，管理者就能更冷靜、清醒地面對現狀，預測下一步的計畫。同時，面對現實社會激烈的競爭環境，一旦懈怠，退步也會接踵而來。只有公司整體保持對同類競爭與社會發展的高度敏感性，才不會降低公司的效率，才能讓公司一直處於高效運轉的狀態，時刻保持旺盛的生命力。對於管理者來說，能否成為一個成功的管理者，一方面要有卓越的工作能力和競爭意識，努力使自己的願望變為現實；另一方面則要有高超的駕馭下屬的技巧，使每一個下屬都人盡其才，才盡其用。總之，管好一個公司並非一朝一夕的事情，而是需要公司管理者的智慧、才情和心血，還有公司全體同仁的齊心協力與精誠團結，外加天時、地利、人和等多種因素的合一，方能使公司的發展保持良好的態勢。
目錄
第1章 “霸權主義”要不得，“無為而治”也要不得
“甩手掌柜”才是好領導
“抓權”與“放權”
第2章 授權並不是簡單的“給權力”
個人魅力決定授權的價值
合理授權
第3章 管理要“分層”
尊重“層級管理”
層次不在多而在精
中層不能太“胖”
第4章 學會“抽離”很難，但很重要
抽出身來吧，別再瞎忙了
沒空間，再好的員工也出不來
第5章 中層“傷不起”
不要“欺負”中層
別讓中層乾基層的活
打造“黃金中層”
第6章 每個領導都知道“用人不疑”，但真正做到的很少
用信任串聯上下
“用人不疑”靠的是氣度
第7章 “大權”與“小權”
大權要獨攬，小權要分散
用分權來制權
第8章 分清“管理型人才”與“業務型人才”
分清“管理型人才”與“業務型人才”
用人就要用他最突出的地方
第9章 “閒人”不一定“閒”，“忙人”也不一定“忙”
“忙人”和“閒人”
明確責任才能堵住藉口
第10章 “垃圾”有時只是跟錯領導的“金子”
沒有差員工，只有差領導
找準位置，才能讓人才“發光”
第11章 下屬是在“釣魚”，還是“撈魚”
“釣魚”與“撈魚”
勤奮永遠不會錯
第12章 你在“磨鍊人才”，還是在“折磨人才”
“折磨人才”不是“磨鍊人才”
“磨鍊人才”要有目的性
第13章 別戴著“有色眼鏡”，否則你會“大跌眼鏡”
容貌跟能力無關
英雄不問出處
第14章 你敢用能力比你強的下屬嗎
嫉賢妒能毀的是公司前途
用人唯才企業才有未來
用比自己“牛”的人會讓你更“牛”
第15章 別人不敢用的“人才”，你敢用嗎
人才“險”中求36
“刺頭”比“奴才”有用
第16章 追求“完人”，不如善用“偏才”
在“偏才”中挖掘“人才”
善用短處是用人的最高境界
第17章 “折騰”出美好未來
不“折騰”前途無“亮”
把廁所打掃乾淨，接下來就是見證奇蹟的時刻
第18章 優柔寡斷就別當領導
果斷給“害群之馬”上“炒魷魚”
及時修好第一扇被打碎的窗
必要時，殺雞儆猴
第19章 別讓你的公司“山頭林立”
正視“小圈子”
用大禹的方法治“山頭”，能“疏”就不“堵”
第20章 “窩裡鬥”毀的是自己的前途
道“和”氣“順”才能生財
做企業，學狼不學狗
第21章 亂發脾氣是告訴員工你無能
愛發脾氣的領導不是好領導
好脾氣，不嫌棄
有能力的領導不遷怒
第22章 員工渾身上下都是“自我介紹”
員工的坐相會“出賣”自己
讀懂員工的“手語”
觀察員工的眼睛
第23章 小習慣背後的“大內心”
從言談習慣看員工內心
“招呼”不同，性格不同
第24章 “抓細節”不是“找碴”
細節決定成敗
不要為了細節而注重細節
細節就是通往卓越的一個個台階
第25章 “辦法”總比“困難”多
只要精神不滑坡，方法總比困難多
不是沒辦法，而是沒努力去想
藉口吞回去，辦法想出來
第26章 平平淡淡不是真
永遠都不要想“維持現狀”
開拓屬於自己的藍海
第27章 讓你的員工“激情燃燒”
要“提氣”得先“泄氣”
用新理念來激勵員工
第28章 員工都滿意了，顧客會不滿意嗎
顧客滿意重要還是員工滿意重要
不能讓員工太滿意
第29章 解除員工的“心理武裝”
打完巴掌，甜棗要跟上
“獎”也是有學問的
第30章 員工“內心滿足”，忠誠“不請自來”7
天地之性，人心為貴77
員工的歸屬感
第31章 注重行銷而不是推銷
