組織發動機：中國企業大學最佳實踐

內容簡介

成立企業大學的重要目的在於打造企業的學教型組織氛圍，來快速傳播先進理念、知識信息和培養人才，企業大學要成為企業快速發展進行持續變革的發動機，因此創建學教型組織成為當前企業快速走向卓越的必由之路。本書是集各知名企業大學校長眾多觀點，深入談論企業大學建設的過去、現在和未來，充分顯示了企業大學所面臨的困難和挑戰，以及這些企業大學在面臨這些問題時，所探索出的最佳實踐。

目錄信息

第1章移動網際網路時代傳統企業管理的跳轉 1

1.1 未來企業組織變形記羅輯思維創始人羅振宇 1

1.2 玩公司羅輯思維CEO 李天田 7

1.3 瘋狂的組織——組織裂變助傳統企業轉型網際網路芬尼集團創始人宗毅 10

1.4 芬尼裂變式內部創業機制落地執行芬尼克茲芬尼學院執行院長

劉敏 15

第2章企業大學是企業變革成功的源泉朗華集團朗華融資租賃有限公司

副總經理張立 20

第3章企業大學的頂層設計 25

3.1 企業大學的角色定位與核心機制益策（中國）學習管理機構創始人

李發海 25

3.2 企業大學功能定位好屋大學校長朱曉波 30

3.3 未來的學習——輕量、有趣、社交、個性騰訊學院院長馬永武 43

3.4 民營企業大學的運營模式及策略的研究福建潯興拉鏈科技股份有限

公司潯興學院院長李亞輝 47

第4章企業大學的學習資源管理 63

4.1 學習發展路徑與培訓體系、人才發展的關係佳通輪胎集團企業大學校長

楊悅秦 63

4.2 建構主義教學思想與實踐用友大學校長田俊國 72

4.3 教練技術在企業中的實踐與套用林德（中國）叉車有限公司行銷學院

院長李月影 86

4.4 能力模型在企業的實踐與落地波司登集團領導力學院院長尤志欣 93

第5章企業大學的人才培養模式 104

5.1 從捨不得到離不開，京東大學的顛覆培訓京東大學高級總監馬成功 104

5.2 企業大學的內部行銷興業證券財富管理學院執行院長孫國雄 117

5.3 人才發動機——核心中層的領導力培養實踐箭牌（中國）人才培養

與學習發展負責人鄧少華 131

5.4 “社群學習”模式探索——以中國銀聯支付學院實踐為例中國銀聯

支付學院院長付偉，中國銀聯支付學院學習發展中心負責人季承 137

5.5 打造標準化人才供應鏈體系——白雲電氣集團百名精英人才梯隊培養

模式實踐白雲商學院執行院長謝文鴻，人才發展經理馬娜 150

5.6 基於企業精神的培訓體系搭建——TCL鷹系工程實踐探討

TCL集團領導力開發學院 160

第6章企業大學的文化與變革推行 167

6.1 企業快速走向卓越的核心在於創建學教型組織中興通訊原副總裁

章利勇 167

組織發動機：中國企業大學最佳實踐

基本介紹

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