“抓賣點”才能“多賣點”
上謀伐心
第32章 “小人物”也有“大智慧”
“小人物”小看不得
成全“小人物”就是成全自己
第33章 “把握動機”與“強迫堅持”
把握住“做事動機”
用“強迫”幫助員工堅持
第34章 經營人心，從新員工開始
給新員工歸屬感
80後新員工該如何對待
能夠激發80後的氛圍
第35章 點到即可，水至清則無魚
水至清則無魚
讓員工“安心”犯錯
第36章 有錯誤不能亂處理
“小”錯誤“大”處理，“大”錯誤“小”處理
讓錯誤先晾著
有些錯誤要及時處理
第37章 全員老闆主義
公司是每個人的
責任感來源於主人翁意識
第38章 “壞話”其實沒那么“壞”
“壞話”有時只是被我們想“壞”了
提升“謠言免疫力”
第39章 企業的“生命力”取決於“執行力”
高效的“奧卡姆剃刀”
不及時跟進則前功盡棄
別讓目標只是個“目標”
第40章 “一抓就死，一放就亂”是因為領導太笨
管理要有“節奏”
掌控好自我表現的“火候”
第41章 管理的本質是“制度”
企業發展，制度護航
制度不是“死”的
第42章 “搭便車”是一門學問
管理也可以“搭便車”
“搭車”要找貴人
第43章 要“原則性”還是要“靈活性”
堅持與妥協
有原則的靈活
第44章 “模糊管理”要“清晰運用”
“含糊其辭”也是一種技巧
腦子清晰才能“模糊管理”
如何說不想說的話
第45章 公私關係有尺度
“公交”與“私交”
積極與老闆發展“私交”
聚餐文化
第46章 要盤活企業，先盤活人
給員工高工資可以降低成本
給你的員工們“鬆綁”吧
微軟的秘密就兩個字——人才
第47章 領導的卓越是“訓練”出來的
卓越在於訓練
德魯克教你如何訓練
第48章 “這事我已經交代了”
政策自己不長“腿”
布置不等於完成，簡單不等於容易
第49章 管理中的“路徑依賴”
馬屁股決定火箭助推器的寬度
讓員工有好“路徑”可依
打破還是依賴“路徑”，在於管理者的判斷
第50章 “舍不掉”則“得不到”
優待善於“吃虧”的員工
有一種智慧叫作“放棄”
“捨得”做小生意
第51章 盡人事，聽天命
竭盡全力才能發揮潛能
用百米的速度跑馬拉松
第52章 文化是明天的“利潤”
企業文化的力量
“軟文化”來源於“硬制度”
死板的企業文化不如沒有
第53章 如何讓企業“有文化”
用“催眠”的方式灌輸企業文化
企業文化管理
塑造企業價值觀
第54章 時刻提醒自己“狼來了”
“杞人”是個好管理者
企業時刻想著“死”才能“長壽”
第55章 “狼”真來了該怎么辦
什麼是危機公關
處理危機要“對症下藥”
處理危機要“有始有終”
第56章 別再用“存在即合理”騙人騙己了
“存在即合理”等於“該變革了”
方向對了，就不怕走得慢
變革不是將過去“一棍子打死”
第57章 家族企業要發揮先天優勢
家族企業要跳出“家族”的枷鎖
家和企業興
接班人必須接受“精英培訓”
第58章 所有老闆都愛“人才”，但有“真愛”和“假愛”之分
你真的重視人才嗎
人才是發掘出來的，不是等來的
第59章 “願景”的力量
什麼是“目標管理”
“大目標”有“大作用”
願景決定企業發展
第60章 要“面子”還是要“金子”
“面子”和“金子”
巧用“面子”
第61章 管理要找到“關鍵問題”和“關鍵人物”
抓重點是領導的“天職”
尋找“關鍵人物”
第62章 其實你不懂“民主”
民主“有毒”
形式上的民主不是民主
真理掌握在少數人手裡
第63章 領導的“權威”要花心思樹立
“權威”是每個領導必不可少的法寶
領導要有脾氣
珍惜來之不易的權威
第64章 “工裝”和“面試”到底是什麼玩意兒
天大的小事——工裝
省省吧，別再“面試”了
第65章 要敢於“斷臂”
企業要敢於“壯士斷臂”
“自我淘汰”才能避免被淘汰
第66章 管理其實越簡單越好
簡單是管理的最高境界
最簡單的往往最有效
第67章 不簡單就死
複雜的後果很嚴重
貪婪會讓事情複雜化
第68章 管理者要敢於站在“旋渦中心”
在“旋渦中心”工作
在挑戰中茁壯成長
第69章 成為企業的靈魂
你要“不可替代”
你的價值取決於你為企業帶來了多少利益
第70章 忠誠本身就是一種能力
忠誠的力量
以公司的利益為重
第71章 沒有溝通就沒有管理
溝通是管理的精髓
做好溝通的“姿態”
第72章 在溝通中設一片“特區”
巧設“特區”
促進“雙向溝通”
第73章 溝通的藝術本質2
跟什麼樣的人說什麼樣的話
溝通時要善於觀察
第74章 批評是管理的手段，不是“耍威風”的工具
批評不是耍威風
好的管理者會慎用批評
管理中批評必不可少
第75章 “個人英雄”只能領導“江湖團伙”
拋棄個人主義，融入集體
一個人掀不起多大的風浪
沒有矛盾的團隊並不一定是好團隊
第76章 認同的力量
認同締造競爭力
認同保證執行力
第77章 不要被自己打敗
越怕失去的越容易失去
失去也可能是好事
第78章 戰勝壓力
勇於承受壓力
感謝壓力
第79章 克服懶惰，日事日清
不要“挨一鞭，動一下”
拖延是對生命的揮霍
明日復明日，明日何其多
第80章 讓頭腦風暴來得更猛烈一些
用思考掀起你的頭腦風暴
用智慧的碰撞激發創新的火花
第81章 別跟“硬茬”死磕
學會在夾縫中成長
狹路相逢智者勝
以退為進
第82章 為自己代言
我為自己代言
企業家本人就是最佳廣告
第83章 大企業是“精打細算”出來的
精打細算，告別“粗放式”經營
控制經營成本
節約從企業內部抓起
第84章 領導未來
擁有超前思維
活在未來
第85章 二八法則
整個世界都遵循二八法則
二八法則在企業管理中的套用
用二八法則管理時間
第86章 ERP雖好，但要量力而行
ERP雖好，中小企業要謹慎選擇
ERP於B2B需“按單製造”
第87章 開放思維，世界無邊界
你中有我，我中有你
無邊界管理
第88章 “收購”並不是簡單的“買”
企業擴張的“捷徑”
文化“融”則企業“合”
第89章 不“練兵”如何“打仗”
培訓是給員工最大的福利
培訓要有特色
有針對性地培訓
第90章 別把“空降兵”摔死
幫助“空降兵”軟著陸
“空降兵”的“神仙手”
第91章 “距離”、“威信”、“美”
企業里沒有“大爺”
保持什麼“距離”最“美”2
第92章 領導肚裡能撐船
有容人之量
寬容就是感召力
能力會在鼓勵下綻放
第93章 別給會哭的孩子奶吃
並非會哭的孩子就有奶吃
別讓“會哭”成為潛規則
把“奶”餵給應得的人
第94章 精準“把脈”團隊氣氛
打造高效團隊
時刻關注團隊的“壓力表”
第95章 思路決定出路
多動腦子，別鑽“牛角尖”
“苦勤奮”不如“巧懶惰”
找對方法，把自己變成“大象”
第96章 想當好領導，先當好“演員”
你總是心太軟，把所有問題都自己扛
“裝傻”是一門學問
堤高於岸，浪必摧之
第97章 “演員”的自我修養
做個有素質的領導
“充電”是一輩子的事
不補充知識就等於自取滅亡__
第98章 “副職”這活不好乾
“越權”是最出力不討好的事
副職就要聯通好上下
第99章 別把下屬當“下屬”
用愛心激勵員工成本最低
為下屬“兩肋插刀”
第100章 別總瞎琢磨人
在“傻大姐精神”面前，“福爾摩斯”是渺小的
主動去換位思考
第101章 領導就是“高級服務員”
做公僕式領導
服務成就領導力
第102章 熱情勝於能力
杜利奧定理
想比別人更成功，先比別人更瘋狂
第103章 看不到未來就只能等死
格局決定命運
勿作“童觀”
第104章 給自己設“最後期限”
對工作“守時”
用守時增加自身的“可信賴感”
第105章 別說你會發工資和年終獎
年終獎不好發
工資更不好發
把握好物質獎勵的“火候”
第106章 夸下屬幾句有時比給錢更有用
精神激勵比你想像的重要
物質激勵有時會起反作用
第107章 管理也要走向“精細化”
成大事者必拘小節
追求完美沒有止境
第108章 人力是一種資源而不是成本
資產雖重要，人才更重要
員工理解你的管理嗎
第109章 思考從終點出發
向前展望，向後推理
用逆向思維渡過金融危機
第110章 “阿米巴組織”你學得會
京瓷公司的“阿米巴組織”
“阿米巴組織”的哲學光彩
“阿米巴組織”的核心——信任分擔
第111章 管理者要能分清企業是“長肉”還是“水腫”
欲速則不達
做大=做強？做夢！
第112章 求精不求多，賈伯斯用一款iPhone就能改變世界
爭取做到“我專而敵分”
對充滿誘惑的機會說“NO”
第113章 成功就是“鶴立雞群”
冷門不冷
以正合，以奇勝
第114章 這真不是“迷信”
好名字帶來好運氣
尋找與企業相契合的“能量場”
第115章 你能想到的都是錯的
不要試圖讓每一個人滿意
別瞎湊熱鬧
第116章 不只有“輸贏”，還有“共贏”
找準自己的“生態位”
不要為了差異化而差異化
第117章 學會“剎車”和“拐彎”
“剎車”好才敢快跑
路不通就“拐彎”
第118章 “中庸”不是“平庸”，而是恰到好處
企業的“中庸”管理
“中庸”之道不平庸
第119章 企業的使命不只是賺錢
安全永遠是重中之重
企業的使命不只是賺錢，還有社會責任
第120章 “前景”不等同於“戰略”
什麼錯誤都能犯，戰略性錯誤不能犯
戰略不是掌握未來3
第121章 偉大的企業需要經營哲學
企業要有自己的經營哲學
一流的經營哲學，一流的追隨者
第122章 “短線經營”，勢必會付出“昂貴代價”
不強調盈利性，體現的是一種品格和修養
不要被“短期利潤”誘惑
第123章 企業在中國的“活法”
尋求策略讓中國企業“好好活”
誠信讓中國企業活得很精神
民營企業在中國怎么活
第124章 做“空氣式”管理者
橫山法則
抓住“業績”這個根本點
第125章 管理要有“人性”
好環境能替你“發工資”
“剛柔並濟”才能“進退有據”
人性化的“中庸”管理
第126章 “先知”靠的是蒐集信息
“拍腦門”決策是一場必輸的賭博
學會過濾信息
第127章 時間是管理者的“血液”
時間是“脾”，給管理者造血
時間瞬，管理準
管好時間是一門藝術
第128章 “站”得高“蹲”得低才能作好決策
決策者既要“目光長遠”，又要“目光短淺”
沒有任何決策比有關人的決策重要
第129章 當領導要“穩字當頭”
沉穩的人，化危機於無形
沉穩的人，有人“叛變”也無妨
沉穩的人，絕不草率行事
第130章 優柔寡斷的人離“決策”遠一點
果斷和堅持是決策的靈魂
決策“拖”不得
第131章 既要沉穩，又要渾身是膽
有膽識的領導，不會猶豫不決
有膽識的領導，就要敢於處罰
第132章 膽識是怎么來的
要膽識，先自信
要膽識，練主見
第133章 男女有“別”
女下屬如何面對男領導
男下屬如何面對女領導
第134章 別讓自己“上下不是人”
理清上下關係
敬人者，人恆敬之
第135章 玩轉“辦公室政治”
如何利用“辦公室政治”
不要以“老闆”自居
辦公室的“謠言”
第136章 領導要耐得住寂寞
只讓人看到應該看到的
浮躁是事業的大敵
第137章 跟唐僧學管理
唐僧靠什麼打造了一個“完美團隊”
人才可以互補
用互補思維建設互補團隊
第138章 “空頭支票”支出的是領導的誠信
“君無戲言”
你的承諾和欠別人的一樣重要
第139章 小偏方治大病，“雕蟲小技”也很“給力”
“雕蟲小技”也很“給力”
一招制勝——最狠的“雕蟲小技”
巧定目標——最有效的“雕蟲小技”
第140章 “只看結果”不是真正的目標管理
“用人”的同時還要“育人”
重“結果”的同時還要重“過程”
第141章 榜樣的力量
用成功吸引成功
用獎懲樹立榜樣
第142章 “道歉”是非常有效的管理
“道歉”的魔力
“辯解”會毀掉你的道歉
“道歉”要做“廣告”
第143章 協調各部門“遊刃有餘”
“說服力”決定“影響力”
鼓勵員工內部“跳槽”
第144章 組織結構的“最佳化之路”
組織要隨著戰略“變”
建立“信息綠色通道”
第145章 “真相”只有一個
不要自己騙自己
“真相”是不變的
有時候，你的管理問題其實是“技術問題”
第146章 信息是成功管理的“籌碼”
“信息戰”是“商戰”的重頭戲
“小訊息”背後有“大機遇”
第147章 好官沒“官念”
“打入”員工內部
天時不如地利，地利不如“氛圍”
第148章 占便宜是會“上癮”的
占小便宜吃大虧
便宜好占，麻煩難收
第149章 打造高績效團隊
什麼樣的團隊算“高績效團隊”
如何打造“高績效團隊”
第150章 上司也需要“管理”
發揮上司的長處4
更清楚地了解你的上司
第151章 讓你的情緒成為“秘密”
做情緒的主人
成功的人不抱怨，抱怨的人不成功
第152章 渠道管理要著眼於細節
關注市場發展趨勢
“免費”能讓你進退自如
第153章 管理好你的大客戶
大客戶的門要定期敲
將欲取之，必先與之
關注“客戶終身價值”
第154章 喊破嗓子不如給員工做出樣子
率先垂範，用榜樣作用影響員工
有此“言”必有此“行”
律人之前先自律
第155章 成本控制要抓“七寸”
找出企業的成本中心
預防為主，治療為輔
第156章 管理者要學會“搭配”
做最優秀的“協調員”
男女搭配，幹活不累
第157章 成功的“陷阱”
迷信成功的“陷阱”
成功不“自欺”
戒掉“頑固”的本性
第158章 升遷的“陷阱”
別讓升遷毀了企業
不要忽視“組織公民行為”
第159章 只有經得起績效考驗的人，才是可以提升的人
對人才提要求
績效是檢驗能力的唯一標準
第160章 管理者的殺手鐧
寫給員工的“備忘錄”：怎樣和我相處
不要讓員工過分依賴你
5個喬丹≠NBA總冠軍
第161章 化解衝突有“妙招”
把衝突扼殺在“搖籃”里
找到衝突的“源頭”
做一名公正的“法官”
第162章 為工作而休息
“積極休息”而不是“歇息”
用恰當的方法放鬆自己
第163章 態度決定高度
態度決定高度
態度重於能力
第164章 領導的“變”形計
管理者的隨機應“變”
管理者要“善變”
第165章 搭建有效框架
設計組織職務
組織中常見的4大頑疾
第166章 這些陋習會讓你變得“可惡”
你的“加分欲”會給你減分
不要用“不”、“但是”或“可是”來開頭
隱瞞信息要不得
第167章 怎樣考核最有說服力
最佳的考核制度
評估只能以績效為準
第168章 “點評”害死誰
管理者要保持“中立”
不要讓“破壞性點評”毀了你
第169章 不要“溺愛”人才
提拔人才時“悠著點”
制定科學的選拔程式
第170章 選好“接班人”
培養“接班人”是個長期任務
品德是“前提”
第171章 “進諫”是門學問
“進諫”要把握好時機
正確面對“進諫”失敗
第172章 創新管理
創新的力量
創新管理的禁忌
第173章 堅持不“傻”
“傻堅持”
不傷人的“傻”堅持
第174章 管理好自己的“長短板”
要“揚長避短”不要“取長補短”
做最擅長的事
第175章 有清晰的經營理論
每個企業都應該有自己的“行動綱領”
學會利用“意外”
第176章 裁員的藝術
裁員是一把雙刃劍
管理者應該掌握的裁員藝術
第177章 好口才助你事半功倍
安撫要有技巧
好領導有好口才
第178章 “自批”也可以“批人”
“自批”與“批人”
批評也可以“無聲勝有聲”
第179章 管理者也要“取經”
“取經”之路
構建學習型組織
第180章 能力由責任承載
不要“怕事兒”
主動承擔責任會讓你變得更強
第181章 多做一些“分外之事”
並非不是自己的事就不能做
主動“補位”
第182章 提高管理效能
培養提高有效性的心理習慣
如何提高管理效能
第183章 領導不如引導
要“行動”先“心動”
要“領導”先“引導”
第184章 大鱷的“死穴”
終端管理
管理不能“多頭”
第185章 巧招提升員工敬業度
發揮員工的積極性很重要
敬業也要講究方法
第186章 “誤解”不能“勿解”
被“誤解”太正常了
“誤解”的解法
第187章 管理不是“紙上談兵”
管理要“知行合一”
管理要對績效負責
第188章 把顧客當作管理的“導盲棍”
管理者要善於研究顧客
站在顧客的角度思考問題
第189章 服務也是競爭力
用服務創造忠實的顧客
服務是商品的一部分
第190章 財務是大事，別算糊塗賬
現金流就是企業的“血液”
資金鍊萬萬不能斷
第191章 管理就要“露鋒芒”
鋒芒的露法
鋒芒要伺機而露
……
